2014年注冊咨詢工程師考試即將于4月12、13日舉行，考生復習時間有限，為幫助考生順利通過注冊咨詢工程師考試，小編特別搜集資料針對注冊咨詢工程師考試中的重點、難點內(nèi)容加以輔導。本文著重為考生提供注冊咨詢工程師考試科目《工程項目組織與管理》中有關工程項目的管理模式這一知識點的輔導內(nèi)容，望考生熟練掌握。

一、工程項目業(yè)主方管理模式

(一)業(yè)主自行管理模式

優(yōu)點：①充分保障業(yè)主方對工程項目的控制;

②隨時采取措施保障業(yè)主利益的最大化。

缺點：①組織機構龐大、建設管理費用高;

②對于缺少連續(xù)性項目的業(yè)主而言，不利于管理經(jīng)驗的積累。

(二)業(yè)主委托管理模式

掌握5種委托管理模式及各種模式的優(yōu)缺點和應用，重點掌握PMC和“代建制”模式。

項目管理承包(PMC)模式

優(yōu)點：①充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能;②統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設計與施工，以減少矛盾;③有利于減少設計變更;④業(yè)主與管理承包商的合同關系簡單;⑤縮短項目工期。

缺點：①由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關系，控制施工難度較大;②業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風險。

“代建制”的實施方式分為全過程代建和兩階段代建。

(1)全過程代建：由代建單位根據(jù)批準的項目建議書，從項目的可研報告開始介入，負責可研報告、初步設計、建設實施乃至于竣工驗收的管理。

(2)兩階段代建。即將建設項目分為項目前期工作階段代建和項目建設實施階段代建。

二、工程項目融資管理模式

包含BOT、PFI和PPP模式

重點掌握：BOT(有限追索權的項目融資方式)

三、工程項目的承發(fā)包管理模式

5種：DBB、DB、EPC、CM、DBO

重點掌握：傳統(tǒng)的發(fā)包模式

即DBB模式，將設計、施工分別委托不同單位承擔。該模式的核心組織為“業(yè)主——咨詢工程師——承包商”。

掌握DBB模式的優(yōu)點和缺點

如需查閱更多注冊咨詢工程師考試輔導內(nèi)容，請關注唯學網(wǎng)職業(yè)資格欄目注冊咨詢工程師培訓頻道，小編在此預祝每一位參加注冊咨詢工程師考試的考生都能夠順利通過，早日實現(xiàn)自己的夢想。