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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      經(jīng)理人與組織:為企業(yè)打造合格的職業(yè)經(jīng)理人(北京,6月22-23日)
      2018/4/16 9:39:04 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      經(jīng)理人與組織:為企業(yè)打造合格的職業(yè)經(jīng)理人(北京,6月22-23日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2018年6月22-23日
      【培訓地點】北京
      【培訓對象】有兩年以上管理經(jīng)驗的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者

      【課程背景】
      本課程幫助經(jīng)理人認識到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系,使其在組織中少受挫折、有所成就,并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織績效,同時使個人及團隊的價值得以充分體現(xiàn)。

      【授課方式】
      精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經(jīng)典理論,結(jié)合經(jīng)理人管理工作實踐,采用互動、啟發(fā)式案例教學

      【課程大綱】
      單元一 輔佐篇
      ■輔佐上司的基本原則
      ■了解上司風格的4個途徑
      ■如何推銷建議給上司
      ■上司對下屬的期望
      ■認識到管理上司也是經(jīng)理人的職責
      ■運用與上司有效相處的技巧
      ■學會如何有效輔佐上司發(fā)揮上司長處
      單元二 共事篇
      ■如何面對組織內(nèi)部的沖突
      ■部門溝通與合作的理念
      ■如何處理同級沖突
      ■獲得良好人際關(guān)系的要素
      ■有效溝通的4個法則
      ■認識到同事之間關(guān)系的重要性
      ■掌握改善與同事關(guān)系的實用技巧
      著眼有效貢獻
      單元三 激勵篇
      ■有效的激勵理論及策略
      ■如何協(xié)助下屬取得績效
      ■授權(quán)的程序及范圍
      ■經(jīng)理人的責任
      ■下屬對中層經(jīng)理人的期望
      ■掌握有效協(xié)助下屬取得績效的技巧
      ■了解員工的成就感是激勵的原動力
      排除工作障礙
      單元四 規(guī)劃篇
      ■關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認識
      ■德魯克著名的“三個問題”
      ■設(shè)立企業(yè)目標的8個關(guān)鍵領(lǐng)域
      ■制定目標的原則
      ■運用作規(guī)劃的具體工具
      ■利用規(guī)劃工具,模擬規(guī)劃本企業(yè)
      擺脫昨天的包袱
      單元五 決策篇
      ■有效決策者的基本觀念
      ■有效決策過程的5大要素
      ■如何確立邊界條件
      ■企業(yè)是否應(yīng)盡法律規(guī)定以外的社會責任
      ■了解決策因素和決策過程
      ■提高決策能力承擔決策風險
      單元六 組織篇
      ■使組織順暢運作的6要素
      ■組織不良的4大癥狀
      ■組織成員應(yīng)該承擔什么責任
      ■認識組織環(huán)境與文化的重要性
      ■認識組織政策與程序的重要性
      ■在既定的組織環(huán)境下,減少個人挫折感,提高個人工作能力
      善用組織資源

      【講師介紹】
      仲艷松老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京彼得·德魯克管理學院 資深講師
      獲得City University of Seattle MBA學位、中國科學院工學碩士學位、哈爾濱工業(yè)大學電子工程學士學位,埃里克森國際學院授證教練。
      仲艷松老師擁有15年的跨國公司工作和管理經(jīng)驗,曾先后就職于華為技術(shù)有限公司、北電網(wǎng)絡(luò)(中國)有限公司、諾基亞(中國)投資有限公司和諾基亞西門子通信公司,擔任銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、首席網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師等職務(wù),對團隊建設(shè)、資源協(xié)同和企業(yè)文化等管理理念有著較為深刻的理解,具有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
      由于在多種管理崗位的豐富實踐,并親歷了不同的企業(yè)發(fā)展階段,能體會到企業(yè)在不同時期的組織變革,及其對企業(yè)文化和組織成員的影響,善于觀察和分析人與組織的關(guān)系,探索經(jīng)理人的成長與作用,積累了典型而生動的實例,并給學員以深刻啟迪。
      仲老師授課風格儒雅風趣,富于感染力,善于深入淺出地講授,注重與學員的課堂互動,通過啟發(fā)式提問引導學員思考,并進行有效反饋與總結(jié)。他開朗的性格、清晰的邏輯,豐富的管理經(jīng)驗和良好的文學修養(yǎng),使學員在學習過程中獲益良多。
      主要研究領(lǐng)域:領(lǐng)導力、溝通與激勵、規(guī)劃決策、團隊建設(shè)。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...