精益物流與供應(yīng)鏈管理（南京，5月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】南京
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員；

【課程背景】
多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實(shí)施多品種、小批量了，配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對(duì)，如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本？降低庫(kù)存？
■物流部很多問題與困惑：
■增加送貨頻率，我需要多加人，會(huì)增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！
■柔和一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)那就算了，現(xiàn)場(chǎng)多一點(diǎn)庫(kù)存吧！但是多一點(diǎn)庫(kù)存沒有解決問題，因?yàn)樯�產(chǎn)線經(jīng)常缺料！
■強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)必須這么做，而且不能增加人，還想減少人！在人工成本越來(lái)越高的情況下，人員越來(lái)越多的情況下，公司都在想辦法少人化。少人化又要提高服務(wù)水平能做到嗎？
不管是柔和的還是強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，您心里有底嗎？
■供應(yīng)鏈部很多問題和困惑：
■讓供應(yīng)商增加送貨頻率，還要讓供應(yīng)商改包裝，供應(yīng)商都不同意。
■或者供應(yīng)商要漲價(jià)！我們供應(yīng)商本來(lái)就意見很大了（我們批量小），現(xiàn)在又提出這么高的要求，而且公司不僅不給供應(yīng)商漲價(jià)，還要降價(jià)，怎么可能？
庫(kù)存已經(jīng)很低了，缺料問題非常嚴(yán)重，還要求降低庫(kù)存，能做到嗎？
總之，就是感覺很難做，甚至做不下去�。�
建議：請(qǐng)帶著你的煩惱困惑和案例來(lái)參加《精益物流和精益供應(yīng)鏈》課程，豁然開朗或許是你兩天學(xué)習(xí)后的感受；在多品種小批量需求模式下，配套的生產(chǎn)、物流和供應(yīng)鏈模式必須改變！怎么改？已經(jīng)有了完整的模式，不用您苦思冥想。

【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬+標(biāo)桿工廠實(shí)踐方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益。

【課引入契機(jī)】
在您企業(yè)推行精益物流過(guò)程中是否遭遇以下問題：

■正在思考提高物流效率；
■受庫(kù)存和缺料問題困擾；
■想改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理；
■精益生產(chǎn)受物流部門影響（物流不支持）；
■正在或者正考慮推動(dòng)供應(yīng)商拉動(dòng)；
■供應(yīng)商意見大、配合不好；
■要求供應(yīng)商降價(jià)壓力很大等。

【課程收益】
■學(xué)會(huì)一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟；
■如何設(shè)置合理庫(kù)存并減少缺料；
■直接掌握內(nèi)部收貨、發(fā)貨區(qū)改善方法；
■改進(jìn)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理；
■整合內(nèi)部物流和外部供應(yīng)鏈配送規(guī)劃；
■掌握供應(yīng)鏈總成本概念；
■掌握破解供應(yīng)商難推動(dòng)、難溝通的思路；
■掌握降低供應(yīng)鏈成本的另一種思路；
■制定供應(yīng)商推動(dòng)策略；

【課程大綱】
Day 1：
一、傳統(tǒng)物流模式面臨的挑戰(zhàn)分析
您面臨的挑戰(zhàn)是什么？
您的困惑是什么？
這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？
二、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈思維面臨的挑戰(zhàn)分析
您面臨的挑戰(zhàn)是什么？
您的困惑是什么？
這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？
三、突破口在哪里？
哪些因素能說(shuō)服您、說(shuō)服您的同事、說(shuō)服您的供應(yīng)商必須要改變。
如何轉(zhuǎn)換思維打開另一扇窗、開另一扇門！
四、精益物流之計(jì)劃控制
穩(wěn)定計(jì)劃的重要性！
如何才能鎖定計(jì)劃？
計(jì)劃為什么總是變？
均衡計(jì)劃模式
五、精益物流之包裝標(biāo)準(zhǔn)化
包裝的類型
選擇包裝的依據(jù)
規(guī)劃包裝的四大原則
案例分析
實(shí)踐
六、精益物流之倉(cāng)儲(chǔ)超市化
什么樣的庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理？
如何設(shè)定零件庫(kù)存量？
如何提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率？
如何高效率分揀？
■儲(chǔ)存方式優(yōu)化
■分類方式優(yōu)化
超市目視化
案例分析
實(shí)踐
七、精益物流之配送
生產(chǎn)線邊存放優(yōu)化
從倉(cāng)庫(kù)到生產(chǎn)線的配送方式：
■kanban拉動(dòng)
■順序配送
■成套配送
水蜘蛛規(guī)劃
■配送工具選擇
■配送路線設(shè)計(jì)
■配送時(shí)間計(jì)算
■物流節(jié)拍設(shè)置
■配送路線可視化
案例分析
八、精益物流之收發(fā)管理
收貨管理：
■到貨窗口時(shí)間管理
■快速卸貨方法
■卸貨區(qū)目視化管理
■卸貨區(qū)安全管理
檢驗(yàn)流程優(yōu)化
■縮短檢驗(yàn)周期
■檢驗(yàn)流程目視化
■檢驗(yàn)優(yōu)化實(shí)踐案例
條碼系統(tǒng)運(yùn)用
條碼系統(tǒng)升級(jí)
出貨流程優(yōu)化
■出貨流程標(biāo)準(zhǔn)化
■出貨過(guò)程目視化
九、實(shí)踐
收貨檢驗(yàn)流程優(yōu)化

Day 2：

十、標(biāo)桿工廠參觀和實(shí)踐
工廠參觀
小組實(shí)踐
精益經(jīng)理分享
改善過(guò)程中問題和對(duì)策
十一、精益供應(yīng)鏈之采購(gòu)成本構(gòu)成
采購(gòu)價(jià)格之外的成本
降低成本的對(duì)應(yīng)思路
十二、精益供應(yīng)之小批量送貨
物流成本的構(gòu)成因素
降低物流成本的思路
配送MULK-RUN規(guī)劃
第三方物流模式
案例分析
十三、精益供應(yīng)鏈之包裝標(biāo)準(zhǔn)化
改變包裝的成本節(jié)約
包裝改變帶來(lái)的其它成本節(jié)約
包裝回收管理
十四、精益供應(yīng)鏈之整體庫(kù)存下降
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫(kù)存和訂單滿足模型沙盤演練
精益供應(yīng)鏈沙盤演練
十五、精益供應(yīng)鏈帶來(lái)的整體好處
供應(yīng)鏈總成本概念
最低成本的基礎(chǔ)
對(duì)待供應(yīng)鏈成本的態(tài)度和思維
十六、供應(yīng)商改善機(jī)會(huì)
供應(yīng)鏈改善潛力
供應(yīng)鏈改善五大原則
客戶和供應(yīng)商一起努力創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)

十七、供應(yīng)商進(jìn)模式
供應(yīng)商改善推動(dòng)的兩種模式
供應(yīng)商改善推動(dòng)策略
供應(yīng)鏈改善推動(dòng)的注意事項(xiàng)
供應(yīng)商改善推動(dòng)步驟

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)
福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級(jí)顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解，對(duì)定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企（沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng)，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。
咨詢專長(zhǎng)：
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
價(jià)值流分析
精益現(xiàn)狀評(píng)估
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
KANBAN管理
精益物流
精益供應(yīng)鏈
均衡生產(chǎn)
快速切換
精益管理
精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
部分咨詢客戶：
無(wú)錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
無(wú)錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應(yīng)鏈
寶飛－優(yōu)斯特電機(jī)（合資）：精益系統(tǒng)導(dǎo)入
馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應(yīng)鏈?
神華集團(tuán)：精益系統(tǒng)性導(dǎo)入，精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
賽萊默水處理（沈陽(yáng)）：精益導(dǎo)入
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
上海GE塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場(chǎng)改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換
揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升
百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動(dòng)
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽(yáng)機(jī)床（國(guó)企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場(chǎng)改善
青島開世密封件（國(guó)企）：精益生產(chǎn)線改造
培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬(wàn)多人
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上�？评沼邢薰�司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等；
電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4180元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
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