供應鏈管理實務（北京，4月11-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)www.mdpxb.com中國培訓資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2018年4月2-4日；北京，2018年4月11-13日
上海，2018年6月13-15日；上海，2018年8月29-31日
北京，2018年8月1-3日；成都，2018年8月15-17日
上海，2018年10月24-26日；上海，2018年12月12-14日
北京，2018年12月3-5日
【培訓地點】上海、北京、成都
【培訓對象】
供應鏈部門如計劃、采購、生產(chǎn)和物流部門的運作人員
參與供應鏈運營的跨部門成員，如質量、成本和客戶需求管理部門的運作人員

【課程意義】
供應鏈的管理范圍涉及從需求的輸入到滿足需求的全過程，因此供應鏈管理所涉及到的業(yè)務領域廣泛、人員眾多、運作復雜。
由于供應鏈的運營須有跨部門成員的參與，而跨部門/跨公司成員之間的利益不同甚至沖突，所以供應鏈的整體表現(xiàn)，受制于主鏈的上游和內(nèi)部/外部輔鏈上相關成員的影響。供應鏈部門是企業(yè)運營的協(xié)調者、問題解決者、決策的總體平衡者和持續(xù)改善的推動者。
通過學習，全方位診斷供應鏈運營的問題，尋找有效方法，改變以往頭痛醫(yī)頭的方式，從而實現(xiàn)高效供應鏈的運營，同時透過對供應鏈運營實踐的解析來幫助跨部門成員了解、理解、支持供應鏈。
現(xiàn)代供應鏈管理實踐，必將伴隨著市場和競爭環(huán)境的快速變化不斷地深化和普及。

【課程大綱】
1.供應鏈概述
■對價值鏈、供應鏈和供應鏈管理的認識
■了解供應鏈管理的主要挑戰(zhàn)

2.交叉跨部門團隊合作制勝
■企業(yè)內(nèi)部供應鏈及鏈上各環(huán)節(jié)間的銜接和協(xié)調
■供應鏈職能部門和交叉跨部門的目標、職責、權力和責任
■管理供應鏈的動態(tài)性和復雜性
■管理跨公司、跨部門目標利益的沖突

3.供應鏈的動力系統(tǒng)
■三大基本流相互作用和影響
■有效管理三大流的跨部門軌道系統(tǒng) 、 指揮系統(tǒng) 、控制系統(tǒng)

4.一切源自需求
■需求模式與不確定性
■需求的不確定性對內(nèi)部運營和成本的影響
■管理預測的輸入, 預見不確定性, 應對不確定性
■預測需求和完善需求的方法

5.需求和供應的協(xié)調、平衡、決策過程
■對前期業(yè)績的測量和評估
■預見未來市場的需求
■平衡外部需求與內(nèi)部供應資源的能力, 發(fā)現(xiàn)供應的瓶頸和制約
■去除供應瓶頸和制約 vs. 重塑外部需求
■評估、協(xié)調、平衡、決策

6.供應計劃系統(tǒng)的持續(xù)改善
■管理和改善計劃的輸入要素
■設置關鍵監(jiān)控點, 提升計劃實施的質量
■實施需求預測 vs. 實際銷售與生產(chǎn)供應 vs. 庫存的動態(tài)監(jiān)控
■計劃系統(tǒng)持續(xù)改善的領域

7.采購供應系統(tǒng)的持續(xù)改善
■設置關鍵監(jiān)控點, 提升采購供應計劃實施的質量
■日常供應商不符合性的管理
■應急采購系統(tǒng)

8.生產(chǎn)制造系統(tǒng)的持續(xù)改善
■生產(chǎn)計劃實施，變更的管理
■生產(chǎn)計劃有效實施的保障

9.物流服務系統(tǒng)的持續(xù)改善
■渠道策略對物流配送網(wǎng)絡建立的影響
■物流成本的控制方法

10.考核與改善
■供應鏈管理業(yè)績考核與月報
■供應鏈管理的持續(xù)改善

【費用及報名】
1、費用：培訓費6990元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)