老板財稅通（廣州，12月6-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年12月6-8日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、總裁、家族企業(yè)成員、中高層管理人員等

【課程背景】
中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，激烈的競爭疊加產(chǎn)能過剩與新技術的沖擊，使行業(yè)發(fā)生快速集中，大量中小企業(yè)因競爭退出市場，相當數(shù)量的企業(yè)家變的無所適從，甚至恐慌，面對市場持續(xù)的變化，企業(yè)如何生存？如何在逆境中持續(xù)增長? 如何建立優(yōu)秀管理體系及至二代順利接班，都在考驗著創(chuàng)始企業(yè)家。
正如一位企業(yè)家所言，所謂百年老店不是百年不變，而是經(jīng)歷了多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型活到超過一百年的店。企業(yè)需要適應變化的環(huán)境進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但是如果沒有合理的利潤，企業(yè)的轉(zhuǎn)型將變得異常艱難，但一些有著良好財務基礎、市場與管理基礎的企業(yè)，在百年歷程中多次完美轉(zhuǎn)身，比如IBM本世紀以來的著名的四次成功轉(zhuǎn)型。財務系統(tǒng)之所以變得異常重要，是因為它讓企業(yè)提高效率，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，保持短期的利潤利于企業(yè)生存與轉(zhuǎn)型，規(guī)范的稅務管理與合理避稅同樣讓企業(yè)受益。世界上各類巨型企業(yè)王國的興衰，宛如歷史朝代的興亡一樣，讓人不勝唏噓！面對一個持續(xù)巨變的環(huán)境，沒有人可以高高在上，時代會淘汰落伍者，因此我強烈建議各位企業(yè)家參加“面向智能時代的老板財稅通”課程。

【課程特色】
落地實操、現(xiàn)場針對性做出企業(yè)方案、咨詢師團隊現(xiàn)場輔導
白天學習，晚上咨詢輔導

【學習收益】
面向智能+的企業(yè)戰(zhàn)略與組織系統(tǒng)
財務戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長
完善財務、稅務體系，創(chuàng)造財稅利潤;
數(shù)字化掌控企業(yè)，不再為財務問題煩惱;
現(xiàn)金為王，成本領先，納稅有方，控制有度;
系統(tǒng)導入、方案落地。

【課程大綱】
模塊一、 面向智能+的企業(yè)戰(zhàn)略與組織系統(tǒng)
■智能+如何影響企業(yè)經(jīng)營與競爭？
■企業(yè)戰(zhàn)略如何適應環(huán)境變化？
■創(chuàng)新、效率、共生
■組織系統(tǒng)如何有效支持戰(zhàn)略？
■人才：從二代接班到智能+人才模型
■創(chuàng)新、變革、奮斗者企業(yè)文化
成果：
■智能+技術應用方案
■智能+時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級方案
■智能+時代企業(yè)組織系統(tǒng)最優(yōu)方案
■智能+時代組織權限與分利模型
■智能+時代企業(yè)人才素質(zhì)模型
■智能+時代企業(yè)文化

模塊二、財務戰(zhàn)略與支撐體系
■財務定位與職能
■財務戰(zhàn)略規(guī)劃
■財務組織架構(gòu)設計
■財務人員績效考核
成果：
■3-5年財務規(guī)劃方案
■財務組織結(jié)構(gòu)設計方案
■財務崗位職責及工作量表
■財務績效考核表

模塊三、稅體系
■金三系統(tǒng)與歷史遺留問題
■企業(yè)稅務規(guī)劃及節(jié)稅設計
■稅務風險規(guī)避與解決
■稅務稽查與應對
成果：
■節(jié)稅10-30%的規(guī)劃設計方案
■公司納稅評估體系方案
■稅務戰(zhàn)略及風險防范方案
■重大歷史積留問題解決方案

模塊四、賬體系
■從管理角度讀懂三張財務報表
■多套賬與核算賬
■賬的準確與安全
■財務合規(guī)性改造
成果：
■利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表
■財務核算系統(tǒng)整改規(guī)劃方案
■財務制度、財務工作手冊
■內(nèi)部管理報表體系方案

模塊五、錢體系
■現(xiàn)金為王原則及營運資本
■營運資金奧秘及現(xiàn)金流管理技巧
■現(xiàn)金安全、效率管理及模式
■應收款管理及信用分析控制
成果：
■現(xiàn)金管理制度
■現(xiàn)金預測控制工具
■現(xiàn)金流與商業(yè)模式方案
■應收款與信用控制方案

模塊六、管理會計體系
■預算的編制與計劃執(zhí)行系統(tǒng)
■預算執(zhí)行分析、報告與績效管理
■財務信息平臺建設
■財務分析與決策支持
■成本改善路線圖與工具應用
■風險管理與職業(yè)舞弊
成果：
■企業(yè)預算管理手冊
■企業(yè)計劃執(zhí)行系統(tǒng)
■財務信息平臺建設方按
■管理會計、評價報告體系
■成本降低10%策略及實施方案
■業(yè)務流程內(nèi)控制度

模塊七、六大體系
■全部落地工程
成果：
■制度、表格、工具、流程、方案

【講師介紹】
林老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。知名高端財務管理專家；
華為管理研究專家；
阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)專家；
財政部管理會計師認證全國巡講專家；
中山大學工商管理碩士（MBA）；
美國注冊管理會計師（CMA）；
中國注冊稅務師（CTA）；
普華永道會計師事務所（全球第一）特約財務實戰(zhàn)導師；
中國百強講師；
林老師擁有20年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運營、機制創(chuàng)新、財務管理經(jīng)驗，精通企業(yè)戰(zhàn)略實施、經(jīng)營機制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預算管理與人才激勵體系，融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細分、阿米巴經(jīng)營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)降本增效的價值創(chuàng)造體系。

【費用及報名】
1、費用：培訓費8800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)