精益物流與供應鏈管理（南京，5月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年5月17-18日
【培訓地點】南京
【培訓對象】總經(jīng)理、廠長、高層領導、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應商管理等相關(guān)人員；

【課程背景】
多品種、小批量物流和供應鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實施多品種、小批量了，配套的物流和供應鏈模式如何應對，如何在提高服務水平要求下還能降低成本？降低庫存？
■物流部很多問題與困惑：
■增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！
■柔和一點的領導說那就算了，現(xiàn)場多一點庫存吧！但是多一點庫存沒有解決問題，因為生產(chǎn)線經(jīng)常缺料！
■強勢一點的領導說必須這么做，而且不能增加人，還想減少人！在人工成本越來越高的情況下，人員越來越多的情況下，公司都在想辦法少人化。少人化又要提高服務水平能做到嗎？
不管是柔和的還是強勢的領導，您心里有底嗎？
■供應鏈部很多問題和困惑：
■讓供應商增加送貨頻率，還要讓供應商改包裝，供應商都不同意。
■或者供應商要漲價！我們供應商本來就意見很大了（我們批量�。�，現(xiàn)在又提出這么高的要求，而且公司不僅不給供應商漲價，還要降價，怎么可能？
庫存已經(jīng)很低了，缺料問題非常嚴重，還要求降低庫存，能做到嗎？
總之，就是感覺很難做，甚至做不下去！？

建議：請帶著你的煩惱困惑和案例來參加《精益物流和精益供應鏈》課程，豁然開朗或許是你兩天學習后的感受；在多品種小批量需求模式下，配套的生產(chǎn)、物流和供應鏈模式必須改變！怎么改？已經(jīng)有了完整的模式，不用您苦思冥想。

【課程特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬+標桿工廠實踐方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結(jié)束產(chǎn)生收益。

【課引入契機】
在您企業(yè)推行精益物流過程中是否遭遇以下問題：

■正在思考提高物流效率；
■受庫存和缺料問題困擾；
■想改進倉儲管理；
■精益生產(chǎn)受物流部門影響（物流不支持）；
■正在或者正考慮推動供應商拉動；
■供應商意見大、配合不好；
■要求供應商降價壓力很大等。

【課程收益】
■學會一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟；
■如何設置合理庫存并減少缺料；
■直接掌握內(nèi)部收貨、發(fā)貨區(qū)改善方法；
■改進傳統(tǒng)倉儲管理；
■整合內(nèi)部物流和外部供應鏈配送規(guī)劃；
■掌握供應鏈總成本概念；
■掌握破解供應商難推動、難溝通的思路；
■掌握降低供應鏈成本的另一種思路；
■制定供應商推動策略；

【課程大綱】
Day 1：
一、傳統(tǒng)物流模式面臨的挑戰(zhàn)分析
您面臨的挑戰(zhàn)是什么？
您的困惑是什么？
這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？
二、傳統(tǒng)供應鏈思維面臨的挑戰(zhàn)分析
您面臨的挑戰(zhàn)是什么？
您的困惑是什么？
這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？
三、突破口在哪里？
哪些因素能說服您、說服您的同事、說服您的供應商必須要改變。
如何轉(zhuǎn)換思維打開另一扇窗、開另一扇門！
四、精益物流之計劃控制
穩(wěn)定計劃的重要性！
如何才能鎖定計劃？
計劃為什么總是變？
均衡計劃模式
五、精益物流之包裝標準化
包裝的類型
選擇包裝的依據(jù)
規(guī)劃包裝的四大原則
案例分析
實踐
六、精益物流之倉儲超市化
什么樣的庫存結(jié)構(gòu)合理？
如何設定零件庫存量？
如何提高倉儲利用率？
如何高效率分揀？
■儲存方式優(yōu)化
■分類方式優(yōu)化
超市目視化
案例分析
實踐
七、精益物流之配送
生產(chǎn)線邊存放優(yōu)化
從倉庫到生產(chǎn)線的配送方式：
■kanban拉動
■順序配送
■成套配送
水蜘蛛規(guī)劃
■配送工具選擇
■配送路線設計
■配送時間計算
■物流節(jié)拍設置
■配送路線可視化
案例分析
八、精益物流之收發(fā)管理
收貨管理：
■到貨窗口時間管理
■快速卸貨方法
■卸貨區(qū)目視化管理
■卸貨區(qū)安全管理
檢驗流程優(yōu)化
■縮短檢驗周期
■檢驗流程目視化
■檢驗優(yōu)化實踐案例
條碼系統(tǒng)運用
條碼系統(tǒng)升級
出貨流程優(yōu)化
■出貨流程標準化
■出貨過程目視化
九、實踐
收貨檢驗流程優(yōu)化

Day 2：

十、標桿工廠參觀和實踐
工廠參觀
小組實踐
精益經(jīng)理分享
改善過程中問題和對策
十一、精益供應鏈之采購成本構(gòu)成
采購價格之外的成本
降低成本的對應思路
十二、精益供應之小批量送貨
物流成本的構(gòu)成因素
降低物流成本的思路
配送MULK-RUN規(guī)劃
第三方物流模式
案例分析
十三、精益供應鏈之包裝標準化
改變包裝的成本節(jié)約
包裝改變帶來的其它成本節(jié)約
包裝回收管理
十四、精益供應鏈之整體庫存下降
傳統(tǒng)供應鏈庫存和訂單滿足模型沙盤演練
精益供應鏈沙盤演練
十五、精益供應鏈帶來的整體好處
供應鏈總成本概念
最低成本的基礎
對待供應鏈成本的態(tài)度和思維
十六、供應商改善機會
供應鏈改善潛力
供應鏈改善五大原則
客戶和供應商一起努力創(chuàng)造更多機會

十七、供應商進模式
供應商改善推動的兩種模式
供應商改善推動策略
供應鏈改善推動的注意事項
供應商改善推動步驟

【講師介紹】
劉寶生老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)
福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓領域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業(yè)的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“精益學院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應，“快樂學習、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。
咨詢專長：
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
價值流分析
精益現(xiàn)狀評估
準時化生產(chǎn)
KANBAN管理
精益物流
精益供應鏈
均衡生產(chǎn)
快速切換
精益管理
精益系統(tǒng)設計
部分咨詢客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應鏈
寶飛－優(yōu)斯特電機（合資）：精益系統(tǒng)導入
馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應鏈?
神華集團：精益系統(tǒng)性導入，精益系統(tǒng)設計；
賽萊默水處理（沈陽）：精益導入
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動
佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
揚州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造
培訓客戶已達幾千家，培訓學員3萬多人
按行業(yè)特點劃分：
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上�？评沼邢薰�司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備有限公司等；
電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�等；

【費用及報名】
1、費用：培訓費4180元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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