唯學(xué)網(wǎng)小編提醒：本文是項(xiàng)目管理師選擇題的練習(xí)之一，對(duì)于參加項(xiàng)目管理師考試的考生而言，要對(duì)項(xiàng)目管理師考試的各個(gè)題型都做到詳細(xì)的了解，做到熟能生巧。上班族的考生要善于利用時(shí)間來(lái)進(jìn)行復(fù)習(xí)，如果因?yàn)閭淇紩r(shí)間不夠而造成沒(méi)有通過(guò)考試，這多少都是遺憾的事情，希望考生都能順利取得好成績(jī)。

1.趨勢(shì)分析被用來(lái)監(jiān)控(d)

a.錯(cuò)誤原因

b.質(zhì)量管理計(jì)劃

c.客戶滿意度

d.技術(shù)、成本和進(jìn)度執(zhí)行情況

2.在以下那種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制(b)

a.強(qiáng)矩陣型

b.項(xiàng)目化型

c.項(xiàng)目協(xié)調(diào)者

d.弱矩陣型

3.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則(c)

a.進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評(píng)估

b.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào)

c.盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

d.解決成員間的政治分歧

4.項(xiàng)目a按矩陣組織形式進(jìn)行管理，該項(xiàng)目經(jīng)理向高級(jí)副總裁匯報(bào)工作，后者為項(xiàng)目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說(shuō)明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)權(quán)力：(d)

a.項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會(huì)被項(xiàng)目干系人質(zhì)疑

b.在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜

c.在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜

d.在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜

5.以下那一個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大：(d)

a.來(lái)自于外部的意見(jiàn)反饋

b.執(zhí)行情況評(píng)估

c.項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目小組成員之間的矛盾與沖突

d.集中辦公

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如果工作地點(diǎn)不一致，他們傾向于不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：(c)

a.保證小組各個(gè)成員用電子郵件作為通訊方式

b.明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排

c.創(chuàng)造符號(hào)或結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)

d.向團(tuán)隊(duì)成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法

7.當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來(lái)支持多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，主要的困難將會(huì)出現(xiàn)，這是由于：(b)

a.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限造成的

b.不同的項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對(duì)有限的資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)

c.項(xiàng)目組成員對(duì)他們的專長(zhǎng)的關(guān)注超過(guò)了對(duì)項(xiàng)目本身的關(guān)注

d.項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用人際技巧來(lái)非正式地解決成員之間的沖突

8.以下因素對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是：(d)

a.對(duì)項(xiàng)目的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

b.不提供支持的高層管理層

c.發(fā)生困難的項(xiàng)目

d.對(duì)項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償

9.有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是：(a)

a.項(xiàng)目情況得到改善

b.一個(gè)高效率、運(yùn)作正常的團(tuán)隊(duì)

c.團(tuán)隊(duì)成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任

d.項(xiàng)目干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目組成員發(fā)生的作用得以加強(qiáng)

10.減少項(xiàng)目中沖突的主要方法是：(c)

a.舉行定期的小組會(huì)議

b.使用小組協(xié)調(diào)人員

c.進(jìn)行謹(jǐn)慎仔細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃

d.規(guī)定嚴(yán)格的討論制度

11.以下都是不良的團(tuán)隊(duì)工作情況，除了：(b)

a.低落的工作氛圍

b.過(guò)多的會(huì)議

c.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任

d.會(huì)議效率低下

12.在強(qiáng)和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要原因是：(d)

a.溝通障礙

b.相互沖突的利益

c.需要統(tǒng)一意見(jiàn)

d.管轄模糊

13.最常被項(xiàng)目經(jīng)理拿來(lái)解決沖突的方法是：(b)

a.妥協(xié)的方式

b.面對(duì)

c.緩和

d.談判

14.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理又要對(duì)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)常會(huì)變得復(fù)雜起來(lái)。有效的管理這種雙重匯報(bào)關(guān)系通常是_________的責(zé)任。(b)

a.有關(guān)的團(tuán)隊(duì)

b.項(xiàng)目經(jīng)理

c.項(xiàng)目業(yè)主或贊助人

d.職能經(jīng)理

15.責(zé)任分配矩陣不被用來(lái)說(shuō)明下列哪一項(xiàng)?(c)

a.誰(shuí)負(fù)責(zé)那方面的工作

b.工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上的特別協(xié)調(diào)

c.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要哪些工作因素

d.誰(shuí)向誰(shuí)匯報(bào)

16.以下哪一項(xiàng)不被認(rèn)為是建設(shè)有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要障礙：(d)

a.團(tuán)隊(duì)成員有不同的優(yōu)先考慮事項(xiàng)、興趣、判斷

b.職責(zé)沖突

c.團(tuán)隊(duì)成員缺乏對(duì)工作的投入

d.分配給每位團(tuán)隊(duì)成員的辦公空間

17.在組織一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項(xiàng)目中矛盾沖突的陳述中正確的是：(a)

a.矩陣型組織會(huì)造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確

b.沖突的原因包括各項(xiàng)目的優(yōu)先順序，PERT/cPM進(jìn)度表，合同管理程序以及合同類型

c.只要可能就應(yīng)該避免

d.強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因?yàn)樗麄兡軌蛑苯酉蚵毮芙?jīng)理下達(dá)人員需求方面的指令

18.兩個(gè)術(shù)語(yǔ)--強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí)，指的是：(c)

a.組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力

b.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員彼此之間以及與項(xiàng)目經(jīng)理之間的有形距離

c.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的控制權(quán)力的大小

d.團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊密程度

19.項(xiàng)目經(jīng)理使成員工作地點(diǎn)相隔較遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最佳工作效率的重要方式是：(a)

a.建立信任

b.建立獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)認(rèn)可制度

c.爭(zhēng)取獲得其它工作地點(diǎn)的職能經(jīng)理的支持

d.項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用權(quán)力控制項(xiàng)目的所有方面

20.以下選項(xiàng)中哪項(xiàng)不是開(kāi)工會(huì)議的目標(biāo)：(d)

a.建立工作關(guān)系和溝通渠道

b.審查項(xiàng)目計(jì)劃

c.建立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任

d.討論有關(guān)合同的具體法律問(wèn)題

唯學(xué)網(wǎng)一家集教育資訊發(fā)布與院校教學(xué)管理系統(tǒng)于一體的多功能開(kāi)放式綜合教育服務(wù)平臺(tái)，教育領(lǐng)域涵蓋職業(yè)資格考試等十一個(gè)大類及上百個(gè)子類，因此考生如若獲知關(guān)于項(xiàng)目管理師考試的任何資訊如項(xiàng)目管理師考試大綱、項(xiàng)目管理師考試試題等，可隨時(shí)關(guān)注唯學(xué)網(wǎng)項(xiàng)目管理師考試培訓(xùn)欄目，如有任何疑問(wèn)也可在線留言，小編會(huì)為您在第一時(shí)間解答!