運用工業(yè)工程改善現(xiàn)場效率--效率改善的利器（上海，9月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月13-14日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員以及制造工程師等相關(guān)人員；
【課程背景】
簡單說，IE(工業(yè)工程)就是研究工業(yè)生產(chǎn)如何受到工藝流程、物流、人員管理等諸要素的影響，把人和工作場所聯(lián)系起來，作為系統(tǒng)考慮。其研究涉及到人類學(xué)、物流處理、方法分析、設(shè)備規(guī)劃、工廠布局、作業(yè)評估、成本分析等方面，是推動現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的重要推動器；精益生產(chǎn)體系中許多工具都是工業(yè)工程應(yīng)用和發(fā)展的結(jié)果。
將工業(yè)工程原則提升現(xiàn)場生產(chǎn)效率、降低成本的同時，讓現(xiàn)場操作更舒適和安全已經(jīng)成為全世界的潮流。對于正面臨著工人難以招聘，工人工資上升，工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中國企業(yè)，通過工業(yè)工程的手段降低成本提升效率，被越來越多的企業(yè)所重視和應(yīng)用。
此課程是一個2天課程的“濃縮”、“精華剪輯”版本，通過講解現(xiàn)代IE技術(shù) - 如何利用瓶頸管理、流程分析、動作分析以及生產(chǎn)線平衡等工具，發(fā)現(xiàn)和消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全部浪費與不合理之處，從而提高勞動生產(chǎn)率，讓學(xué)員掌握工業(yè)工程的框架和主要知識點，學(xué)員將得到一個很好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，有機會和他人分享各自的專長、案例和問題，將課堂中詮釋概念和方法與實際發(fā)生的問題聯(lián)系起來。向您展示工業(yè)工程為什么可以解決企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率問題！
【課程特色】
通過大量的案例分析、實例評點及模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練，分析和研究生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的浪費，運用IE手法系統(tǒng)地改善和設(shè)計消除各種對產(chǎn)品不增值的活動，使學(xué)員快速掌握IE方法和工具，開拓創(chuàng)新思維，有效地提高生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與改善能力。
【課程目標(biāo)】
通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握如下利益：
■了解工業(yè)工程的體系、方法、框架和在改善中的作用；
■能夠運用工業(yè)工程的手法改善生產(chǎn)現(xiàn)場；
■運用工業(yè)工程改善方法提升效率和工作的舒適性；
■學(xué)會工業(yè)工程中的流程分析、工作站設(shè)計等具體工具；
■科學(xué)合理的改善步驟；
■改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)；
【課程大綱】
Day 1：
一、增強企業(yè)盈利能力的武器----IE
IE的主要內(nèi)容與基本特征
生產(chǎn)系統(tǒng)效率改善的主要途徑
方法與時間的關(guān)系
二、如何實現(xiàn)流程效率最大化-流程分析
流程分析的種類與分析符號
生產(chǎn)中的五種活動及其時間構(gòu)成
流程分析與改善技巧
產(chǎn)品工序分析案例-別針制作分析
流程分析的步驟--實踐練習(xí)
三、如何有效改善人機作業(yè)效率
人機分析的作用
人機分析與改善要領(lǐng)
人機分析應(yīng)用原則
人機組合干擾研究
四、如何有效改善動作效率
動作元素的劃分
動作元素的表現(xiàn)形式
常見的動作浪費
動作分析與改善技巧
動作經(jīng)濟原則
改善四大原則---ECRS
Day 2：
五、衡量方法的工具----時間研究
從時間研究實例看其作用與意義
時間研究的幾種方法
測時的基本技巧與要領(lǐng)
效率評定的基本要點
效率與強度，效力的關(guān)系
標(biāo)準(zhǔn)工時的制定與計算
課堂演練----測時實戰(zhàn)訓(xùn)練
合成評比法
預(yù)定時間系統(tǒng)概況
MOST法的實例分析與應(yīng)用
用PTS創(chuàng)建企業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
六、如何有效提升生產(chǎn)線效率管理
生產(chǎn)線特征和幾種形式
生產(chǎn)線平衡分析與步驟
如何衡量生產(chǎn)線效率
提升生產(chǎn)線效率的有效方法
課堂練習(xí)----生產(chǎn)線效率計算
改善混合生產(chǎn)線的原則
混合生產(chǎn)線排序方法介紹
七、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)構(gòu)與測時計時方法
預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法
MOD法
標(biāo)準(zhǔn)工時的管理
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
八、生產(chǎn)布局
生產(chǎn)布局的定義
生產(chǎn)布局的內(nèi)容
生產(chǎn)布局的類型
生產(chǎn)布局的原則
工作站設(shè)計
布局運用時機
九、工業(yè)工程的最高境界--精益生產(chǎn)
工作要素
七大浪費
【講師介紹】
周新奇老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。個人履歷：
日本豐田精益培訓(xùn)師 中國北車集團長年合作顧問
中國徐工集團長年合作顧問 日本夏普有限公司制造部主管
林達印務(wù)有限公司制造廠長 韓國現(xiàn)代汽車摩比斯集團長年合作顧問
中國南車集團長年合作顧問 美的集團長年合作顧問
周老師擁有超過12年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和7年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出實用性，運用方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風(fēng)格深深影響著學(xué)員。逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。他的思路清晰、
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
