年度經營計劃制定與有效執(zhí)行落地實操班（北京，12月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】北京，2017年12月23-24日；洛陽，2017年12月30-31日
【培訓地點】北京、洛陽

【方案班實操成果】
1、《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》草案
2、《2018年度經營計劃》和《2018年度經營計劃戰(zhàn)略地圖》
3、《2018年度經營目標分解表》、《年度經營計劃甘特圖》
4、《2018年度經營責任狀示范版本》、《月度經營分析會議流程》
5、《2018年度組織優(yōu)化結構圖方案》
6、《2018年關鍵組織職能、關鍵職位說明書》、《關鍵職能優(yōu)化清單》
7、《2018年關鍵流程圖總清單》、《流程示范圖表》
8、《2018年經營目標績效考核指標庫》《2018年戰(zhàn)略地圖績效指標》《績效考核與述職會議流程》

【方案班落地特色】
1、實操：由咨詢導師帶領學員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章節(jié)均采用老師講授+小組研討+現(xiàn)場實操的方式進行，每章內容1次訓練，1個工具表單，1個實操成果文件；
2、實戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，現(xiàn)場可選取參訓企業(yè)作為案例，導師講授與學員動手的時間比例大致為5:5，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案落地班宗旨；
3、通關：真正的咨詢式訓練，對學員進行作業(yè)通關考核，咨詢導師對參訓企業(yè)的作業(yè)進行輔導、檢查、打分，一次訓練，能得到類似咨詢的核心成果；
4、落地：課中咨詢導師輔導企業(yè)制定出以上8項核心成果，課后由導師團隊跟蹤、督導、答疑，有需要的可邀請導師入駐企業(yè)進行上門輔導。

【方案班組織特色】
1、團隊學習：由企業(yè)董事長、總經理親自率領財務、生產、技術、人力資源、銷售等負責人6人共同學習、共同研討，課堂中制定本企業(yè)2018年度經營計劃各項實施方案。
2、分組操練：按企業(yè)分組，6人一組進行研討與演練。請每家參會企業(yè)自備1-2臺筆記本電腦，現(xiàn)場設計本企業(yè)2018年年度經營計劃各項實施方案，讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。
3、小班訓練：為確保訓練質量，本次開班企業(yè)數(shù)量嚴格控制在10家內，人數(shù)控制在60人之內；每天訓練時間在10小時以上。
4、競賽PK：建立小組學習PK制度，每家參訓企業(yè)現(xiàn)場繳納200元PK基金，由助教老師負責統(tǒng)計分數(shù)，將PK基金分別按照50%、30%、10%的比例獎勵給前三名企業(yè)，剩下的10%以微信紅包的形式發(fā)到微信群作為鼓勵。

【課程大綱】
明確戰(zhàn)略
■戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定流程
■明確與宣導公司戰(zhàn)略目標步驟與方法；
■分組實操：研討本公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標
《戰(zhàn)略規(guī)劃梳理目標》
年度經營計劃制訂
■年度經營計劃體系模型、年度經營計劃的核心內容
■突破法與基礎目標6大方法
■年度經營計劃目標分解常見六大問題點
■分組實操：研討本公司的年度經營計劃任務
《2018年度經營計劃》
年度經營計劃戰(zhàn)略地圖
■年度經宮計劃戰(zhàn)略地圖案例分享；
■分組實操：繪制《2018年度經營戰(zhàn)略地圖》
《2018年度經營計劃戰(zhàn)略地圖》
年度經營計劃目標分解
■編制年度經營計劃3種方式、年度目標制訂與分解流程
■如何檢查目標分解是否合理、從年度經營計劃目標分解四大審核
■年度經營計劃分解工具：魚骨法、價值樹法、戰(zhàn)略地圖
■分組實操：年度經營計劃制定與目標分解
《2018年度經營目標分解一覽表》
年度經營計劃過程滾動管控
■編制年度經營計劃3種方式、年度經營計劃會議管理
■年度經營計劃掛圖作戰(zhàn)的5種方法
■對于業(yè)務計劃的執(zhí)行效果將按月進行監(jiān)控
■進度監(jiān)控的表單管理和會議工具進度監(jiān)控的表單管理和會議工具
■年度經營計劃調整的三大原則
■每個季度末對年度計劃進行回顧和調整
■分組實操：年度經營計劃甘特圖掛圖作戰(zhàn)與月度經營分析會議操作流程《年度經營計劃甘特圖》
《月度經營分析會議流程》
組織運營管控
■組織優(yōu)化思路與設計流程框架；組織管控模式設計思路
■組織設計八大基本原則；部門設置的6種類
■分組實操：研討公司組織優(yōu)化設計方案
《2018年度組織優(yōu)化結構圖方案》
職能優(yōu)化
■職能優(yōu)化、職能設計、關鍵職能、職能分解、部門職能梳理
■分組實操：針對本公司本部門開展職能優(yōu)化
《關鍵職能優(yōu)化清單》
流程驅動
■從職能驅動到流程驅動；流程優(yōu)化的4大要素；
■流程優(yōu)化基于客戶的視角出發(fā)思考
■企業(yè)戰(zhàn)略與運營流程系統(tǒng)的關系
■案例分享：某公司流程優(yōu)化管理咨詢項目
《流程示范圖表》
年度績效考評管理
■年度獎金分配、年度分紅辦法；
■年度薪酬調整策略、薪酬優(yōu)化方案分享
■戰(zhàn)略績效指標設定、戰(zhàn)略考核指標的權重設計
■績效考核指標標準、績效管理考核系數(shù)設計
■績效檢查與績效輔導、年度績效考評與績效述職會議組織
■總經理如何對副總經理、總監(jiān)進行層級考核？
《2018年戰(zhàn)略地圖績效指標》
《績效考核與述職會議流程》

【講師介紹】
周洪超老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工信部管理咨詢專家、國際注冊管理咨詢師CMC、高級營銷師、人力資源管理師
10年管理咨詢及培訓經驗；曾任：深圳萬廈居業(yè)高級項目經理\分公司負責人；深圳金大物流副總經理；金地集團企業(yè)內部培訓師；九州通醫(yī)藥集團擔任企業(yè)大學專職培訓師；深圳佳麗汽車人力資源總監(jiān)；深圳某咨詢公司項目經理、合伙人；武漢大學、華中科技大學EMBA、EDP特聘講師

【費用及報名】
1、費用：培訓費3580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)