《精益的力量》高級(jí)培訓(xùn)班（合肥，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】合肥
【培訓(xùn)對(duì)象】公司副總、工廠經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、現(xiàn)場主管、精益生產(chǎn)工程師、精益負(fù)責(zé)人等

【課程背景】
精益生產(chǎn)，源于豐田生產(chǎn)方式，目的是實(shí)現(xiàn)“降低成本，消除浪費(fèi)，以最小投入獲得最大的產(chǎn)出”的目標(biāo)。
對(duì)企業(yè)而言，精益生產(chǎn)方式在組織生產(chǎn)運(yùn)作中有著無與倫比的優(yōu)勢，但大多數(shù)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的努力結(jié)果卻并不令人滿意，主要原因是人們忽視了一個(gè)至關(guān)重要的因素——企業(yè)文化，它可以使得精益由企業(yè)表面的管理活動(dòng)逐漸變成習(xí)慣，融入企業(yè)的血液，注入企業(yè)的骨髓，從而形成精益DNA。只有如此，精益的種子才能在企業(yè)的土壤中生根發(fā)芽，最終長成枝葉茂盛的大樹。
精益生產(chǎn)方式將“無止境地追求完美”作為經(jīng)營目標(biāo)，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善，這一思想是精益生產(chǎn)走向成功的精神動(dòng)力。它的成功并不只是運(yùn)用一、二種新管理方法的結(jié)果，而更需要一系列的精益生產(chǎn)方法和工具的運(yùn)用和持續(xù)推進(jìn)而實(shí)現(xiàn)。
本課程系顧問團(tuán)隊(duì)精心設(shè)計(jì)、并持續(xù)歷練總結(jié)而成，課程的方法和工具源于眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、以及顧問團(tuán)隊(duì)多年的企業(yè)精益推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和顧問團(tuán)隊(duì)十余年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)提煉而成，精益理念和文化源于豐田生產(chǎn)方式、并致力于與中國國情相結(jié)合，從而可以更好地協(xié)助企業(yè)展開精益工具的應(yīng)用，和精益文化的實(shí)踐。

【培訓(xùn)收益】
■理解精益背后的思想和文化
■掌握精益推進(jìn)的系統(tǒng)方法和工具
■理解并診斷企業(yè)精益工具應(yīng)用的現(xiàn)狀
■應(yīng)用科學(xué)的工具消除浪費(fèi)、降低成本、提升士氣
理解精益文化、思想、方法和工具如何與企業(yè)有效匹配

【課程大綱】
一、精益思想
■研究精益從研究豐田開始
■TPS的背景和文化
■TPS成功的奧秘
■為何精益會(huì)水土不服？
■精益的五大核心思想
1、人本主義
2、主動(dòng)出擊
3、永不滿足
4、客戶導(dǎo)向
5、合作共贏
■精益文化的植入與精益的力量

二、精益價(jià)值識(shí)別
1、什么是生產(chǎn)價(jià)值鏈？
2、工廠生產(chǎn)流程分析
3、過程中的增值與非增值
4、有效識(shí)別價(jià)值與浪費(fèi)

三、現(xiàn)場浪費(fèi)的消除
1、浪費(fèi)的定義和類型
2、豐田識(shí)別和消除浪費(fèi)的方法
3、寶馬識(shí)別和消除浪費(fèi)的原理
4、現(xiàn)場中的具體浪費(fèi)現(xiàn)象
5、如何消除浪費(fèi)

四、精益實(shí)施工具
■精益的五個(gè)核心原則
①價(jià)值
②價(jià)值流
③流動(dòng)
④需求拉動(dòng)
⑤盡善盡美
⑥價(jià)值流圖析的價(jià)值
⑦價(jià)值流圖析的步驟及要領(lǐng)
現(xiàn)狀價(jià)值流
未來價(jià)值流
基于價(jià)值流圖析的項(xiàng)目方案
■A3改善報(bào)告的應(yīng)用
■提升流動(dòng)性的三個(gè)維度
■工序過程分析及IE改善的ECRS原則的應(yīng)用
■KANBAN拉動(dòng)生產(chǎn)
1、看板的功能
2、看板的類型
3、看板運(yùn)作的原理
■TOC與DBR
■消除瓶頸、制約管理
■快速換型與快速響應(yīng)
如何理解科學(xué)管理？
如何理解客戶導(dǎo)向？
■POKA YOKE-零缺陷技術(shù)
■工藝防錯(cuò)的十個(gè)原理
■全員生產(chǎn)維護(hù)與TPM
■5S與目視化
■5S的推行與實(shí)施
■目視管理與目視控制

五、精益文化之持續(xù)改善（CIP）
1、員工參與
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)之精益小組工作法
3、精益小組工作法的內(nèi)涵及其特點(diǎn)
4、推行精益小組工作法的步驟
5、CIP的含義
6、CIP的基本步驟

六、精益生產(chǎn)實(shí)施的績效與評(píng)估
1、實(shí)施步驟與過程
2、精益生產(chǎn)推行的重點(diǎn)及指標(biāo)的設(shè)定
3、階段性的評(píng)估與總結(jié)
4、評(píng)估工具的選擇

【講師介紹】
周老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。一線管理體系、學(xué)習(xí)發(fā)展體系專家，畢業(yè)于華中理工大學(xué)（本科）及上海交通大學(xué)（研究生），曾先后就職于數(shù)家國內(nèi)外知名企業(yè)，擔(dān)任過中高級(jí)管理職務(wù)、企業(yè)特聘管理顧問、Master Trainer、顧問導(dǎo)師、課程開發(fā)顧問等職務(wù)，深諳不同行業(yè)、不同性質(zhì)企業(yè)、不同階段的管理特點(diǎn)，具有豐富的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長課程及項(xiàng)目：精益咨詢、流程優(yōu)化及基層主管學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))