高階潛力人才梯隊(duì)培養(yǎng)（上海，8月10-11日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257

【培訓(xùn)日期】北京，2017年7月18-19日；上海，2017年8月10-11日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京

【培訓(xùn)對(duì)象】HR副總/總監(jiān)/經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織發(fā)展、人才管理等職能的員工、各部門主管

【課程背景】

此次2天研討會(huì)，旨在幫助企業(yè)找到篩選人才的方法和管理繼任人選的方法，課程中提供多種人才篩選工具和繼任管理工具及其適用情景比較，開拓學(xué)員的視野，以便選擇最合適的方法。課程提供系統(tǒng)的方法論，探討人才培養(yǎng)的模式，同時(shí)結(jié)合許多實(shí)際的案例和模擬練習(xí)，著重探討方法落地。

【課程收益】

了解高潛人才項(xiàng)目的常見挑戰(zhàn)

■理解如何識(shí)別人才，常見方法與錯(cuò)誤

■明確各項(xiàng)評(píng)鑒維度（能力、性格、潛力…）的標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)別及其應(yīng)用

■常用測(cè)評(píng)工具對(duì)比，如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇合適的測(cè)評(píng)工具

■現(xiàn)場(chǎng)模擬能力模型

■高潛人才的職業(yè)規(guī)劃與管理

【課程大綱】

一、潛力人才系統(tǒng)與人才管理系統(tǒng)的關(guān)系

■人力資源管理與人才發(fā)展、人才管理的不同

■人才庫(kù)的運(yùn)作程序

■由定義潛力人才、測(cè)評(píng)差距、發(fā)展到落地

二、識(shí)別潛力人才的程序與方法

■潛力、績(jī)效與能力的不同

■潛力因子

■潛力人才篩選程序與錯(cuò)誤的人才盤點(diǎn)方法

■討論與分享總結(jié)

三、目標(biāo)層級(jí)的能力標(biāo)準(zhǔn)

■討論人事資料與能力資料，包含不同的心理學(xué)變量

■變量在潛力人才發(fā)展中的角色

■可以在短期內(nèi)培育與發(fā)展的變量

■如何處理不能發(fā)展的變量

■小組練習(xí)：能力模擬

四、測(cè)評(píng)差距的方法與工具

■幾種測(cè)評(píng)工具的討論

■測(cè)評(píng)中心的重要性

■測(cè)評(píng)中心以外的替代方案

■討論與分享總結(jié)

五、潛力人才發(fā)展

■潛力人才發(fā)展方法的討論

■傳統(tǒng)方法的陷阱:18種方法的問題

■成人發(fā)展原理

■經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展方法

■能力的發(fā)展方法

■個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的重要性與目前的困境

■發(fā)展落地的思路

■可能的解決思路

■練習(xí)：案例討論

六、項(xiàng)目回顧與潛力人才的相關(guān)決策

■相關(guān)的潛力人才決策與對(duì)應(yīng)的信息與結(jié)構(gòu)

■潛力人才盤點(diǎn)

■群體盤點(diǎn)與個(gè)人發(fā)展盤點(diǎn)

■任用決策

■討論與分享總結(jié)

【講師介紹】

蘇老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曾先后就讀臺(tái)灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系，畢業(yè)于清華大學(xué)MBA工商管理碩士學(xué)位。曾任職于美國(guó)知名品牌服飾Bebe臺(tái)灣工廠專職培訓(xùn)師，捷鴻軟件技術(shù)公司副總經(jīng)理兼人力總監(jiān)、北京德星電子技術(shù)公司MIS部處長(zhǎng)兼HR總監(jiān)、北京暢流集團(tuán)HR總監(jiān)，臺(tái)灣創(chuàng)見集團(tuán)人力總監(jiān)、臺(tái)灣暢流集團(tuán)高級(jí)顧問師兼人力資源部總監(jiān)、中國(guó)風(fēng)景園林管理（MBA）研修班講師，現(xiàn)任北京林迦科技公司副總經(jīng)理，北京市臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)部部長(zhǎng)，北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授，社科院研究生院客座教授，各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，蘇鴻志先生長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作，平著對(duì)國(guó)學(xué)多年的研究，蘇老師將國(guó)學(xué)內(nèi)容引入企業(yè)管理當(dāng)時(shí)，使國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理相結(jié)合。蘇老師不同時(shí)期曾分別擔(dān)任過(guò)高新技術(shù)企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、和綜合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的高層管理者職務(wù)，有近18年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，目前仍在產(chǎn)業(yè)管理崗位上任職。

蘇老師擅長(zhǎng)針對(duì)經(jīng)理人傳授經(jīng)營(yíng)和管理的技巧，有效激勵(lì)員工，并開設(shè)數(shù)期為時(shí)20天的儲(chǔ)備干部養(yǎng)成訓(xùn)練班。

服務(wù)過(guò)的客戶包括：

中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)交通銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石化、中國(guó)石油、ATA科技公司）交通銀行、石家莊商業(yè)銀行、城市信用社、廣發(fā)證券、齊魯銀行、中國(guó)電信、中國(guó)海洋石油、西南油汽、舟山石化、中沙石化、大慶油田、中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、奔馳汽車、豐田汽車、奇瑞汽車、長(zhǎng)春一汽、北京汽集團(tuán)、南車集團(tuán)、東南汽車、現(xiàn)代汽車、中國(guó)聯(lián)通、廣發(fā)證券、城市信用社、宏源證券、石家莊商業(yè)銀行、惠普集團(tuán)、戴爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、創(chuàng)建(Trenscend)、華碩(ASUS)、宏基電腦（Acer）、威盛（VIA）、握奇數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部、惠普、方正集團(tuán)、中國(guó)人保、太平洋保險(xiǎn)、可口可樂、百威啤酒、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、火鳥、天潤(rùn)集團(tuán)、山西江南餐飲集團(tuán)、日邦印刷、京華時(shí)報(bào)社、泰士特、鑫苑（中國(guó)）置業(yè)有限公司、中房集團(tuán)、萬(wàn)豐房地產(chǎn)公司、海南雙大房地產(chǎn)、乾豐置業(yè)、三能達(dá)集團(tuán)、滬安電纜、高田汽配(上海)制造有限公司、旭陽(yáng)煤礦化工、海寧市政府、俊安集團(tuán)、中國(guó)裝備集團(tuán)、中國(guó)風(fēng)景園林建設(shè)MBA班、華北電力、河北華電、茂名電力、江西電力、國(guó)旅集團(tuán)、銘萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)、潘家園古玩市場(chǎng)、濟(jì)南通信、梧州通信、濟(jì)南職業(yè)學(xué)院、北京嘉林藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、白求恩醫(yī)院等

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)7800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師

3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))