欧美一级a看免费观看,一本在线视频在线观看,国产偷自拍对白在线视频,精品欧美一区二区在线观看

    1. <dfn id="ktbui"><var id="ktbui"></var></dfn>

    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
      分享到:
      BEI面試技巧:基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)(深圳,10月20-21日)
      2017/9/4 7:49:10 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
      BEI面試技巧:基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)(深圳,10月20-21日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2017年10月20-21日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
      【培訓(xùn)對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。
      【課程背景】
      您和您的同事在日常招聘和選拔過程中是否也曾遇到過類似的問題:
      在大量的簡(jiǎn)歷千挑萬選之后,前來面試的人員卻沒有一個(gè)是最終合格的;
      面試中,不同的面試官你,我一語,沒有一個(gè)統(tǒng)一的面試流程;
      面試結(jié)束后,不同面試官對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)不統(tǒng)一,無法迅速地確定最佳人選;
      面試中看似表現(xiàn)不錯(cuò)的員工,在真正進(jìn)入公司后,卻很難適應(yīng)......
      面對(duì)成千上萬的應(yīng)聘者,越來越多的招聘和選拔人員喪失了準(zhǔn)確的判斷力。這一現(xiàn)象已經(jīng)成為眾多企業(yè)在人才選拔和發(fā)展中遇到的巨大挑戰(zhàn)!
      “崗位的素質(zhì)要求與崗位任職者的素質(zhì)愈相符合,則越會(huì)產(chǎn)生優(yōu)秀的績(jī)效和良好的工作滿意度。” 然而,如何確定崗位的素質(zhì)要求,如何通過簡(jiǎn)短的面試來衡量應(yīng)聘者的素質(zhì)水平,從而實(shí)現(xiàn)最佳的人崗匹配?
      隨著應(yīng)聘者素質(zhì)的不斷提升,企業(yè)與應(yīng)聘者在招聘中的博弈程度越來越普遍,企業(yè)招聘人員的困惑也表現(xiàn)的愈加明顯。如何使企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的相關(guān)工作人員具備過硬的甄選技術(shù),提升企業(yè)人才招聘和選拔的水平,無疑已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)注的問題之一。
      目前,基于HayGroup (合益)集團(tuán)發(fā)展的素質(zhì)理念提出的行為事件訪談法(BEI, Behavioral Event Interview)在人才甄選與發(fā)展領(lǐng)域已得到了世界領(lǐng)先企業(yè)廣泛的認(rèn)可和運(yùn)用。
      “基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)”課程將以素質(zhì)理論為基礎(chǔ),探討人員招聘和選拔的方法:重點(diǎn)闡述行為事件訪談法的理念和方法,以及在人員招聘與選拔中的應(yīng)用,并通過結(jié)合華為、中國(guó)國(guó)航等優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐及大量的現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),確保學(xué)員深刻理解BEI方法在人才甄選中的獨(dú)特價(jià)值和作用。
      【培訓(xùn)收益】
      1.深入理解素質(zhì)理念和背景,了解素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用;
      2.全面解讀行為事件訪談法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面試有效性中的顯著效用;
      3.通過大量的實(shí)戰(zhàn)演練,掌握BEI方法,并能運(yùn)用于實(shí)踐工作中,實(shí)現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量的提升。
      【課程大綱】
      一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述
      1.人才甄選的趨勢(shì)及影響因素分析
      2.以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別
      3.素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹
      ■素質(zhì)概念的誕生?
      ■素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)
      ■短片欣賞及研討
      ■素質(zhì)的分類和構(gòu)成
      ■練習(xí):素質(zhì)識(shí)別、“非常勿擾”
      ■素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
      ■案例:優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐:萬科
      4.為什么在招聘中選用BEI方法來考核素質(zhì)
      ■不同招聘甄選工具介紹
      ■各種工具的信度、效度比較
      ■BEI成功案例分享
      5.BEI方法及素質(zhì)解碼(coding)簡(jiǎn)介
      ■BEI方法溯源
      ■BEI方法使用原則和注意事項(xiàng)
      二、素質(zhì)在面試前的應(yīng)用
      1.如何準(zhǔn)確地界定擬招聘崗位所需素質(zhì)
      2.各類崗位素質(zhì)模型建立案例和方法
      ■深圳某高科技公司銷售類素質(zhì)提煉
      3.如何根據(jù)素質(zhì)要求有效地設(shè)計(jì)相關(guān)問題和評(píng)價(jià)表
      ■中國(guó)國(guó)航案例
      ■華為公司案例
      三、如何在面試中發(fā)現(xiàn)素質(zhì)
      1.BEI的步驟、技巧、課堂練習(xí)
      ■訪談準(zhǔn)備
      ■訪談介紹
      ■了解崗位職責(zé)
      ■FACT追問法
      ■有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)及練習(xí)
      2.素質(zhì)解碼(CODING)的方法及技巧
      ■素質(zhì)解碼短句練習(xí)
      3.課堂分組練習(xí)(訪談?wù)、被訪者、觀察員)
      ■導(dǎo)師課堂示范BEI訪談法
      ■學(xué)員分組演練
      ■點(diǎn)評(píng)、總結(jié)及分享
      四、素質(zhì)在人力資源其他環(huán)節(jié)的應(yīng)用
      1.基于素質(zhì)的績(jī)效管理(含案例學(xué)習(xí))
      2.基于素質(zhì)的人才發(fā)展和職業(yè)通道設(shè)計(jì)(含案例學(xué)習(xí))
      3.基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理(含案例學(xué)習(xí))
      【講師介紹】
      趙學(xué)文老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      資歷背景:
      管理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、管理顧問
      18年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
      中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)在職碩士
      從事企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢工作18年以上
      曾任 TCL集團(tuán) 人力資源與績(jī)效經(jīng)理
      曾任 華潤(rùn)萬佳 人力資源與薪酬績(jī)效經(jīng)理
      華潤(rùn)萬家:中央直屬的國(guó)有控股集團(tuán)、世界500強(qiáng)企業(yè))
      曾任 金地集團(tuán) 人力資源經(jīng)理
      專注企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織優(yōu)化、流程再造、招聘面試官隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效激勵(lì)及執(zhí)行,幫助客戶提升組織績(jī)效和員工績(jī)效
      培訓(xùn)和咨詢的客戶涉及 機(jī)械制造、生產(chǎn)、IT、電子制造、家電、電商、化工能源、房地產(chǎn)、家具 等行業(yè)。
      咨詢項(xiàng)目:
      戰(zhàn)略落地、組織優(yōu)化與流程再造、任職資格、績(jī)效激勵(lì)體系構(gòu)建;企業(yè)微咨詢、企業(yè)常年管理顧問服務(wù)。
      1、格力電器“績(jī)效考核體系+任職資格”
      2、廣東小熊電器“公司人力資源管理體系+流程再造”
      3、深圳三九九恒公司“戰(zhàn)略與績(jī)效激勵(lì)”
      4、中國(guó)移動(dòng)廣州公司“績(jī)效管理體系”
      5、深圳世紀(jì)人通訊公司“組織職位體系”
      6、蘇寧電器“人力資源管理體系與任職資格管理體系”
      7、寧波蒙迪針織公司“組織變革與流程再造”
      8、深圳歡樂谷旅游公司“人力資源管理體系”
      9、遼寧西洋集團(tuán)“人力資源和流程體系”
      10、云南卓立集團(tuán)公司“人力資源管理體系”
      11、浙江耐爾襪業(yè)公司“績(jī)效薪酬體系”
      12、青島海悅地產(chǎn)集團(tuán)“績(jī)效薪酬體系”
      13、江西大華水泥公司“人力資源管理體系”
      14、深圳金德五金集團(tuán)公司“組織變革與流程再造”
      15、深圳金立手機(jī)制造公司“績(jī)效薪酬體系”
      16、新疆阿克蘇電力公司“戰(zhàn)略和績(jī)效管理體系”
      17、深圳鴻福泰電子集團(tuán)“管控和人力體系”
      18、富安娜家紡“人力資源管理體系”
      19、深圳西滿實(shí)業(yè)公司“績(jī)效與薪酬體系構(gòu)建及落地”
      20、深圳萬佳裕實(shí)業(yè)公司“戰(zhàn)略與績(jī)效激勵(lì)”
      個(gè)人著作:
      《重構(gòu)企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造》
      《績(jī)效解碼》 京東、當(dāng)當(dāng)有售
      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          褚洪波
          方向:行政管理
          中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...