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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      傳統(tǒng)行業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)的高效銷售技巧(上海,11月6-7日)
      2017/10/16 7:58:52 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的高效銷售技巧(上海,11月6-7日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】
      上海,2017年10月8-9日;上海,2017年11月6-7日
      上海,2017年12月7-8日
      【培訓(xùn)地點】上海
      【培訓(xùn)對象】大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售人員、客戶經(jīng)理、客服經(jīng)理、銷售工程師等

      【課程收益】
      互聯(lián)網(wǎng)時代,技術(shù)的突破和應(yīng)用為大量能夠為客戶創(chuàng)造更好價值的企業(yè)創(chuàng)造了絕佳的機會,同時也誕生了大批飛速發(fā)展的企業(yè),他們應(yīng)用了一些什么樣的方法可以讓企業(yè)的客戶以每年數(shù)十倍的速度增長呢?
      所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展都離不開傳統(tǒng)的應(yīng)用,而傳統(tǒng)的行業(yè)一旦插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀則很有可能獲得質(zhì)的變化.租車行業(yè)的客戶需求有了互聯(lián)網(wǎng)成就了滴滴打車和優(yōu)步,招聘和擇業(yè)的需求有了互聯(lián)網(wǎng)成就了前程無憂、51JOB,購物需求有了互聯(lián)網(wǎng)后成就了淘寶、京東等無數(shù)商家,所有的客戶需求都可以通過和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合,讓整個溝通過程變得更加便捷,舒適,持續(xù),高效,這些也正是絕大部分企業(yè)追求的目標,傳統(tǒng)行業(yè)代表了客戶必然存在的各種需求,下面的問題是:你怎樣通過互聯(lián)網(wǎng)讓客戶和你的溝通更加便捷,舒適,持續(xù),高效,讓客戶體驗更好,讓企業(yè)收獲更多?通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員:
      1、能夠了解互聯(lián)網(wǎng)+銷售的基本流程和各環(huán)節(jié)的核心目標;
      2、能夠有效運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去挖掘客戶需求;
      3、能夠設(shè)計活動引導(dǎo)客戶參與,并且形成產(chǎn)品和公司的有力傳播;
      4、能夠掌握快速發(fā)展客戶關(guān)系和建立客戶信任的多種方法;
      5、能夠運用有效的互聯(lián)網(wǎng)工具去獲得更多的客戶并且保持持續(xù)的關(guān)系;
      6、能夠有效的解決各種客戶的擔(dān)憂、不理解、負面意見和價格挑戰(zhàn);
      7、能夠掌握互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)實中良好的銷售禮儀。

      【課程大綱】
      一、客戶購買分析
      目標:理解客戶的需求、梳理客戶的購買影響因素,掌握銷售的流程和方法
      1、了解客戶的需求和決策因素
      角色扮演:高凈資產(chǎn)人士陳先生的煩惱
      1.1 討論:客戶的決策依據(jù)是什么?
      1.2 討論:客戶的決策會受到哪些因素的影響?
      1.2 討論:本公司的產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)可以為客戶創(chuàng)造哪些價值?
      2、制定您的銷售策略
      2.1 管理好客戶期望的5個準則
      2.2 客戶的購買動力和阻力分析
      2.3 工具:精準目標客戶的判斷方法
      2.4 討論:哪些地方有我們當下最好的目標客戶
      2.5 工具:互聯(lián)網(wǎng)+的銷售路徑圖
      2.6 練習(xí):制作自己的互聯(lián)網(wǎng)+銷售路徑圖
      2.7 工具:銷售漏斗和銷售計劃
      2.8 練習(xí):制定自己的銷售行動規(guī)劃
      二、利用互聯(lián)網(wǎng)來有效發(fā)掘潛在客戶
      目標:學(xué)員能夠利用網(wǎng)絡(luò)工具來尋找到精準的客戶群體,吸引客戶關(guān)注,引導(dǎo)客戶行動;
      案例:邏輯思維是如何創(chuàng)造3億銷售額的?
      1、獲取用戶的方法
      1.1 以用戶價值創(chuàng)造的思維開始設(shè)計營銷
      1.2 以“迭代”思維對產(chǎn)品進行不斷地改良
      1.3 篩選你的種子客戶
      1.4 從最基礎(chǔ)的工作做起
      1.5 利用社交開放平臺獲取巨大紅利
      1.6 極致用戶體驗的設(shè)計
      1.7 免費、免費、免費
      1.8 內(nèi)容營銷打造持續(xù)的影響力
      1.9 每個人都可以是信息的焦點
      2、互聯(lián)網(wǎng)+的銷售路徑圖和傳統(tǒng)銷售路徑的區(qū)別
      討論:策劃一場活動為某一個產(chǎn)品導(dǎo)入客戶
      三、進入傳統(tǒng)銷售環(huán)節(jié)的5個核心步驟
      目標:學(xué)員能夠了解互聯(lián)網(wǎng)+進行銷售的過程,能夠快速建立種子客戶,發(fā)展和客戶的友好關(guān)系,能夠通過詢問和聆聽來判斷客戶的需求,能夠使用3種以上的方法讓說服變得更加有效,能夠有效解除客戶的5種常見異議,能夠有效處理好客戶的價格異議,能夠通過至少5個特征發(fā)現(xiàn)客戶的購買信號,能夠通過至少3種方法向客戶要求訂單;
      案例:李經(jīng)理的拜訪
      1、為拜訪客戶做好準備
      1.1 拜訪客戶的準備清單
      1.2 拜訪客戶的狀態(tài)和信息準備
      練習(xí):做好你的銷售工具箱
      2、接觸客戶的4*20原則
      演練:3分鐘的拜訪開場
      2.1 接觸客戶的前三分鐘決定了銷售的成敗
      2.2 小心接觸過程中容易犯的5種錯誤
      2.3 做好開場白的6個方法
      3、了解客戶的需求
      演練:李女士的采購計劃
      3.1 聽是了解客戶需求最重要的能力
      3.2 詢問的目的、時機和方法
      3.3 制定您的詢問策略,識別客戶需求
      4、說服的目的、時機和方法
      演練:陳先生對準備采購產(chǎn)品的疑慮1
      4.1 使說服更加有效的5種方法
      4.2 如何消除客戶的不關(guān)心、顧慮、懷疑、誤解、不能滿足的需求
      4.3 如何處理客戶的幾種常見的反對意見
      4.4 處理價格異議的3個工具、4個技巧
      5、促成客戶成交的方法
      演練:陳先生對準備采購產(chǎn)品的疑慮2
      5.1 簡化客戶決定的6個技巧
      5.2 要求訂單過程中常見的6個錯誤
      5.3 成功獲得合同的4個要素
      5.4 不斷取得客戶的認同和承諾
      四 、互聯(lián)網(wǎng)+下的客戶關(guān)系維護
      1、合同的簽訂是合作的開始
      2、激發(fā)客戶的活躍度
      案例:陸金所的快速發(fā)展
      2.1 降低活躍門檻,好玩易用
      2.2 建立獎勵機制,互惠互利
      2.3 設(shè)計有效規(guī)則,目標明確
      3、提高客戶的留存度
      案例:春秋航空的客戶服務(wù)
      3.1 持續(xù)優(yōu)化是滿足客戶極致體驗需求的核心表現(xiàn)
      3.2 提供教學(xué)引導(dǎo)機制
      3.3 設(shè)計提醒機制
      五 、回顧和總結(jié)
      回顧學(xué)習(xí)內(nèi)容,梳理行動計劃

      【講師介紹】
      張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工商管理碩士(MBA),曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年,現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。
      張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè),涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等,其中2家已經(jīng)上市,他和所負責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%,最高年銷售增長率達到600%,年銷售額達到2.6個億。
      10年團隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀,3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié),張老師在團隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法,這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等)的2000多人;
      張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng),邏輯性強,采用互動、參與式教學(xué),如和風(fēng)細雨,潤物細無聲,使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識,大有收獲。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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