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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      非人管理創(chuàng)新沙盤(上海,9月22-23日)
      2017/8/17 9:27:33 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
      非人管理創(chuàng)新沙盤(上海,9月22-23日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2017年9月22-23日
      【培訓地點】上海
      【培訓對象】人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、HRBP、企業(yè)中/高層管理者等
      【課程背景】
      一般觀念認為企業(yè)選人、育人、用人、留人都是人力資源部門的工作,但是從廣義上講,各部門主管都是人力資源經(jīng)理,他們擔負著下屬的日常管理、培育、考核、激勵等職責,如何把企業(yè)部門主管培養(yǎng)成一名合格的人力資源管理者是擺在企業(yè)面前的一件大事。然而,在這個過程中,企業(yè)管理者卻常常遇到這些問題——
      業(yè)務部門主管如何與人力資源部門進行分工合作?
      非人力資源部門的主管應該掌握哪些人力資源管理的方法技巧?
      部門主管如何有效的管理、培育、考核、激勵下屬?
      針對以上問題,我們特邀原微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理姚瓊女士為您帶來《非人管理創(chuàng)新沙盤》課程。本課程運用國際先進的人力資源管理理念,融合國內人力資源實際管理環(huán)境,創(chuàng)新使用沙盤模擬的方式,為您營造真實的商務情景,使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績效評估、薪酬激勵等方面的知識,提升人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,全方位的提升管理水平和團隊的核心戰(zhàn)斗力。
      【課程收益】
      1、學習結構化的行為基礎面試法
      2、陳述目標管理法(MBO)與關鍵績效指標(KPI)
      3、掌握GROW輔導對話的步驟
      4、運用激勵的理論基礎和員工激勵的模型
      【課程大綱】
      一、人力資源管理的基本特征(框架篇)
      1、分享:世界500強公司的人力資源管理經(jīng)驗
      2、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內容
      3、人力資源管理的5才管理
      4、業(yè)務經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工合作
      二、招聘選拔(選才篇)
      1、人才規(guī)劃與招聘渠道
      2、結構化的行為基礎面試法
      (1)步驟一,資質分析
      (2)步驟二,編輯崗位資質要求
      (3)步驟三,實施一次結構化的面試
      (4)步驟四,確定基準反應、取得行為實例
      (5)步驟五,評定并推銷公司及工作職位
      3、面試的關鍵技巧STAR
      (1)國際體驗式教學環(huán)節(jié):模擬面試
      三、績效管理的技巧(用才篇)
      1、績效管理概述
      2、第一階段:目標設定和量化
      (1)目標管理法(MBO)與關鍵績效指標(KPI)
      (2)目標分解中的分工與合作
      (3)績效管理的SMARTER目標?
      (4)如何指導并激勵員工?
      3、第二階段:目標實施和跟蹤調整
      (1)實時績效反饋前的準備(提供參考模板)
      (2)反饋技巧
      (3)績效跟蹤
      4、第三階段:績效考評和績效面談
      5、第四階段:輔導員工發(fā)展,承諾幫助
      (1)GROW輔導對話的步驟
      錄像分析:如何進行有效的教練面談
      (2)國際體驗式教學環(huán)節(jié):目標設定與績效面談模擬
      四、員工的培訓發(fā)展(育才篇)
      1、培訓在人力資源戰(zhàn)略中的作用
      2、如何提高員工素質? — 制定個人發(fā)展計劃
      3、直線經(jīng)理應如何發(fā)揮培訓發(fā)展的功能
      4、部門培訓規(guī)劃的制定與實施
      5、案例分享:某知名企業(yè)的培訓體系
      6、案例:500強培訓案例分享
      7、練習:制定本部門的培訓計劃
      五、員工激勵(留才展才篇)
      1、案例:是如何激勵優(yōu)秀員工的
      2、企業(yè)為什么要重視員工激勵(觀念)
      3、激勵的理論基礎和發(fā)展(原理)
      (1)什么是激勵?
      (2)激勵的理論基礎和員工激勵的模型
      (3)激勵的困惑
      4、激勵的基本步驟,方法和技巧(技術)
      5、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的技能提升
      【講師介紹】
      姚瓊老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理
      實戰(zhàn)經(jīng)驗 具有15年培訓管理經(jīng)驗,曾擔任微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理及非技術類講師
      【費用及報名】
      1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...