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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      全面構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系(北京,10月26-27日)
      2017/9/18 7:55:39 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
      全面構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系(北京,10月26-27日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】
      北京,2017年10月26-27日;北京,2017年11月23-24日
      北京,2017年12月28-29日
      【培訓(xùn)地點】北京
      【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管和培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員等培訓(xùn)管理專業(yè)人員,各級部門管理人員
      【課程收益】
      培訓(xùn)管理是人力資源管理中很重要的方面,越來越多的企業(yè)在不斷加大對培訓(xùn)的投入,如何構(gòu)建一個科學(xué)的培訓(xùn)管理體系?如何保證培訓(xùn)的效果并對效果進行有效評估,這是每個人力資源管理者關(guān)心的問題,本課程通過系統(tǒng)的理論分析和實際的案例講解,幫助你走出迷霧,撥云見日,助您一臂之力。
      【課程大綱】
      1.把握培訓(xùn)管理的關(guān)鍵
      ■培訓(xùn)與公司的戰(zhàn)略
      ■培訓(xùn)在人力資源管理中的位置
      ■你公司的培訓(xùn)體系成熟度如何
      2.企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)?
      ■構(gòu)建分層次的培訓(xùn)體系:橫向和縱向分類
      ■基于勝任力和職業(yè)資質(zhì)的培訓(xùn)體系
      ■如何制訂公司培訓(xùn)策略
      ■企業(yè)培訓(xùn)管理流程建設(shè)(贈送培訓(xùn)管理流程范例)
      ■培訓(xùn)制度建設(shè)(贈送培訓(xùn)管理制度范例)
      ■培訓(xùn)隊伍的建設(shè)
      3.如何開展培訓(xùn)需求分析與計劃制定
      ■培訓(xùn)需求分析的方法與步驟
      ■組織與環(huán)境分析
      組織分析的維度:戰(zhàn)略,資源,氛圍與環(huán)境
      培訓(xùn)效能的認知:培訓(xùn)不是萬能的
      差距分析(GAP Analysis)
      ■崗位與任務(wù)分析
      崗位勝任力模型與培訓(xùn)需求
      領(lǐng)導(dǎo)力評估與發(fā)展
      ■人員分析
      績效分析與培訓(xùn)需求
      職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)
      ■重點需求分析方法
      調(diào)查問卷的設(shè)計與模板
      培訓(xùn)需求面談的方法與作用
      ■制定公司年度培訓(xùn)計劃
      公司年度培訓(xùn)計劃模板
      4.培訓(xùn)項目開發(fā)與實施
      ■制定一個培訓(xùn)項目開發(fā)計劃
      ■做好培訓(xùn)項目的需求調(diào)查
      ■確定培訓(xùn)目標和培訓(xùn)大綱
      ■培訓(xùn)供應(yīng)商的選擇和評估
      ■培訓(xùn)項目組織實施
      6.培訓(xùn)效果的評估管理
      ■培訓(xùn)評估的困惑
      ■柯氏四層評估模型
      ■培訓(xùn)項目不同階段的評估重點
      7. 歸納與總結(jié),實戰(zhàn)案例分析
      【講師介紹】
      張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
      在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
      張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...