激發(fā)組織活力訓(xùn)戰(zhàn)班（上海，10月27-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年10月27-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
痛點(diǎn)一
更愿意PK目標(biāo) ，而不是大膽挑戰(zhàn)高目標(biāo)
痛點(diǎn)二
只愿意干錢多的事情 ，新業(yè)務(wù)、鹽堿地?zé)o人干
痛點(diǎn)三
薪酬總包顯著增長(zhǎng) ，人均薪酬緩慢增長(zhǎng)
最終的結(jié)果
老板搭臺(tái) ，員工演戲
可惜觀眾不是客戶而是老板自己
某行業(yè)頭部企業(yè)
某行業(yè)TOP3的零售企業(yè),上市后連續(xù)三年業(yè)績(jī)?cè)鏊俚陀谛?業(yè)平均,老板為了驅(qū)動(dòng)高增長(zhǎng),在公司連續(xù)兩年推行“高目 標(biāo)、高激勵(lì)”的刺激性激勵(lì)方案,但實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果遠(yuǎn)低于 預(yù)期。
目標(biāo)層層博弈,業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)遙遙無(wú)期
人均薪酬下降,優(yōu)秀的人留不住,平庸的人不愿走
團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)不成,不僅不沖刺,反而踩剎車,把業(yè)績(jī)留 到第二年
新業(yè)務(wù)投資大,沒有高手愿意干,做了三年還沒有發(fā)展起 來(lái)

規(guī)劃與考核不再做數(shù)字游戲,不再PK博弈,主動(dòng)挑戰(zhàn)35%
的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
部門主動(dòng)減人增效,人均薪酬增長(zhǎng)13%
全年都在盯著目標(biāo)努力干,越到年末越努力
優(yōu)秀干部主動(dòng)投身新業(yè)務(wù),打開新局面,新項(xiàng)目當(dāng)年實(shí)現(xiàn)
量產(chǎn)和盈虧平衡

【課程收益】
導(dǎo)入【組織績(jī)效】,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門 和個(gè)人
建立【工資包機(jī)制】,牽引減人
增效漲工資
優(yōu)化【獎(jiǎng)金包機(jī)制】,獎(jiǎng)金由業(yè)績(jī)直接生成, 多勞多得
獨(dú)立設(shè)置【戰(zhàn)略激勵(lì)包】 牽引牛人挑戰(zhàn)
新業(yè)務(wù)

【學(xué)習(xí)方法】
■提前自檢 ，評(píng)估績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的問題
■提前學(xué)習(xí)績(jī)效激勵(lì)的文章與理念 ，做好課前作 業(yè) ，卓越提供模板
■卓越項(xiàng)目組溝通
2課中訓(xùn)戰(zhàn)
■公司一把手帶領(lǐng)高管集體學(xué)習(xí) ，共識(shí)共創(chuàng)
■用自己公司的真實(shí)背景 ，輸出公司績(jī)效激勵(lì)管 理機(jī)制
3課后實(shí)踐
■寫一個(gè)心得 ，做一次分享 ，落地一個(gè)工具
■卓越提供2次答疑:文字/語(yǔ)音各1次

【課程大綱】
一、做大蛋糕：全力創(chuàng)造價(jià)值
企業(yè)的活力是經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)造出來(lái)的
1)華為的價(jià)值主張——持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值
2)清晰崗位職責(zé)——通過責(zé)任中心體系建立價(jià)值創(chuàng)造的組
織基礎(chǔ)
3)明確人才畫像——通過角色認(rèn)知體系建立價(jià)值創(chuàng)造的人
才任職基礎(chǔ)
4)做好選拔管理——通過干部選育用留機(jī)制建立價(jià)值創(chuàng)造
的人才選拔基礎(chǔ)
5)將“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”納入績(jī)效評(píng)價(jià)
研討&分享：企業(yè)崗位職責(zé)及角色認(rèn)知方案

1) 績(jī)效考核的困惑與挑戰(zhàn)
2) 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向——組織KPI和個(gè)人PBC的制定基礎(chǔ)
3) 通過制定組織KPI ，有效支撐公司戰(zhàn)略的層層落實(shí)和實(shí)
現(xiàn)組織間的協(xié)同運(yùn)作
4) 通過制定個(gè)人PBC ，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效之間的
有效承接
5) 公司總量管理 ，減人增效漲工資 ü 薪酬規(guī)劃背后的是效率規(guī)則
工資總量管理模型
研討與分享：企業(yè)KPI與PBC考核方案

1) 企業(yè)ER值和ECDP的管理
2) 華為分錢的16字方針： 以崗定級(jí)、 以級(jí)定薪、人崗匹
配、易崗易薪
3) 物質(zhì)激勵(lì)強(qiáng)化外在牽引力
4) 非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力 ，用“心”激勵(lì)
5) 通過權(quán)力激勵(lì) ，對(duì)干部給予更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
6) 工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì) (虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi) 容與管理要點(diǎn)) 詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
7) 獎(jiǎng)金管理—獲取分享 ，多勞多得 ，集體奮斗牽引增長(zhǎng) ü 獲取分享獎(jiǎng)金制整體框架
獎(jiǎng)金總量生成及分享
獎(jiǎng)金分配到個(gè)人
研討與分享：企業(yè)獎(jiǎng)金包與薪酬包設(shè)計(jì)方案

【講師介紹】
蕭何老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。18年華為工作經(jīng)歷
原華為南太平洋地區(qū)CFO
原華為特大變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
1998年加入華為 ，現(xiàn)任華為公司高級(jí)顧問 ，華為任職18年
間 ，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)
目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ， 10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) ， 7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)變革項(xiàng)目管理有
深入的研究和實(shí)踐 ，作為華為IFS變革項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行 ，獲得公司總裁任正非
先生的嘉獎(jiǎng)。
曾服務(wù)過吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、翔路建設(shè)、大疆
無(wú)人機(jī)等主流企業(yè) ，被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到顯著提升。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))