人才甄選技術(shù)：高效招聘與面試技巧（昆明，7月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年7月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】昆明
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管、中層經(jīng)理等各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加；
2、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等。
【課程背景】
如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，是否有正確的招聘方法及面試技巧。
■彼得·德魯克的研究表明，人才抉擇有1/3是錯(cuò)誤的；面對(duì)越來(lái)越難辨真?zhèn)蔚穆殘?chǎng)候選人，企業(yè)究竟怎樣才能去偽存真，選擇到真正適合的人才？
■識(shí)人能力是管理者最重要的一項(xiàng)能力，“識(shí)人不準(zhǔn)”已成為企業(yè)管理者反思自己最常見(jiàn)的詞匯，管理者識(shí)別人才的能力高低極大的影響著企業(yè)發(fā)展的速度與盈利能力。
作為企業(yè)管理者的您，您的人才決策有多少是正確呢？該如何提高對(duì)關(guān)鍵人才的識(shí)別能力呢？本課程讓學(xué)員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實(shí)用方法、工具、流程及常見(jiàn)問(wèn)題的解決辦法，特別是如何通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖噯?wèn)題設(shè)計(jì)和分析，很好把握應(yīng)聘者的真實(shí)情況。本次培訓(xùn)課程是公司邀請(qǐng)國(guó)際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合力開(kāi)發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實(shí)際案例，采用精心設(shè)計(jì)的真人實(shí)景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個(gè)溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)師、著名商學(xué)院、500強(qiáng)企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，解決現(xiàn)實(shí)工作中的問(wèn)題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。
六大名家強(qiáng)烈推薦——
■領(lǐng)導(dǎo)力大師：沃倫·本尼斯
■管理大師、《追求卓越》作者：湯姆·彼得斯
■中國(guó)國(guó)際航空公司董事長(zhǎng)：李家祥???
招商銀行行長(zhǎng)：馬蔚華
■第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)總編：秦朔????
■科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)：孫路
【課程大綱】
第一章 企業(yè)招聘的意義與招聘面試官的基本素質(zhì)要求
（一）不成功的招聘會(huì)對(duì)企業(yè)造成的影響
■對(duì)企業(yè)名譽(yù)的影響；
■低效招聘會(huì)影響部門(mén)的士氣和凝聚力；
■低效招聘會(huì)帶來(lái)工作水準(zhǔn)的下降，核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失；
■低效招聘使企業(yè)喪失發(fā)展的動(dòng)力。
（二）成功招聘的三個(gè)原則
■準(zhǔn)確
■公平
■認(rèn)同
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
■快速學(xué)習(xí)不同崗位的崗位招聘條件的能力；
■了解所在行業(yè)的招聘市場(chǎng)知識(shí)；
■有很好的判斷能力；
■要有很好的咨詢(xún)、輔導(dǎo)能力。
第二章 招聘面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
（一）面試預(yù)備階段 （二）面試交鋒階段 、
（三）工資談判階段
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
■創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境，使應(yīng)聘者展現(xiàn)真實(shí)的自我；
■甄別應(yīng)聘者與公司空缺崗位要求是否配備；
■商談應(yīng)聘者加入的基本要求（含薪資福利）；
■了解工資談判的基本流程、技巧和方法；
■能夠從事一般性的招聘環(huán)節(jié)的工資談判；
■與應(yīng)聘員工達(dá)成一個(gè)適當(dāng)?shù)墓べY額度。
第三章 辭職面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
■了解辭職面談的基本流程、技巧和方法；
■能夠從事一般性的辭職面談。
第四章 辭退面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
■讓不勝任崗位的員工離開(kāi)企業(yè)；
■讓員工理解辭退她的原因，并得到她的認(rèn)同和理解；
■保證工作的平穩(wěn)交接。
第五章 績(jī)效面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
（一）老實(shí)本分、少言寡語(yǔ)者 (二)口齒伶俐、脾氣火爆者
（三）怨天尤人、蠻橫沖動(dòng)者
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
■從正反兩方面模擬三位典型員工的績(jī)效面談情景；
■分析失敗的績(jī)效面談，從而掌握績(jī)效面談的基本技能和方法；
■根據(jù)分析的結(jié)果再次進(jìn)行績(jī)效面談，并從中得出有益的啟示。
第六章 薪酬設(shè)計(jì)——長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技能提升
（一）案例導(dǎo)入：秦嵐的煩惱
（二）員工薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查的途徑和方法
（三）長(zhǎng)期激勵(lì)解決方案的內(nèi)容
（四）長(zhǎng)期激勵(lì)解決方案的制定和執(zhí)行
學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，介紹有關(guān)挽留關(guān)鍵員工的激勵(lì)方法。
【講師介紹】
劉海宏老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。簽約講師，著名人力資源管理專(zhuān)家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專(zhuān)家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師，中國(guó)年度十大優(yōu)秀策劃人，全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事，全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn)，中國(guó)講師網(wǎng)特約講師。曾任中國(guó)化工集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職務(wù)。
許衛(wèi)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。公司特約專(zhuān)家，人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
褚洪波
