現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理最終目的：科學資源調配實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化
前言
企業(yè)經(jīng)濟管理模式，顧名思義，通過合理的經(jīng)濟管理方式使資源配置最優(yōu)化，以滿足企業(yè)快速發(fā)展需要�？v觀現(xiàn)今我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式，仍存在諸多問題亟待解決。伴隨市場經(jīng)濟的不斷成熟，企業(yè)經(jīng)濟管理中，國家宏觀調控逐漸弱化。相對應地，企業(yè)自主發(fā)展，自我合理配置資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化已成為現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟管理需要考慮的重點內容。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理中，計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式僅是單一的生產(chǎn)管理模式。而現(xiàn)今，企業(yè)經(jīng)濟管理需要生產(chǎn)與經(jīng)營并行�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式儼然已成為企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式特點
1.指導性
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理特點鮮明，其最主要的特點體現(xiàn)于指導性。企業(yè)經(jīng)濟管理模式開始重視可持續(xù)化管理，企業(yè)管理更加具有長遠目光�；诖耍F(xiàn)代企業(yè)管理不但要著眼于當下，更加重視自我發(fā)展方向與經(jīng)濟管理戰(zhàn)略。同時，在企業(yè)發(fā)展運營中，時刻關注風險，進行風險預見、評估、規(guī)避。由此，現(xiàn)代企業(yè)運營管理中，企業(yè)經(jīng)濟管理開始擔當主帥，指導著企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。
2.相關性
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理囊括內容較多。企業(yè)經(jīng)濟管理存在的意義旨在通過最優(yōu)資源配置，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。而現(xiàn)代企業(yè)資源既包括人力，也包括物力、財力以及信息資源、知識資源等。每一項資源的合理應用都決定者企業(yè)經(jīng)營管理是否能夠實現(xiàn)成本最低、收益最大。此外，從資源配置角度分析，不同企業(yè)還需面臨不同的資料管理。例如，實體經(jīng)濟，實體企業(yè)生產(chǎn)中，其將傳統(tǒng)資源配置體現(xiàn)的淋漓盡致，同樣還需與時俱進。企業(yè)運營中，其還需考慮生產(chǎn)資料配置。由此，企業(yè)運營管理中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理鮮明特點之一，即相關性，或稱之為關聯(lián)性，指現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理涉及內容多，且都具有著密不可分的關聯(lián)性。
3.靈活性
我國現(xiàn)今經(jīng)濟形式主要體現(xiàn)在兩方面。其一，市場經(jīng)濟;其二，市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟相結合。這種新型經(jīng)濟模式下，企業(yè)經(jīng)營具有自主性，企業(yè)生產(chǎn)什么、怎們生產(chǎn)、如何售賣、賣給誰都有企業(yè)自主決定，政府介入較少。交易中，如若不考慮政府作用，則交易主體僅包括買賣雙方，即消費者和企業(yè)。由此說現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具有靈活性。此外，市場經(jīng)濟體質下，為滿足不斷改變的消費者需要，企業(yè)生產(chǎn)運營就需不斷調整、不斷改變，以適應社會發(fā)展需要。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟結合有效助推了社會經(jīng)濟快速發(fā)展，卻也給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理提出了新要求，具有靈活性、指導性、全面性的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)諸多問題。
1.組織機構設計不合理
生產(chǎn)資料的合理分配是企業(yè)經(jīng)濟管理效益最大化的有效保障。但從企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，很多企業(yè)并未實現(xiàn)人力、物力的有效分配，如部分企業(yè)組織機構設計不合理。以采購部、人力資源部為例，現(xiàn)今我國很多企業(yè)并不重視這兩個部門。
2.經(jīng)濟管理制度不健全
其一，制度有名無實�，F(xiàn)今我國大多數(shù)企業(yè)缺乏健全的管理制度，或管理制度如一紙空文。很多企業(yè)運營管理中，缺乏經(jīng)濟管理制度的建立意識。企業(yè)運營管理中，雖然存在規(guī)章制度，但在實踐過程中，制度似乎并不能發(fā)揮其作用。很多企業(yè)管理更多依賴于管理者，體現(xiàn)出管理不一的主觀性管理形式。
其二，制度呆板，不符合企業(yè)生產(chǎn)運營需要。這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中制度難以落地、不具功效的原因之一，也是企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善的主要表現(xiàn)。很多企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度更形式化。無規(guī)矩不成方圓，每各企業(yè)運營管理中無規(guī)章制度，便沒有管理界限，員工工作無所依。但是，作為企業(yè)運營的法制章程，企業(yè)經(jīng)濟管理制度應該發(fā)揮本身作用，而不是走形式。但從現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟管理制度應用看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度并不符合企業(yè)需要。在經(jīng)濟管理規(guī)章制度的建立上，也鮮有進行民意調查，對企業(yè)管理層、員工進行深度調研，以制定切合實際生產(chǎn)需要的經(jīng)濟管理制度。
其三，缺乏監(jiān)管，不能跟隨企業(yè)發(fā)展腳步，指導企業(yè)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理中，經(jīng)濟管理制度并非一成不變，其需要與企業(yè)發(fā)展同步，實時更新，不斷調整。但現(xiàn)今很多企業(yè)經(jīng)濟管理中，規(guī)章制度缺乏監(jiān)管，更不能完美落實而發(fā)揮管理效能。
3.經(jīng)濟管理人才缺乏
從現(xiàn)代我國企業(yè)經(jīng)濟管理看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理型人才嚴重匱乏。不可置否，我國絕大多數(shù)企業(yè)人力資源管理中，更重視與人才的長期合作。從勞動力資源最優(yōu)配置上看，與人才的長期合作符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理。但從管理方式上看，問題突出。
首先，現(xiàn)代企業(yè)管理中，大多數(shù)企業(yè)以忠誠度為主要評估指標，決定人才去留以及人才發(fā)展，從而錯失很多高素質經(jīng)濟管理人才。其次，不重視經(jīng)濟管理人才，在人才成長、薪酬激勵方面管理不足。此外，人力資源管理中，不重視人才管理，缺少人才培訓，管理人員素質偏低。這都給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來負面影響，不能為企業(yè)經(jīng)濟管理活動提供有效資訊和決策建議。
4.經(jīng)濟管理追求短期收益
其一，組織架構設置上，追求短期收益。部分企業(yè)經(jīng)濟管理中，將創(chuàng)造營收的銷售部門作為企業(yè)主要管理部門，甚至很多企業(yè)僅以銷售形式存在，即銷售型企業(yè)。這類企業(yè)經(jīng)濟管理中，無健全組織架構，也很難實現(xiàn)部門以及生產(chǎn)資料的合理化設置。其二，采用激進式管理模式。以大型制造業(yè)為例，現(xiàn)今很多大型制造也存在國際銷售形式。為進一步擴大市場占有率，提高銷售額，很多大型機械制造業(yè)選擇賒銷的銷售模式。從搶占市場資源角度分析，激進式銷售模式能夠促進企業(yè)快速占領市場，獲取更多資源。但從企業(yè)內部資源配置，風險評估方面，激進的銷售方式顯然存在極大風險，給企業(yè)財力帶來極大影響。一旦出呆賬壞賬，會使企業(yè)下一步生產(chǎn)經(jīng)營資料配置受到嚴重制約。此外，結構單一，管理模式激進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理也會直接影響企業(yè)對市場的關注和考量，降低企業(yè)發(fā)展競爭力。
5.企業(yè)管理信息化力度不夠
企業(yè)信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理必然發(fā)展趨勢，也是未來企業(yè)經(jīng)濟管理重要組成內容。其以互聯(lián)網(wǎng)、電子計算機技術為依托，為企業(yè)提供信息化經(jīng)濟管理資料。企業(yè)內部通過信息化管理實現(xiàn)資源共享，如財務共享中心。通過財務共享中心，實現(xiàn)集團型公司財務集約化管理，降低管理成本，提高管理透明度，提高了企業(yè)財務管理安全性，為企業(yè)財務資源提供堅實保障。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化策略
1.樹立長遠發(fā)展意識
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱，是企業(yè)發(fā)展的最高指導和企業(yè)發(fā)展風向標，科學的企業(yè)經(jīng)濟管理能夠有效實現(xiàn)企業(yè)資源最大化利用。而作為企業(yè)經(jīng)濟管理重要決策人和管理者，企業(yè)管理人員必須在思想意識上與企業(yè)發(fā)展同步，樹立長遠發(fā)展意識。
企業(yè)管理者要不斷地學習經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，改變傳統(tǒng)的思維定式，積極地參與企業(yè)之間的交流活動，以了解新時期的管理理念，從而應用到實際的管理工作中。企業(yè)生存發(fā)展遵循創(chuàng)立、發(fā)展、穩(wěn)定、衰敗四個周期。企業(yè)持續(xù)具有穩(wěn)定的核心競爭力，才能盡可能地延長穩(wěn)定期，進而延長企業(yè)壽命。只顧眼下利益，無疑釜底抽薪而加劇企業(yè)衰亡。因此，在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)管理者樹立長期經(jīng)濟管理意識，從各個維度提升企業(yè)經(jīng)濟管理能力至關重要。這是企業(yè)發(fā)展結合時代趨勢，順勢而為、與時俱進，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)自身價值的必備條件。
2.制定科學經(jīng)濟管理制度
調動管理層，制定企業(yè)經(jīng)濟管理制度，并構建實時監(jiān)督機制。從某些層面，企業(yè)高層管理者更具備企業(yè)經(jīng)濟管理能力，也擁有企業(yè)資源調動協(xié)調的權利。因此，高等企業(yè)管理者制定的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，方向性更為精準。與此同時，為確保企業(yè)經(jīng)濟管理制度切實有效，與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀契合。制度制定中，可進行全面調研，由人力資源小組或高等管理者親自開展。調研對象為企業(yè)員工，調研方式可利用調查問卷，或深入訪談的形式，或兩者結合。對基層員工開展調查問卷，對管理者及典型員工代表采用調研訪談的形式，了解員工思想動態(tài)，了解大家對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的認識，掌握企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀。進而在企業(yè)經(jīng)濟管理制度制定中符合企業(yè)發(fā)展需要。
3.強化人力資源管理
在我國，北上廣深等一線城市，對人力資源管理的重視程度高于二線、三線城市。我國二三線城市較多企業(yè)并不存在完善、成熟的人力資源管理，甚至缺少人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理重要組成部分，人力，即勞動力在資源管理。資源配置中不可或缺。我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化中，人力資源管理應是重中之重。
4.規(guī)范企業(yè)績效管理
績效管理，指企業(yè)根據(jù)發(fā)展目標制定的考核評估機制�？冃Ч芾硎且环N評估方式，也是企業(yè)激勵員工、增強企業(yè)活性的有效手段。其根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標制定企業(yè)生產(chǎn)、運營計劃，并通過量化指標評估企業(yè)目標完成情況，從而評估企業(yè)現(xiàn)階段管理不足。企業(yè)績效管理要與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理同步。
5.促進現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理信息化
互聯(lián)網(wǎng)時代，啟動企業(yè)經(jīng)濟管理信息化勢在必行，其作為新型資源正深入影響著世界經(jīng)濟。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理作為國家經(jīng)濟重要組成部分，若想實現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)濟效益最優(yōu)，信息化資源的有效利用必不可少�，F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理信息化可從企業(yè)內部外部開展，啟動ERP及共享中心等。
四、保障現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式建立
在企業(yè)經(jīng)濟管理體系之上，與企業(yè)經(jīng)濟管理模式而言，適合企業(yè)本身的經(jīng)濟管理體系是底色。其決定著企業(yè)能夠高效完成自我經(jīng)濟管理，完成企業(yè)經(jīng)濟管理既定效益目標。因此，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理體系是企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化的基本保障。為確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式的順利優(yōu)化與探索，企業(yè)高層管理人員需首先明確和搭建企業(yè)經(jīng)濟管理體系，與此同時，通過科學評估體系評估自身經(jīng)濟管理體系的有效性。
1.搭建經(jīng)濟管理體系
基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，結合市場、資源，從企業(yè)組織形式，管理制度、管理辦法、運行機制上制定適合企業(yè)自身的生產(chǎn)與經(jīng)營管理模式。從企業(yè)內部，搭建企業(yè)內部溝通平臺，確保企業(yè)資源、管理資料能夠準確、快速地被管理者掌握，進而提升管理效率。
2.制定評估方案
制定經(jīng)濟管理體系評估方案，從創(chuàng)造營收、生產(chǎn)管理、成本管理方面評估經(jīng)濟管理模式。以此督促企業(yè)管理者不斷提升自身管理素養(yǎng)，提升企業(yè)經(jīng)濟管理效能，推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
結語
本文從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理特點，問題及對策保障對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理策略進行了簡要探析。本文總結發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在諸多問題，包括缺少合理的組織架構設計、人力資源管理不足、經(jīng)濟管理制度不健全、企業(yè)管理過于追求短期收益、信息化不足等幾個方面。針現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理不足提出了相應建議，并提出了制定經(jīng)濟管理體系的保障措施。以此搭建符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
來源:猛犸談財經(jīng)
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