第三方物流的管理與成本控制（上海，8月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年8月15-16日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
與物流運營相關的人員，如：物流經理，供應鏈經理，客服經理
企業(yè)成本和庫存控制方面的負責人， 如：物流采購，財務，廠長
供應鏈戰(zhàn)略和計劃相關人員：S&OP負責人，總經理

【課程背景】
多變經濟環(huán)境中，企業(yè)欲維持持續(xù)的發(fā)展，
必然會尋求成本結構的變革和突破。
企業(yè)物流是傳統(tǒng)的成本結構中的重要部分
物流數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析將幫助企業(yè)發(fā)掘潛能
專業(yè)的精細化管理以杜絕浪費和規(guī)避風險
物流外包給第三方供應商已成大勢
如何培養(yǎng)如臂使指的第三方物流供應商

【課程大綱】
在滿足服務水平的基礎上持續(xù)提高：
物流成本控制 ：
■明確服務要求，水平，細則，及篩選相應的服務提供商
■分析物流流量，成本結構， 歷史數(shù)據(jù)及預測
■設定成本控制目標，進行差異分析及措施改進
■施行流程標準化和遵從審計
■完善應急預案
■培訓從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識
■尋求系統(tǒng)功能支持
■建立物流規(guī)劃VS供應鏈戰(zhàn)略
■物流設備，維護保養(yǎng)和備件
深層次介入和競爭機制：
物流供應商管理：
■建立服務供應商管理標準
■確定供應商服務水平和主要考核指標
■細化服務內容，操作規(guī)范和計費標準，并定期遵從審核
■掌握服務供應商的公司狀況，人員動態(tài)和成本結構
■實行服務表現(xiàn)定期溝通和改進
■共享服務需求及物流市場信息
■提供供應商培訓
■引入備選供應商
■物流供應商的其他功能

【講師介紹】
Jane Shao老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
工作經歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問?從事物理工作超過二十年，曾司職倉庫發(fā)貨員， 倉庫經理，儲運經理，供應鏈經理，亞太物流經理。
期間成功主持過多項跨國， 跨地區(qū)的物流項目， 涉及運輸，倉儲，關務及物流系統(tǒng)等各方面
有五年以上培訓師經驗
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)