寫在前面
在很長的一段時間里，我都是在做關(guān)于用戶增長的工作，在這個過程中也有自己的一些心得體會，本篇文章會結(jié)合之前的一些工作實踐來和大家聊一聊。
里面不會提到一些很細節(jié)的東西，更多的是展示在業(yè)務(wù)場景下如何分析判斷從而更好的做用戶增長。
提到用戶增長大家應(yīng)該都不陌生，畢竟任何產(chǎn)品，不管是做流量廣告變現(xiàn)也好，做電商售賣也好，再或者是做知識付費等等，都是需要用戶量做為基礎(chǔ)。
并且在流量日益匱乏的今天，用戶增長對于各公司來說也是越來越重要。
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//用戶增長概念的來源
2007年，海盜模型(AARRR)被提出，其中對應(yīng)五大類用戶增長工作，分別是獲客(Acquisition)，激活(Activation)，留存(Retention)，收入(Revenue)和傳播(Referral) 。
圖片來自于網(wǎng)絡(luò)
至于每環(huán)節(jié)的具體工作，網(wǎng)上已經(jīng)有很多內(nèi)容，這里就不再過多的贅述，感興趣的可以去搜一下。
2010年，“增長黑客”一詞被提出，特指專門負責產(chǎn)品用戶增長的一批人，在國外，他們一般都是產(chǎn)品或研發(fā)的角色，小步快跑、快速迭代、數(shù)據(jù)驗證是他們的宗旨。
而這套方法及理論被引入到國內(nèi)后，在國內(nèi)經(jīng)過幾年的發(fā)展，用戶增長一般會被“運營”這個角色所負責。
究其根本，一方面本身運營是和用戶打交道比較多的職位，對于如何勾起用戶興趣點，如何激發(fā)用戶轉(zhuǎn)化等會有更深層的理解。
另一方面，這件事屬于背指標的類型，而對業(yè)務(wù)指標進行拆解，并通過對應(yīng)策略保證目標的完成，這件事聽起來就很契合國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)運營的工作對不對?
當然，做的比較好的用戶增長必然會是一個小 Team 的形式，其中包含了運營、產(chǎn)品、研發(fā)、設(shè)計等角色，就是為了保證能夠獨立于業(yè)務(wù)迭代之外，保證策略及相關(guān)功能的快速實驗及落地。
而這就是國內(nèi)用戶增長的來歷。
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//用戶增長就是裂變拉新?
這里要闡明一個誤區(qū)，當提到用戶增長的時候，很多人第一時間就會想到用戶裂變、拼團砍價等等。
這個是不完全正確的，或者說并不全面。
從上面的 AARRR 模型中我們可以看到，準確來說，用戶增長是包含了用戶規(guī)模及用戶價值兩大部分，用戶價值我們先按下不表。
而用戶規(guī)模又可以拆分為用戶新增及用戶留存兩個方向，如下圖：
這樣應(yīng)該好理解吧。
而上面提到的用戶裂變、拼團砍價等等只是用戶新增獲客中的具體手段及方式而已。
所以如果你以后要做用戶增長，不要一上來就是我做一個裂變活動之類的。
一方面，未經(jīng)過嚴謹分析，直接下結(jié)論做的事情不一定適合你們的業(yè)務(wù)。
另一方面，如果你的產(chǎn)品本身做得不夠好，用戶留存不過關(guān)，那這時候你更應(yīng)該做的是想辦法提升用戶留存，做用戶拉新就是在加速產(chǎn)品的死亡。
產(chǎn)品能給用戶提供的價值才是做用戶增長的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)在，拉再多的用戶過來也會很快流失掉。
3
//如何分析適合產(chǎn)品的增長方式及策略
有一個很好用的三連問能夠幫助你快速理清楚適合你們業(yè)務(wù)的增長方式。
在做之前先想清楚為什么做?要做什么?如何去做?
下面我結(jié)合之前的實際業(yè)務(wù)案例來回答這三個問題。
當時我負責的是百度內(nèi)的一款母嬰垂類的產(chǎn)品，它的價值是“給用戶提供一站式的孕育解決方案”，包含了孕育工具、交流社區(qū)、專家課程等板塊。
在很長的一段時間里，我們的主要新增來源是依托于在百度搜索上的內(nèi)容曝光，進而引導(dǎo)用戶下載App轉(zhuǎn)化為我們自身的用戶。
后來百度優(yōu)化了一般搜索策略，導(dǎo)致對我們的內(nèi)容展示機制變?nèi)趿恕Q句話說，我們從主站上獲得的自然曝光變少了，進而導(dǎo)致下載 App 的用戶數(shù)變少了，影響產(chǎn)品的整體活躍用戶規(guī)模。
而我們的商業(yè)模式又極度依賴于用戶規(guī)模的大小，這種情況下，必須想辦法保住甚至擴大用戶規(guī)模。
注意，我說的是用戶規(guī)模，而不是用戶新增。
因為用戶規(guī)模是最本質(zhì)的問題訴求，接下來我們繼續(xù)拆。
總用戶規(guī)模 = 現(xiàn)有老用戶數(shù) + 新增用戶 - 流失用戶
想要提高用戶規(guī)模，就是想辦法提升新增用戶量，想辦法減少流失用戶量。
這兩點都可以做，沒有熟好熟劣之分，只不過可能隨著業(yè)務(wù)階段及類型不同，行為側(cè)重點也不同，具體還是根據(jù)業(yè)務(wù)自身的情況來判斷。
如果你的產(chǎn)品現(xiàn)階段用戶流失率過高，用戶留存相比于大盤來說屬于偏差的程度，那就重點放在防止用戶流失上，可能效果會更好。
而當時我負責的產(chǎn)品在整個母嬰垂直領(lǐng)域的產(chǎn)品里老用戶的留存率已經(jīng)是 NO.1 的地位，具體數(shù)值就不說了，反正可提升的空間不大。
另外就是母嬰這個行業(yè)用戶的一個周期性特點，當一個用戶過了孕育的周期，對產(chǎn)品沒有需求了，這時候你產(chǎn)品做的再好也沒用。
可能你投入很多預(yù)算和人力精力，最后能提升的老用戶留存效果也很有限。
因此決定把側(cè)重點放在新用戶的拉新和留存上。
以上這些分析其實都是在回答一個問題：為什么我做新用戶的拉新，而不是提升老用戶的留存。
接下來就是下一個問題，做什么?
關(guān)于用戶拉新，可以的事情也有很多，可以做營銷活動，可以渠道合作甚至是投放廣告。
還是要根據(jù)你有什么資源來分析，還是以我當時的業(yè)務(wù)為例：
我們有一群活躍度還算不錯的用戶、一些很有限的預(yù)算、產(chǎn)品屬于在百度生態(tài)內(nèi)。
根據(jù)這些資源，在新增模式的選擇上：
生態(tài)內(nèi)，我們可以在百度內(nèi)的其他產(chǎn)品上進行資源位曝光，和其他產(chǎn)品做一些聯(lián)合營銷活動，可以在百度 feed流里投放我們的導(dǎo)流素材。
生態(tài)外，MGM老帶新(Member Get Member)是個不錯的選擇，并且當時市面上也有成功案例可以借鑒。
在應(yīng)用商店買量也是一種常用方式，但因為我們預(yù)算少，能買到的量也很有限，性價比不高，這個方式經(jīng)過我們分析后給斃掉了。
生態(tài)內(nèi)的產(chǎn)品資源位及聯(lián)合活動屬于搭車型，能薅就薅，有資源位排期或者大型活動的時候就抱抱大腿。
重點精力還是放在了老帶新活動及feed流轉(zhuǎn)化這兩部分。
以上重點是要闡述的是，你需要先盤清楚你手上都有什么資源，能夠支持你做哪些方向的事情。
再接下來，才是思考具體怎么做?
確定了要做MGM的形式進行拉新，那這個形式也有很多，比如邀請、拼團、砍價、分銷等，到底是要做哪一種方式呢?
我們當時業(yè)務(wù)的商業(yè)模式更多的是流量廣告變現(xiàn)，電商模塊和知識變現(xiàn)模塊收入占比很小。
在這個情況下，砍價、拼團、分銷其實都不是很適用于業(yè)務(wù)的形式。而母嬰群體愛交流分享的用戶特性天然契合邀請這樣的機制，因此也是給裂變活動定下了具體的形式 -- 邀請裂變。
你可以想一想你們業(yè)務(wù)是什么類型的，用戶畫像是什么樣的，用戶有什么樣的特質(zhì)，有沒有更適合你們的裂變形式。
當然具體活動的落地以及活動細節(jié)也很重要，對用戶情緒的調(diào)動，對人性的把控等等，都是為了最終能夠更好地提升活動路徑上各轉(zhuǎn)化漏斗的效率。
大家有興趣可以去體驗下拼多多的拆現(xiàn)金紅包活動，真是將用戶心理和人性弱點拿捏利用到了極致。
很多人不喜歡他們家的活動，但不可否認的是，確實為他的產(chǎn)品帶來了很多新增用戶。
在這里需要著重強調(diào)一下，用戶新增的本質(zhì)其實就是在一定的約束條件下，通過多種不同的方式及手段進行組合，盡可能的將產(chǎn)品價值觸達給用戶并引導(dǎo)其轉(zhuǎn)化的過程。
還是那句話，你需要想清楚你的產(chǎn)品能給用戶提供什么價值，然后想辦法把這個價值傳遞給目標用戶。
哪怕是用現(xiàn)金紅包的形式，那也可以在活動頁上或活動流程中展示更多產(chǎn)品能提供給用戶的價值，而不是讓他完全無感知的進來，然后又無感知的流失。
4
//如何做用戶留存
用一句話概括就是，在產(chǎn)品內(nèi)構(gòu)建不同的場景，來滿足不同類型不同時期的用戶的需求，讓用戶對產(chǎn)品產(chǎn)生足夠的興趣及價值感。
怎么理解呢?
舉個例子，比如A用戶是通過紅包活動過來的，B用戶是通過在百度搜索育兒內(nèi)容在外部導(dǎo)流過來的。
那在這兩個用戶進入App后，給他們展示呈現(xiàn)的內(nèi)容應(yīng)該是有側(cè)重的。
A用戶通過紅包過來，那大概率是一個更偏利益需求型用戶，給他重點展示產(chǎn)品內(nèi)的福利活動、權(quán)益激勵任務(wù)，他可能會更感興趣，也更有意愿留下來參與。
B用戶通過知識內(nèi)容過來，那大概率是一個內(nèi)容需求型用戶，給他重點展示產(chǎn)品內(nèi)更多的知識干貨、課程學習等會有更大的可能吸引他并讓他留下來繼續(xù)使用。
其實這也是用戶精細化運營的思路，通過新用戶的來源路徑，分析其特性并找到更適合的承接轉(zhuǎn)化形式，進而讓其更好的留存下來。
另外再分享一個之前看到過的針對用戶留存的一個理論指導(dǎo)，這里不區(qū)分新老用戶，大家可以參考一下。
著名心理學家馬斯洛把人的需求分為五個層次：分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)。
需求層次越高，需求滿足的難度越大，但滿足后對用戶產(chǎn)生的粘性也越強，我們依次來看：
一、生理需求
1、用戶場景的滿足
為什么各大公司以及產(chǎn)品都在不斷的拓展自己的邊界，甚至都跨行業(yè)去做新的業(yè)務(wù)，就是因為要滿足用戶更多的場景使用需求，從而讓用戶在自己這里能夠解決更多的問題。
2、利益激勵
業(yè)務(wù)所做的權(quán)益體系、活動、紅包、積分等，都是這類需求下所帶來的產(chǎn)物。
二、安全需求
這個分行業(yè)，對于出行、金融和健康領(lǐng)域的業(yè)務(wù)來說是更需要重點考慮滿足的。
三、社交需求
在社區(qū)以及社交類產(chǎn)品中比較常見，滿足用戶之間溝通交流的需求。
四、尊重需求
產(chǎn)品中用戶的等級、成就勛章展示，以及會員身份都是為了滿足用戶的此類需求。
五、自我實現(xiàn)
給予用戶一定的產(chǎn)品共建感，讓其認同自己在這個產(chǎn)品內(nèi)所存在并提供的價值，會讓用戶有種自我實現(xiàn)的滿足感。
比如我們當時在產(chǎn)品各個圈子里挑選用戶做圈主，讓其協(xié)助我們一起做一些小活動或者管理圈子里的用戶。一旦滿足了用戶此類需求，那用戶基本都會是產(chǎn)品的死忠粉。
以上，感謝你能看完，這是我結(jié)合自身做增長時對新增及留存的一些思考及想法，不一定對，僅供參考。
如果有不同意見或者問題，歡迎留言探討。
來源：網(wǎng)絡(luò)
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