3）產(chǎn)品價(jià)格的橫向與縱向?qū)Ρ?/div>
4）不同產(chǎn)品的價(jià)格策略分析
四、產(chǎn)品的質(zhì)量控制
1.如何看待產(chǎn)品質(zhì)量
1)什么是產(chǎn)品缺陷和質(zhì)量過度
2)跟單員對于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2.產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的處理方式
1)退貨或者報(bào)廢
2)讓步接收
3)篩選使用
3.產(chǎn)品質(zhì)量與貨期管理的矛盾分析
4.產(chǎn)品質(zhì)量與制造工藝
1)過程控制
2)工藝路線分析
五、供應(yīng)商的長期合作與關(guān)系維護(hù)
1.持久的供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)
1）供應(yīng)商合作良好意愿的幾個(gè)維度
2）供應(yīng)商供貨能力分析的幾個(gè)維度
3）考核供應(yīng)商的幾個(gè)基本條件
2.供應(yīng)商績效管理與應(yīng)用
1） 合作信譽(yù)
2） 供應(yīng)商績效提升
3） 獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒
六、掌握產(chǎn)品按時(shí)、按量、按質(zhì)的技能
1.從需求管理開始
2.過程分析與把握
3.選擇合理的供應(yīng)商
4.永遠(yuǎn)堅(jiān)持雙贏原則
七、互動與討論
1. 案例分析與實(shí)戰(zhàn)
【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。王老師是高級工程師 MBA，供應(yīng)鏈、采購、物流、運(yùn)營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域：中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)運(yùn)營管理中的具體問題，從組織、計(jì)劃、流程、績效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。
研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
