平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理（北京，6月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)www.mdpxb.com中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2018年6月4-5日；上海，2018年7月2-3日
上海，2018年10月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等公司高管
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等
績(jī)效管理經(jīng)理

【課程意義】
本課程通過(guò)對(duì)平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)平衡計(jì)分卡體系建設(shè)進(jìn)行全新認(rèn)識(shí)與思考。目前平衡計(jì)分卡逐漸延伸至企業(yè)的戰(zhàn)略管理中來(lái)，由一個(gè)業(yè)績(jī)管理工具轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略實(shí)施工具，幫助傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略。一套完整的平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)部分，分別設(shè)定有助于達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效指標(biāo)，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。
本培訓(xùn)課程結(jié)合公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際，使學(xué)員深入理解平衡積分卡如何應(yīng)用于公司戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)與變革以及人力資源（包括績(jī)效管理）和企業(yè)文化等公司管理。此外，本培訓(xùn)課程還結(jié)合實(shí)例，使學(xué)員初步了解在組織中推行平衡積分卡的基本程序。

【課程大綱】
1.平衡積分卡（BSC）的基本理念
■什么是平衡積分卡
■平衡積分卡的主要作用及其開放性
■平衡積分卡的發(fā)展沿革及其目前主要應(yīng)用

2.平衡積分卡（BSC）的構(gòu)成要素
■視角（財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)/成長(zhǎng)）
■目標(biāo)
■績(jī)效指標(biāo)
■績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值

3.目標(biāo)—問(wèn)題—指標(biāo)（G-Q-M）方法及在實(shí)施BSC中的應(yīng)用

4.平衡積分卡（BSC）與公司戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
■公司戰(zhàn)略管理面臨的主要挑戰(zhàn)
■公司戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)架構(gòu)
■公司的使命、價(jià)值觀、愿景、戰(zhàn)略重點(diǎn)及戰(zhàn)略目標(biāo)
■通過(guò)平衡積分卡將公司戰(zhàn)略與目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)

5.平衡積分卡與績(jī)效指標(biāo)
■公司目標(biāo)與績(jī)效衡量指標(biāo)
- G-Q-M方法的進(jìn)一步理解與因果分析方法
■目標(biāo)與績(jī)效衡量指標(biāo) - 財(cái)務(wù)
■目標(biāo)與績(jī)效衡量指標(biāo) - 客戶
■目標(biāo)與績(jī)效衡量指標(biāo) - 運(yùn)營(yíng)
■目標(biāo)與績(jī)效衡量指標(biāo) - 學(xué)習(xí)/成長(zhǎng)
■目標(biāo)及績(jī)效衡量指標(biāo)的選擇

6.平衡積分卡與業(yè)務(wù)流程改進(jìn)
■業(yè)務(wù)流程的基本理念
■業(yè)務(wù)流程的典型問(wèn)題
■業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的典型推行步驟
■通過(guò)平衡積分卡將業(yè)務(wù)流程改進(jìn)與實(shí)施公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)

7.平衡計(jì)分卡與人力資源管理
■能力與能力發(fā)展模型
■以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)發(fā)展能力模型
■以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)管理績(jī)效及薪酬
■平衡計(jì)分卡與員工管理
■人力資源經(jīng)理的“重新定位”

8.如何在公司有效推行以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的管理
■推行平衡計(jì)分卡的方式
■推行平衡計(jì)分卡的典型階段與路線圖
■成功推行平衡計(jì)分卡的幾點(diǎn)考慮
■推行平衡計(jì)分卡對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求
- 開發(fā)和強(qiáng)化價(jià)值
- 人們對(duì)于變革的反應(yīng)
- 產(chǎn)生變革的行為模式與結(jié)果
- 領(lǐng)導(dǎo)能力循環(huán)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))