小企業(yè)的生生死死其實是非常尋常不過的事情了，但是還是有不少小企業(yè)可以再這其中賺到錢，歸根結底還是跟企業(yè)財務管理的決策有關系，很多人覺得一提到決策，就感覺是一個很大的項目，需要考慮的東西也非常多，其實只要按部就班的來，成功是非常容易的。

其實小企業(yè)如何進行財務管理，主要還是要看成本，成本控制的好，才能體現一個企業(yè)的財務管理是否成功。成本控制是許多中小企業(yè)所普遍重視的，但成本的節(jié)約應該是一種有取舍有原則的節(jié)約。為了節(jié)約人員的開支，該公司對成本的控制采取了不同情況不同對待的方法。對于少量的終極用戶安裝業(yè)務，多采用臨時聘請熟識的工程隊;對于機器的日常小規(guī)模維護，則采用對業(yè)務人員進行普及技術培訓的方法;而針對高端機器的緊急修理則采取和上游廠商簽訂維護協議的方法。

。對于小企業(yè)來說，可以換一種方法來降低產品的成本，中小企業(yè)應樹立不斷通過技術創(chuàng)新來降低產品成本的觀念。以技術創(chuàng)新促進成本管理，從短期看，技術改造需要投入，開發(fā)新產品也需要投入，這都是增加成本的因素。但從長期看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權，它所帶來的增利因素要大于其投入的成本因素。很多企業(yè)建立了銷售收款責任制，銷售人員不但要推銷產品，還要負責收款，并把催討貨款與銷售人員的獎金掛起鉤來，這是防范應收賬款風險的有效措施，但需注意激勵和約束的平衡關系。如果企業(yè)的業(yè)務量較大，可以建立應收賬款的計算機管理系統，利用計算機對客戶實施適時監(jiān)控。

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