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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      IE技術與現場效率改善高級研修班:人員不變,產量翻番!(北京,9月14-15日)
      2017/7/20 7:53:42 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
      IE技術與現場效率改善高級研修班:人員不變,產量翻番。ū本9月14-15日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2017年9月14-15日
      【培訓地點】北京
      【培訓對象】從事生產管理相關工作的經理、主管、工程師,工業(yè)工程(IE)及工藝工程(PE)工程師、技術員
      【課程背景】
      中國再度出現用工荒,最低工資標準仍然在持續(xù)上調,制造型企業(yè)生產成本大幅上升,中國制造業(yè)的生存,已經被壓縮到危機的邊緣!
      發(fā)達國家如何面對勞動力不足的局面?
      世界制造業(yè)強國如何走過工人工資暴漲的階段?中國企業(yè)如何在員工工資持續(xù)增長,原材料價格不斷上漲的未來,仍然能夠爭得寬松的生存空間???
      中國企業(yè)如何在不加人、不加設備、不加投資的前提下,超負荷接單?
      一節(jié)課,一次理念的升級。
      一次課,一次方向的辨識。
      兩天時間,讓你知道人員減少25%,
      生產效率提升25%,
      成本降低10%,
      利潤提高30%!
      奧妙何在?!
      老板從來不怕給工人漲工資,怕得是工資上漲了,活兒沒多干!如果工資漲25%,產能卻提升了100%,漲工資又有什么可怕的?
      【課程受益】
      從系統(tǒng)的角度了解現代IE(工業(yè)工程)的真正含義及發(fā)展歷史
      學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法,明確IE工作的方向
      學習如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動,以增值的方法優(yōu)化流程,提高效率
      系統(tǒng)學習傳統(tǒng)及現代的IE改善手法,從大量實例中感受IE改善帶來的成果
      多品種少批量情況下的IE解決方案:單元化生產線設計方法與運用
      全面學習工廠各個環(huán)節(jié)存在的浪費及消除各種浪費的方法,最大限度降低制造成本
      【課程特點】
      課程內容實戰(zhàn)性,技術性強,寓理論于實戰(zhàn)方法中,課堂生動,讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術,達到即學即用的效果
      【課程大綱 】
      第一篇 效率提升原理
      一、 IE工作概論
      ■IE歷史:泰勒與基爾布雷斯夫婦
      ■傳統(tǒng)IE對員工效率的影響
      ■現代IE對公司運營的影響
      二、瓶頸原理
      ■人均效率、設備利用率的缺陷
      ■IE改善必須為公司真正帶來利潤
      ■瓶頸原理五步驟
      三、價值原理
      ■識別價值與浪費
      ■七種浪費
      第二篇 實戰(zhàn)工具
      一、損失分析
      ■工作抽樣(IE七種工具之一)
      ■馬表測時法(IE七種工具之二)
      二、生產線平衡與改善(IE七種工具之三)
      ■生產線平衡
      ■烏云圖設定(返工、報廢情況下的生產線平衡)
      ■標準操作
      三、動作效率改善(IE七種工具之四)
      ■作業(yè)動作分析(MOD法)
      ■ 動作經濟原則
      (1)人體的使用原則
      (2)工作場所的布置原則
      (3)工具和設備的設計原則
      四、生產線布局與搬運分析(IE七種工具之五)
      ■搬運分析
      ■布局三種類型
      1、產品線布局
      2、產品族布局
      3、機群布局
      ■系統(tǒng)布局法SLP
      1、從到表
      2、綜合相關圖
      3、區(qū)塊關系圖
      五、程序分析(IE七種工具之六)
      ■程序分析符號
      ■程序分析的種類
      ■程序分析案例
      六、快速切換(IE七種工具之七)
      ■快速切換原理
      ■快速切換流程
      第三篇 改善步驟
      一、推進模型
      1、量化改善目標
      2、建立推進機構
      3、協(xié)商激勵機制
      4、制定改善方案
      二、實施步驟
      1、損失分析
      2、改善試點
      3、全面推廣
      4、持續(xù)改善
      【講師介紹】
      孫老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
      五百強企業(yè)日資奧林巴斯
      、 、;
      孫老師長期關注并研究國際精益體系與前沿思想,多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產改造指導。曾成功實施了世界第一條數碼相機領域單元生產線,實現了生產全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目,物流周期壓縮12天,庫存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內物流,建立精益生產系統(tǒng),是中國為數不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。
      在咨詢工作中,多次成功地對大型制造企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產改造指導,更在全國主要工業(yè)生產基地講授精益生產上百場,對精益生產在中國的傳播貢獻卓越。
      孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統(tǒng),對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻
      【費用及報名】
      1、費用:培訓費4280元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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