任何企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，也就是企業(yè)的老版，想要實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，那么必須要了解企業(yè)管理的兩個方面，首先要對經(jīng)營發(fā)展進行努力，這也是為了拓展市場，而其二就是要保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，企業(yè)老板從這兩方面著手，更會使企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

企業(yè)老板必做的兩件事之一經(jīng)營發(fā)展努力，以實現(xiàn)交易收益、投資回報兩個企業(yè)發(fā)展價值的增值和積累。這也就是拓展市場，以最大限度地實現(xiàn)銷售收入的增長，同時努力擴大利潤空間，以實現(xiàn)更多的財務(wù)收益。

企業(yè)老板必做的兩件事之二組織保障努力，以實現(xiàn)社會美譽、風(fēng)險價值兩個企業(yè)發(fā)展價值的增值和積累。即通過程序方法——做事方式的改善優(yōu)化，在提升效率的同時，得到產(chǎn)品客戶、合作伙伴、社會公眾、國家政府和內(nèi)部員工的認(rèn)同，保證員工發(fā)展與企業(yè)同步發(fā)展，積累儲備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源，以保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定。按照平衡記分卡的理論，這就是平衡財務(wù)、市場、流程和員工四個方面的努力，以保證企業(yè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。

對于這兩個方面，企業(yè)老板要落實到工作當(dāng)中，這才能有更好的發(fā)展。而兩個方面的努力也都必須落實到崗位員工的工作上去，設(shè)置成具體的目標(biāo)，并保證達(dá)成，才有意義。所以，這在企業(yè)內(nèi)部也就必須有一個具體化的分工，一部分崗位員工主要在經(jīng)營發(fā)展上努力，另一部分崗位員工則主要致力于組織保障工作。組織保障是保障企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，經(jīng)營發(fā)展是為了實現(xiàn)企業(yè)組織的發(fā)展。因而分別承擔(dān)不同方面的工作的崗位員工又必須兼顧另一方面的工作，并為之努力。

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