強化跨部門管理能力（北京，3月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)www.mdpxb.com中國培訓資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2018年3月12-13日；北京，2018年3月19-20日
北京，2018年5月7-8日；上海，2018年6月11-12日
北京，2018年8月27-28日；重慶，2018年8月20-21日
上海，2018年9月6-7日；成都，2018年10月15-16日
北京，2018年11月1-2日；上海，2018年12月17-18日
【培訓地點】上海、北京、重慶、成都
【培訓對象】希望加強團隊凝聚力、驅(qū)動員工增強自我完善意識、實現(xiàn)自我激勵的各層管理者

【課程意義】
在當今復雜和快速變化的環(huán)境中，職業(yè)經(jīng)理人們越來越多地需要匯集來自不同的部門、業(yè)務(wù)線、辦公室，甚至不同國家的人，來完成工作和交付成果。如果對方不是你的手下員工，那么該怎樣做才能影響和管理他們，獲得自己想要的成果呢？
本課程探討的內(nèi)容就是：當自己還不具備相應(yīng)職權(quán)時，您可以運用哪些行之有效的技術(shù)，以強化你的領(lǐng)導能力進行管理。即使是在面對不同的甚至有時是沖突的利益時，也能獲得承諾，來指導團隊走向成功。

【課程大綱】
1.作為戰(zhàn)略家
■全局地理解跨部門管理可以滿足的各種需求
■在哪些地方，跨部門管理可與其它類型的管理形式有機結(jié)合
■定位好跨部門管理中自己的角色
■明確在當前的工作背景中，自己作為跨職能管理的經(jīng)理，能帶來什么附加值
■確立策略，以向不同的利益攸關(guān)者靠近

2.作為領(lǐng)導者
■理解其他人可能會如何看待和理解面對的問題
■向那些看問題角度不同的其他人，施加影響力
■不用職權(quán)來進行管理，并平衡影響
3.作為管理者
■清楚地了解在公司組織架構(gòu)中，有哪些協(xié)調(diào)機制
■橫向管理與協(xié)調(diào)機制
■運用協(xié)調(diào)工具

4.作為溝通者
■鼓勵跨部門合作
■建立正式工作關(guān)系，并促進部門外的利益攸關(guān)方的承諾
■應(yīng)對利益攸關(guān)方可能出現(xiàn)的抵觸情緒

【費用及報名】
1、費用：培訓費4998元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)