欧美一级a看免费观看,一本在线视频在线观看,国产偷自拍对白在线视频,精品欧美一区二区在线观看

    1. <dfn id="ktbui"><var id="ktbui"></var></dfn>

    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢電話: 13810210257
      分享到:
      標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與效率改善(廣州,8月25-26日)
      2017/7/18 7:53:33 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
      標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與效率改善(廣州,8月25-26日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2017年8月25-26日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
      【課程對(duì)象】現(xiàn)場(chǎng)效率改善人員、IE人員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、經(jīng)理及有興趣之人士。
      【課程背景】
      企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展,必須重新審視自身的制造現(xiàn)場(chǎng)----因?yàn)?現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng),同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也是企業(yè)利潤(rùn)的礦產(chǎn)。
      有很多企業(yè)在實(shí)際工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題
      ■以什么來(lái)考核各生產(chǎn)部門績(jī)效更科學(xué)、有效?
      ■目前企業(yè)雖然企業(yè)采用先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng),但是不知為什么運(yùn)行效果會(huì)越來(lái)越差?
      ■生產(chǎn)計(jì)劃部門用盡了九牛二虎之力,但計(jì)劃卻在實(shí)際中無(wú)法執(zhí)行?
      ■以什么為基礎(chǔ)才能使企業(yè)的成本管理更科學(xué)、更有指導(dǎo)價(jià)值?
      ■為什么每次現(xiàn)場(chǎng)提供的人員或設(shè)備需求總是錯(cuò)的,不符合實(shí)際?
      ■員工時(shí)時(shí)刻刻都忙碌不停,為什么就得不到更多的產(chǎn)出效果呢?
      《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與效率改善》正是為它量體裁衣而定做的一門實(shí)戰(zhàn)課程。
      【課程目標(biāo)】
      ■統(tǒng)掌握科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法體系;
      ■握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在各種生產(chǎn)管理領(lǐng)域中的作用與地位;
      ■握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法,使人員效率和設(shè)備效率最大化;
      ■握降低生產(chǎn)成本的作業(yè)改善方法,使之更加高效、輕松和安全;
      ■效率改善6法寶的使用方法。
      【課程大綱】
      第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論
      ■工作研究概論
      ■生產(chǎn)管理上的應(yīng)用
      ■績(jī)效管理上的應(yīng)用
      ■成本管理上的應(yīng)用
      ■其它管理上的應(yīng)用
      教學(xué)方式
      ■小組討論
      ■案例講解
      ■實(shí)例練習(xí)
      第二講:寬裕時(shí)間制定方法
      ■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與計(jì)算方法
      ■用經(jīng)驗(yàn)法制定寬裕率
      ■工作抽樣法制定寬裕率
      ■案例分享
      ■工作抽樣8步法
      ■案例練習(xí)
      教學(xué)方式
      ■小組討論
      ■案例講解
      ■實(shí)例練習(xí)
      第三講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法
      ■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定8步曲
      ■作業(yè)單元?jiǎng)澐旨记?/div>
      ■速度評(píng)定技巧
      ■測(cè)時(shí)注意事項(xiàng)與技巧
      ■測(cè)時(shí)數(shù)據(jù)處理技巧
      ■ 案例分享與練習(xí)
      ■小組討論
      ■案例講解
      ■實(shí)例練習(xí)
      ■案例分享
      第四講:預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
      ■MOD法的三大特性
      ■MOD法的動(dòng)作分類
      ■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定4步曲
      ■ 案例分享---MOD法的應(yīng)用
      ■小組討論
      ■案例講解
      ■案例練習(xí)
      第五講:識(shí)別浪費(fèi)與改善方向
      ■精益浪費(fèi)定義
      ■現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi)的剖析
      ■識(shí)別動(dòng)作浪費(fèi)7寶劍
      ■作業(yè)改善6步曲
      ■ 案例練習(xí):地毯式尋找浪費(fèi)
      ■小組討論
      ■案例講解
      ■案例練習(xí)
      第六講:效率改善方法與技巧
      ■改善四法則
      ■動(dòng)作改善流程與方向
      ■活用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
      ■人機(jī)效率改善技巧
      ■流程改善的原則與要點(diǎn)
      ■流程改善工具和步驟
      ■ 案例分享
      ■小組討論
      ■案例講解
      ■案例練習(xí)
      第七講:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
      ■標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用意義
      ■各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)
      ■ 案例分享
      ■小組討論
      ■案例講解
      ■案例練習(xí)
      【講師介紹】
      陳進(jìn)華老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
      教育及資格認(rèn)證:
      高級(jí)培訓(xùn)師
      曾任天隆電子(深圳)有限公司IE工程師、改善委員會(huì)主任
      曾任奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資) IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)
      曾任友華科技集團(tuán)總裁助理
      曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
      講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
      陳老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo),具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
      陳老師擅長(zhǎng)的課程有:如何推進(jìn)5S/6S管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善、生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)、成本管理與價(jià)值流分析、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練、TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練……
      理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程,在講課中,采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法,以加深學(xué)員對(duì)課程的理解,以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
      服務(wù)客戶及部分項(xiàng)目績(jī)效:
      陳老師曾輔導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)飛利浦、航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán),美的空調(diào)集團(tuán),飛雕電器集團(tuán),老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤(rùn)邦科技,無(wú)域科技,軟銀科技,易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬(wàn)民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國(guó)昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技(萊州)、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬(wàn)龍真空冶金、廈門太平集裝箱……
      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3880元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...