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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      經(jīng)理人需要學(xué)會的職位分析(上海,6月28日)
      2018/3/2 10:58:01 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      經(jīng)理人需要學(xué)會的職位分析(上海,6月28日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】上海,2018年6月28日
      【培訓(xùn)地點】上海
      【培訓(xùn)對象】人力資源、管理人員、咨詢顧問

      【課程收益】
      ■理解崗位分析與職務(wù)說明書的價值
      ■能夠運用MPAO職類區(qū)分法分析工作崗位
      ■應(yīng)用《部門職責分解矩陣圖》將部門職責有效分解

      【課程目的】
      本課程通過講解、企業(yè)案例分析及現(xiàn)場操練,學(xué)習(xí)運用3P模型、“MPAO職類區(qū)分法”,價值鏈、“Role mapping部門職責分解矩陣”,“職務(wù)說明書編寫七步法”等工具進行工作分析與職位描述

      【課程大綱】
      第一模塊:開篇
      ■企業(yè)在崗位分析與職位說明中的KWL(K-W-L 問題歸類與總結(jié))
      ■什么是整合的人力資源管理體系--3P模型
      ■如何做、怎么做職責梳理與工作分析? (案例分析與小組討論)
      第二模塊:工作分析
      ■工作分析:為何需要澄清職位的角色與職責(案例分析與小組討論)
      ■區(qū)分職類(MPAO四類職類的定義和舉例)
      ■職類與職銜(Title)的鏈接
      ■部門職責分解
      ■根據(jù)價值鏈區(qū)分兩位部門:業(yè)務(wù)部門與支持部門
      ■部門職群與部門內(nèi)職種(Function, Sub-Function)
      ■部門職責分解
      ■角色定位法
      ■職責匹配法(Role Mapping-部門職責分解矩陣圖)
      ■FAIR分解法
      ■小組練習(xí):填寫《部門角色定位及職責分解表》及《部門職責分解矩陣圖》
      第三模塊:崗位說明書撰寫
      ■填寫職位信息
      ■職位設(shè)置目的(范例與練習(xí))
      ■描述關(guān)鍵職責(確定職責范圍、行為動詞選用方法、書寫規(guī)則)
      ■描述任職要求與崗位勝任能力
      ■基于職責描述定義關(guān)鍵KPI
      ■基于職責明確崗位的內(nèi)外部合作關(guān)系
      ■職務(wù)說明書其他內(nèi)容
      ■工作權(quán)限
      ■描述與定義特殊工作環(huán)境

      【講師介紹】
      邵老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

      首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士
      上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士
      上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA
      高級經(jīng)濟師
      高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
      英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師
      擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗
      曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
      擅長領(lǐng)域
      企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團隊360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫
      企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與組織設(shè)計
      戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計
      戰(zhàn)略績效體系建立和導(dǎo)入
      企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃
      企業(yè)及校園EAP落地實踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
      服務(wù)客戶
      上海大眾汽車、北京福田汽車、長安福特馬自達、東風汽車、南京依維柯、江南造船集團、聯(lián)合利華、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、馬勒發(fā)動機(南京)公司、麥格納(太倉)汽車科技有限公司、上海航空電器有限公司、上藥集團上海信誼藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團、華住酒店集團、貴州西牛王(東風股份)、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團、德力股份、誠志股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細化學(xué)、同濟大學(xué)、上海大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海商學(xué)院等

      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費2400元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...