我國(guó)的商業(yè)銀行其實(shí)在財(cái)務(wù)管理方面也存在著一些問題，想要解決這些問題，肯定要先改善管理方法，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為此，越來越多的商業(yè)銀行也開始關(guān)注財(cái)務(wù)管理的的方法了，具體要如何進(jìn)行改變呢?讓我們跟隨小編一起來看看具體的案例分析吧。

商業(yè)銀行發(fā)展止步不前，其根本原因還是在于財(cái)務(wù)管理上面。目前，我國(guó)商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理方面存在著體系、理念、方法等問題。因此，如何通過改善管理方法，提高管理水平，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，就成為我國(guó)商業(yè)銀行面臨的重大問題。世界經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化、全球化、金融化、虛擬化大勢(shì)，加快了金融的改革、創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了商業(yè)銀行發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，以“利潤(rùn)最大化”和“股東財(cái)富最大化”為宗旨，現(xiàn)代商業(yè)銀行正在不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理特別是全面成本管理，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平的高低，必然影響其自身財(cái)務(wù)狀況。西方發(fā)達(dá)國(guó)家銀行發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)表明，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系有利于銀行資源的優(yōu)化配置，有利于銀行效益的提高和風(fēng)險(xiǎn)控制，通過有效的財(cái)務(wù)管理，不僅使商業(yè)銀行創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，而且為商業(yè)銀行的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力。

其實(shí)不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理都是非常重要的，而商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理尤為重要，但為什么在20世紀(jì)70年代之后會(huì)更加重要呢?為什么現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的地位會(huì)越來越高呢?這是因?yàn)?0世紀(jì)70年代以來金融機(jī)構(gòu)大量出現(xiàn)，金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。銀行業(yè)盈利減少，風(fēng)險(xiǎn)加大，競(jìng)爭(zhēng)力下降。從1970年以來，銀行平均資產(chǎn)收益率遠(yuǎn)低于保險(xiǎn)公司、證券公司、投資公司等機(jī)構(gòu)。為了適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的變化，80年代以后西方銀行一方面全力以赴擴(kuò)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外的其他業(yè)務(wù)，另一方面紛紛調(diào)整其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，由以往以資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)增長(zhǎng)為中心的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣哔Y本收益率為中心的目標(biāo)，將以往注重外延式發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貎?nèi)涵式發(fā)展的戰(zhàn)略。這一時(shí)期，在風(fēng)險(xiǎn)管理以及資產(chǎn)負(fù)債管理、資本金管理、成本管理等財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了許多新理念和新方法，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來達(dá)到增加資產(chǎn)收益，降低資金成本和費(fèi)用，控制風(fēng)險(xiǎn)，提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銀行“三性”即效益性、安全性、流動(dòng)性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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