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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      工廠5S項目推進與目視管理(北京,4月20-21日)
      2018/4/13 7:23:08 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      工廠5S項目推進與目視管理(北京,4月20-21日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2018年4月20-21日
      【培訓(xùn)地點】北京
      【培訓(xùn)對象】企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管,生產(chǎn)工程師,車間主任領(lǐng)班,班組長,以及公司5S推進人員及相關(guān)人員。

      【課程背景】
      5S就是打掃衛(wèi)生嗎?為什么大家不愿意做?難道真的是習(xí)慣問題嗎?
      實行5S這么久,究竟提升了哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)?
      5S究竟幫助你找到了多少問題點?解決了多少瓶頸?改善了多少量化的指標(biāo)?
      5S有用嗎?到底用處在哪里?他能幫助現(xiàn)場什么?
      “造物先育人” - 5S管理是推行精益高效生產(chǎn)的基礎(chǔ),是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶,是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、加強品質(zhì),規(guī)范管理,美化環(huán)境、提升士氣,培養(yǎng)優(yōu)良工作習(xí)慣的最有效的方法,而不僅僅是打掃衛(wèi)生!
      然而中國企業(yè)大都都在推進5S現(xiàn)場管理活動,其中取得顯著成效的并不多,主要是管理者未理解5S的原理、未掌握實施要領(lǐng)和步驟、基層管理者未參與其中、缺乏實施基準(zhǔn)的工作依據(jù)……因此推進起來成本高、困難重重、反彈現(xiàn)象嚴(yán)重。
      本課程將通過現(xiàn)場模擬與課堂練習(xí),讓學(xué)員在實操中體驗5S與目視化管理的魅力,提升學(xué)員的5S改善能力。同時,大量的現(xiàn)場的改善案例,引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合實際去制定實踐計劃。

      【培訓(xùn)目標(biāo)】
      ■理解5S的實施目的與推行5S的必要性;
      ■掌握5S各個步驟的實施要領(lǐng)及常用工具的運用;
      ■掌握目視化管理的原理與實施方法,培養(yǎng)學(xué)員 “一目了然,異常一眼能發(fā)現(xiàn)”的現(xiàn)場的能力;
      ■引導(dǎo)學(xué)員提升5S的實操能力,指導(dǎo)其建立高效的生產(chǎn)車間,確保最短時間內(nèi)找到所需物料、工具;
      ■輔導(dǎo)受訓(xùn)企業(yè)中高層管理者完成5S實施計劃的編制。
      ■這也就是說,通過學(xué)習(xí)和開展5S,提高員工技能,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場,以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)。

      【課程大綱】
      一部分:現(xiàn)場管理及5S
      ■現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)
      ■5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知
      ■5S在管理系統(tǒng)中的七大作用
      ■5S體驗游戲:通過5S活動,提高工作組裝效率、減少差錯的若干方法
      ■發(fā)現(xiàn):大量成本的損失源自5S管理的缺失與不足
      ■案例:了解工廠實施5S的必要性

      第二部分:5S詳細展開
      1S-整理
      ■整理的定義與基本原則
      ■圖片游戲:5S與效率提升
      ■需要與不需要物品的基準(zhǔn)制定
      ■不需要物品識別練習(xí)
      ■非必需品的處理流程與原則
      ■案例:某金屬制品公司的現(xiàn)場整理技巧
      ■圖片識別:1S的問題發(fā)掘
      ■練習(xí):學(xué)會制定需要與不需要物品的基準(zhǔn)
      ■了解非必需品的處理流程
      2S-整頓
      ■整理的定義與基本原則
      ■三定的定義與實施方法
      ■目視化管理與三定的關(guān)系
      ■目視化的四個原則與三個進階
      ■定置管理法的實際運用
      ■眼下的三定與目視化案例(地面、物料、設(shè)備、臺車等)
      ■眼前的三定與目視化案例(桌面、工作臺、抽屜、文件資料、儀表等)
      ■眼上的三定案例(料架、墻面)
      ■設(shè)備狀態(tài)目視化管理案例
      ■人員狀態(tài)目視化管理案例
      ■物料管理目視化案例
      ■演練:車間物料三定目視化管理的桌面演練
      ■練習(xí):掌握不同物品的三定實施方法
      ■掌握目視化管理的標(biāo)注方法
      3S-清掃
      ■清掃的定義
      ■清掃的實施流程
      ■清掃區(qū)域劃分技巧
      ■如何實施感知清掃,如何提前發(fā)現(xiàn)污染源
      ■污染源登記制度建立
      ■運用5why法尋找污染源
      ■練習(xí):了解清掃的實施流程
      ■掌握5WHY運用技巧
      4S-清潔
      ■清潔的定義
      ■全員清掃與習(xí)慣培養(yǎng)
      ■改善污染源是減少3S工作量的重要手段
      ■案例:放不亂的定位方式
      ■案例:污染源治理的方法
      ■5S評審基準(zhǔn)編制
      ■練習(xí):掌握5S評審基準(zhǔn)編制,并能獨立進行現(xiàn)場5S評審
      5S-素養(yǎng)
      ■素養(yǎng)的定義與實施原則
      ■培養(yǎng)員工素養(yǎng)的四步法
      ■5S氛圍營造與文化建設(shè)
      ■討論:工作素養(yǎng)與生活禮貌素養(yǎng)的異同
      ■優(yōu)良的工作素養(yǎng)有哪些?
      ■5S 與安全
      ■5S 活動的深入與貫徹。
      ■安全作業(yè)重點
      ■現(xiàn)場巡查重點
      ■事故發(fā)生時的應(yīng)急
      ■練習(xí):現(xiàn)場危險源的查找方法

      第三部分 5S與目視化管理推進過程中的五大工具
      ■工具一:定點攝影
      ■工具二:紅牌作戰(zhàn)
      ■工具三:顏色管理
      ■工具四:行跡管理
      ■工具五:OPL運用
      ■練習(xí):現(xiàn)場設(shè)備清潔方法的OPL訓(xùn)練

      第四部分 5S推進過程中的五個必須
      ■研討:5S實施過程中可能造成的阻力與難點
      ■研討:5S推進對策
      ■5S三級推進組織及其責(zé)權(quán)利
      ■5S分級培訓(xùn)實施技巧
      ■5S基準(zhǔn)與評價方案的編制技巧
      ■5S活動的常用工具與材料
      ■管理者參與5S活動的若干形式與方法
      ■全員參與是5S成功的關(guān)鍵
      ■演練:5S實施計劃編制
      ■現(xiàn)場案例分享:5S實施流程與細節(jié)分析

      【講師介紹】
      陳飛鳴老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      教育及資格認(rèn)證:
      5S、TPM專業(yè)咨詢師;國家注冊高級人力資源管理師,國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師;具有二十多年以上世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗
      講師經(jīng)歷及專長:
      陳老師擁有超過20年世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗,曾在 Philips公司任職達21年,其中單獨主導(dǎo)5S、TPM與精益改善活動長達15年,后在LG、喜星電子,CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系,擁有堅實的現(xiàn)場管理技能及管理背景歷任多家大型公司高層管理總經(jīng)理助理經(jīng)理,精益改善部長,人力資源經(jīng)理,制造部經(jīng)理,設(shè)備部經(jīng)理、項目負責(zé)人、生產(chǎn)運營培訓(xùn)師等。
      2000年至今,陳老師一直在大型合資企業(yè)獨立組織推行5S、TPM活動的開展,包括各級人員培訓(xùn),現(xiàn)場各級改善活動監(jiān)控、督導(dǎo)、評審工作,5S、TPM體系各項規(guī)定的建立,相關(guān)文件的建立和編寫,公司體系的建立和修改,各項審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫和審核活動的組織和匯總。
      培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
      陳老師曾服務(wù)過的客戶有:上海貝爾有限公司,飛鶴乳業(yè),遠大富馳,維他奶(佛山)有限公司,中國益瑞石硅藻土(法資)有限公司,廣州阿雷斯提汽車發(fā)動機配件公司,蘇州西門子有限公司,日本恩斯克NSK軸承(蘇州)公司, APP金華盛(蘇州)紙業(yè)公司,中糧集團(深圳公司&唐山基地公司),上海飛機制造廠,康明斯汽車發(fā)動機(西安)公司,北京國安盟固利電源科技有限公司、可口可樂(中國)公司,蘇州吳江中鱸科技發(fā)展有限公司(盛虹集團)、南京愛立信公司,南京富士通有限公司,水星海事(蘇州)有限公司,南京電力自動化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強生枝紡蘇州公司, 南京愛立信有限公司,北京達能乳業(yè)有限公司,遠大醫(yī)藥,深圳特發(fā)集團有限公司等數(shù)百家知名企業(yè)。
      陳老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗,授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋,課程內(nèi)容設(shè)計合理,案例豐富,實踐性強,而且陳老師一直在主導(dǎo)企業(yè)進行精益相關(guān)咨詢項目的輔導(dǎo),項目成果顯著,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費3880元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...