車間主任綜合管理能力提升特訓營（深圳，10月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月27-28日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】車間主管、車間主任等

【課程背景】
企業(yè)要生存與發(fā)展的核心要素是效率、成本、品質(zhì)，而車間主任是核心要素是如何領(lǐng)導好班組長及團隊有效達成組織目標，車間主任的能力最終決定了車間的經(jīng)濟效益，目前企業(yè)車間主任普遍存在的現(xiàn)狀。

【課程收益】
培養(yǎng)樹立積極主動的職業(yè)心態(tài)；革新觀念，從精兵到強將的跨越，學習管理者必備的全局觀和前瞻性思維；樹立開放的溝通心態(tài)，掌握有效的溝通技巧，進行良好的溝通，提高員工積極性與主動性；
掌握卓越的品質(zhì)管控技能，提升質(zhì)量成本控制意識，提高自我管理能力；獲得管理的基本理念，掌握人員督導技巧與激勵部屬，激發(fā)團隊精神，提高團隊凝聚力；
學習精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實戰(zhàn)技巧，加強現(xiàn)場管理，掌握少量多批的生產(chǎn)管理模式，提升工作效率；
了解新時代員工的心智模式，如何有效引導管理新時代員工，掌握培育新時代員工并留住們的管理方法；
理解團隊，打造團隊，塑造企業(yè)真正需要的凝聚力強、有責任心的執(zhí)行力隊伍；
打造精益車間的管理的方法及原則，讓車間工作效能提升，優(yōu)化流程、降本增效。

【授課方式】
以學員為中心、現(xiàn)場講解、角色扮演、DV視頻分享

【課程大綱】
模塊一 、管理的基礎(chǔ)與價值認知
1、什么是管理
2、管理的本質(zhì)與價值
3、管理與領(lǐng)導區(qū)別
4、管理的原則與使命
5、管理者的五項職責
6、管理者而常見的8大誤區(qū)
7、管理者面臨的挑戰(zhàn)與機遇
案例分享：華為公司的管理文化
通用電器：杰克韋爾奇談管理
模塊二 、車間主任的角色認知與思維轉(zhuǎn)變
1、VUCA中層管理干部的角色認知
2、職業(yè)化中層干部應具有的核心素質(zhì)
3、中層干部的作用及職責
4、領(lǐng)導和下屬于對中層干部的期望
5、職業(yè)化中層干部的核心能力
6、從技術(shù)型到管理型人才“三轉(zhuǎn)正”
7、打破管理的桎梏思維
8、中層干部的自我畫像
9、當責型中層干部的五項修煉
10、車間干部三M 忙 盲 茫
11、從專業(yè)走向管理的五大轉(zhuǎn)型：認知、心態(tài)、能力、人際關(guān)系、習慣
案例：王主任的困惑
案例研討：專業(yè)與技術(shù)骨干與優(yōu)秀管理者的特質(zhì)差別
模塊三、車間主任高效溝通與協(xié)作管理
1、什么是溝通？你對溝通的理解是？
2、中國式溝通的特征
3、職場當中打破中國式溝通
4、溝通的喬哈里視窗
5、如何與各種性格特征與溝通方式-溝通風格測試
6、表揚的技巧和批評的藝術(shù)
7、如何與上級進行溝通-獲得支持
8、如何向上司請示匯報工作
仔細聆聽工作安排
理解任務探討任務
擬定詳細實施計劃
隨時匯報工作進度
事后及時總結(jié)匯報
9、如何與下屬進行溝通-獲得配合
如何有效發(fā)布指令
如何藝術(shù)地批評下屬
恰當處理下屬的抱怨
10、如何學會跨部門溝通與協(xié)作
視頻分享：如何與下屬溝通
案例分享：這樣跟上司溝通誰贏誰輸
模塊四、車間主任如何有效激勵與管理新時代員工
1、何為人本管理-缺少激勵力就沒有凝聚力
2、如何讓員工快樂高效服從安排
3、培訓組織與管理技巧
4、員工的物質(zhì)激勵技巧
5、員工的精神激勵技巧
6、外在激勵與內(nèi)在激勵要互補
7、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
9、新生代員工的心理特質(zhì)
10、新生代員工管理應對策略
11、如何建立與員工之間的情感賬戶
12、別等分手時才說“我愛你”-留住優(yōu)秀員工
案例分析：新時代員工心理需求分析
情緒管理：讓員工與您心更近
情感管理：我的心里只有你
授權(quán)管理：如何學會授權(quán)管理
案例分析——新員工工作環(huán)境適應困難案例
老師分享：多家企業(yè)員工快樂工作法
案例分享：如何激勵新時代員工
DV視頻分享

模塊五、車間主任高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升
1、何謂團隊-我們是團隊
2、團隊管理發(fā)展階段
3、打造高效團隊的角色要素
4、團隊沖突處理的五種策略
5、改善員工關(guān)系的四個原則
6、四種典型類型員工的管理
7、如何管理班組中的“刺頭”
8、執(zhí)行與執(zhí)行力的認知
9、什么是有執(zhí)行力的員工
10、如何提升團隊高效執(zhí)行力
11、執(zhí)行力不佳的原因與對策
12、提高執(zhí)行力的四把金鑰匙
13、一克領(lǐng)導力等于一噸執(zhí)行力
14、工作沒有任何借口，100%執(zhí)行
115、車間主任自我領(lǐng)導力修煉提升
如何塑造車間執(zhí)行力的代表
互動體驗：什么是執(zhí)行力

模塊六、精益現(xiàn)場管理與設(shè)備保全管理實戰(zhàn)
1、從心認識精益生產(chǎn)管理
當頭棒
企業(yè)危機和制造業(yè)面臨的問題
精益管理的起源和發(fā)展
精益生產(chǎn)管理之心 技 體
精益生產(chǎn)的追求和目的
精益現(xiàn)場建設(shè)六步法
企業(yè)推行精益管理核心“1264”
體驗互動：打破你的改善思維
互動：世界級企業(yè)的現(xiàn)場視頻分享
2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理
正確認識6S管理
6S實施心態(tài)調(diào)整
6S督導員日常管理與內(nèi)部培訓指導
6S活動持續(xù)與改善提案的發(fā)掘?qū)嵤?br /> 6S標準化體系建立與完善
優(yōu)秀客戶現(xiàn)場6S分享
6S管理紅牌作戰(zhàn)
案例分享：某知名日資企業(yè)現(xiàn)場
思考題：我們車間的6S管理之痛點
3、生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善與8大浪費消除與設(shè)備管理
浪費的定義
認知真假效率
現(xiàn)場改善是降低成本的關(guān)鍵
改善提案與周行一善
如何識別瓶頸工序并優(yōu)化工藝流程
IE7大手法在現(xiàn)場中的應用
打造安定化生產(chǎn)車間
生產(chǎn)現(xiàn)場消除8大浪費
你所在車間的跑、冒、滴、漏？
案例：視頻分享低效的流水線
TPM全員設(shè)備保全與目視化管理
目視管理與望聞問切
設(shè)備點檢制的六大要求
設(shè)備點檢制的“八定”原則

【講師介紹】
萇群旗老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
中國百強講師
PTT國際注冊職業(yè)培訓講師
美國管理協(xié)會（AMA）授權(quán)專業(yè)培訓師
日本企業(yè)現(xiàn)場管理TWI專注導師
中國管理科學研究院高級企業(yè)培訓師
華為大學培訓中心專職高級講師
榮獲中國講師網(wǎng)百強講師榮譽
實踐/學術(shù)背景
二十年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗、十年培訓授課實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：2004-2006港資旺繁（橡膠）技術(shù)員、品質(zhì)主管
2006-2010臺灣美泰集團（電子塑膠）生產(chǎn)經(jīng)理
2010-2012 本田汽車零配件生產(chǎn)總監(jiān)
2012-2018 華為大學培訓中心
萇群旗老師在大型港資 、臺資、日資企業(yè)多年的管理文化熏陶，從一線技術(shù)員做起，歷經(jīng)品質(zhì)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職位，積累了多年的深厚管理功底。臺灣企業(yè)工作期間改善提案獲得公司最佳終身改善獎。幫助企業(yè)降低品質(zhì)不良15%，減少浪費300多萬元，日資企業(yè)任職期間不斷研究改善作業(yè)方法，用最少的員工做出更大的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效益人均提高20%,為企業(yè)節(jié)約用工成本數(shù)百萬，萇老師多年一直扎根與制造型企業(yè)公開課與內(nèi)訓累計培訓500余場，受訓學員近八萬人. 年授課量超過200天! 深受企業(yè)的尊重和認同！后期深入研究華為管理，專職負責華為中層干部，基層班組建設(shè)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化和應用，開展“華為式”中干、班組培訓，成效顯著。
培訓風格
萇老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他的培訓四大特色：
啟發(fā)式教學—打破固化思維，發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學—所有案例來自實際的經(jīng)驗與學員互動講解，碰撞思想，得出思維轉(zhuǎn)變的結(jié)果；
互動式參與—快樂學習，打破填鴨灌輸。融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用于工作中；
情境式教學—激情感染，角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)