國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效模式設計操作技巧暨經理層成員任期制與契約化管理操作實務（成都，10月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
成都，2023年10月19-20日；北京，2023年10月26-27日
重慶，2023年11月9-10日；杭州，2023年11月21-22日
西安，2023年12月7-8日；�？�，2023年12月19-20日
【培訓地點】成都、北京、重慶、杭州、西安、�？�
【培訓對象】各企事業(yè)單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。

【課程背景】
深化國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，是適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，是深化國企內部改革的重要突破口，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機制，加快推進企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力�？茖W設計企業(yè)的薪酬績效方案與操作方法，用激勵機制吸引和留住企業(yè)有用人才，才能充分調動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進收入分配更合理、更有序。另外央企和地方國資委及直屬監(jiān)管企業(yè)要明確工作職責和目標任務，健全工作機制和督促考核機制，保證盡快完成各級子企業(yè)推行任期制和契約化管理。
為此，曼頓企業(yè)管理培訓中心特舉辦深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效管理暨經理層成員任期制與契約化管理操作實務專題研討班。請各單位積極組織相關人員參加。

【課程大綱】
（一）國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作實務
1.組織授權體系的原則和技巧；
2.機構設計和部門設置的原則；
3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；
4.管理層級和管理幅度的設計技巧；
5.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；
6.崗位說明書的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧；
7.職位體系設計目的，雙通道、多序列崗位設計方法和技巧；
8.管理、專業(yè)技術、生產操作職位能力模型設計方法和技巧。
（二）國有企業(yè)市場化勞動用工機制建設及操作實務
1.《進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》解讀；
2.全面推行公開招聘制度，信息、過程、結果公開；
3.加強和規(guī)范勞動合同管理，需要注意的幾個問題；
4.以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度；
5.控制用工總量，優(yōu)化人員結構，建立企業(yè)內部人力資源市場；
6.國企改革中的用人模式優(yōu)化；
7.建立員工的退出機制的方法、技巧；
8.員工內退最優(yōu)補償計算方法、技巧。
（三）國有企業(yè)管理人員能上能下機制建設及操作實務
1.明確管理人員崗位職責和任職條件；
2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3.建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制；
4.建立內部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則；
5.職業(yè)經理人占管理人員比例，市場化招聘職業(yè)經理人要項和流程；
6.職業(yè)經理人激勵約束機制和退出機制；
7.《雙百企業(yè)推行職業(yè)經理人制度操作指引》在實施過程中重點難點解析；
8.以三項制度改革為抓手，構建市場化選人用人和薪酬分配機制方法策略。
（四）國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少的方案設計操作實務及案例分析
1.薪酬策略：以業(yè)務戰(zhàn)略定薪酬策略；
2.薪酬調查：以薪酬策略定薪酬調查；
3.崗位價值評估：以薪酬調查定崗位價值；
4.職級薪檔：以崗位價值定職級薪檔；
5.薪酬結構：以職級薪檔定薪酬結構；
6.薪酬制度：以薪酬結構定薪酬制度；
7.人工成本管控：以薪酬制度定人工成本和預算。
（五）國有企業(yè)績效考核之人員能進能出的方案設計操作實務及案例分析
1.以戰(zhàn)略定績效體系: 公司戰(zhàn)略解碼；
2.以體系定績效維度: 建平衡記分卡；
3.以維度定績效指標: 事前達成共識；
4.以指標定績效實施: 事中跟蹤糾偏；
5.以實施定績效結果: 事后復盤與面談；
6.以結果定績效應用: 薪酬晉升培養(yǎng)。
（六）國有企業(yè)推行經理層成員任期制與契約化管理操作實務及案例分析
1.推進任期制和契約化管理改革核心之如何明確任期期限及權責管理；
2.推進任期制和契約化管理改革核心之契約化管理,注重契約目標體系化，根據企業(yè)功能分類實施分類考核及不同崗位經理層成員的差異化考核；
3.推進任期制和契約化管理改革核心之注重建立“摸高”機制，不同目標檔位匹配相應的考核計分與薪酬分配機制，分檔制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標；
4.注重年度和任期經營業(yè)績考核目標的有效銜接，堅持業(yè)績導向，真正體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”；
5.堅持薪酬剛性兌現(xiàn)，根據經營業(yè)績考核結果剛性兌現(xiàn)薪酬，以及如何建立薪酬追索扣回制度；
6.堅持靈活開展多種中長期激勵，對經理層成員靈活開展股權激勵、分紅激勵、超額利潤分享等中長期激勵，最大限度調動經理 層成員積極性和主動性。

【費用及報名】
1、費用：培訓費A類收費：3980元/人；B類收費：4980元/人（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)