財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營（北京，10月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2018年10月22-23日；北京，2018年11月19-20日
北京，2018年12月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】
期望有更進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
希望提高自身專業(yè)能力的財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般財(cái)務(wù)人員
希望能夠從事財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)人員

【課程背景】
融入業(yè)務(wù)，支持經(jīng)營決策
培養(yǎng)最優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人的實(shí)戰(zhàn)課程
新時(shí)期，全球財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域呈現(xiàn)出更多元、更專業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心角色，財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職能、知識結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，主要體現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略的高度與創(chuàng)新能力、經(jīng)營決策與風(fēng)險(xiǎn)管控、高效的溝通和領(lǐng)導(dǎo)力。
那么，財(cái)務(wù)經(jīng)理人在培養(yǎng)和提升方面經(jīng)常會(huì)遇到以下困惑：
■財(cái)務(wù)經(jīng)理人應(yīng)該具備哪些能力，如何給自己定位？
■如何全面深入介入企業(yè)的運(yùn)營管理，并提升自己的應(yīng)有的職業(yè)地位？
■如何領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行高效的溝通和交流？
這些都是呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)經(jīng)理人面前必須應(yīng)對的問題。
因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理人需要系統(tǒng)地提升自身的專業(yè)技能和管理溝通能力，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

【課程收益】
【突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維】戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)人雙贏
【打造財(cái)務(wù)核心能力】系統(tǒng)提升優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人必備的核心能力
【實(shí)例剖析明確方向】優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人實(shí)例剖析，明確財(cái)務(wù)經(jīng)理人的進(jìn)階路徑
【現(xiàn)場演練提升能力】身臨其境的現(xiàn)場模擬，實(shí)戰(zhàn)演練，提升財(cái)務(wù)軟實(shí)力

【課程大綱】
第一模塊 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位與使命職能
■財(cái)務(wù)經(jīng)理人的定位
-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的組織定位
-思考與討論：財(cái)務(wù)經(jīng)理人是否能作為董事會(huì)成員？
財(cái)務(wù)經(jīng)理人是否有必要是公司的高級執(zhí)行層？
-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位
-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)定位
■財(cái)務(wù)經(jīng)理人的能力
-思考與討論：財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備哪些方面的能力？
-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的能力需求
-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的核心能力
-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)能力

第二模塊 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識
【商業(yè)模式與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理】
■實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的關(guān)鍵因素是什么？
■商業(yè)模式和財(cái)務(wù)模式變革
-不同階段企業(yè)商業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)與企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向
-企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的財(cái)務(wù)模式的變革
-如何跳出財(cái)務(wù)的局限，更有戰(zhàn)略地思考問題？
-思考：財(cái)務(wù)管理者如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造為戰(zhàn)略服務(wù)？
-財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變——專業(yè)化分工
■財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型
-深入認(rèn)知財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型
■案例分析：貴公司的財(cái)務(wù)組織管理能力在哪一階段？
■思考與討論：您理想中的財(cái)務(wù)管理最重要的要素有哪些？
-如何評估成熟度？
-如何掌握成熟度模型中的流程域？
-如何將各界對端流程域制度化？
■示例：將成熟度模型中的2級流程域“數(shù)據(jù)管理”制度化
-不同成熟階段的表現(xiàn)與能力發(fā)展重點(diǎn)
-案例分析：目標(biāo)與差距：某跨國公司的財(cái)務(wù)能力與某民營公司的現(xiàn)狀對比
【創(chuàng)新思維與效率提升】
■思考：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為什么要?jiǎng)?chuàng)新？
■如何改變傳統(tǒng)思路的束縛？
■職能創(chuàng)新：從賬房先生到戰(zhàn)略定制的參與者的轉(zhuǎn)變
■組織創(chuàng)新：融入業(yè)務(wù)，推動(dòng)全員的財(cái)務(wù)意識轉(zhuǎn)變
-案例分析：探討快消行業(yè)某公司的財(cái)務(wù)管理是如何創(chuàng)新的
■流程創(chuàng)新：通過流程創(chuàng)新提升效率與效益
■創(chuàng)新的方法論與工具
-PDCA循環(huán)在流程創(chuàng)新中的應(yīng)用
-甘特圖的應(yīng)用——明確并評估工作進(jìn)度
-魚骨圖法的應(yīng)用——助力問題解決

第三模塊 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的決斷能力
【系統(tǒng)分析能力】
■用數(shù)字說話，財(cái)務(wù)經(jīng)理人的系統(tǒng)分析能力
-財(cái)務(wù)分析的核心思路“1、2、3”
-營運(yùn)資本分析：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
-“解讀投資回報(bào)”，改善績效，提升盈利
-財(cái)務(wù)分析的工具應(yīng)用：
■如何運(yùn)用營運(yùn)資本工具，有效控制并防范資金風(fēng)險(xiǎn)？
■如何衡量短期償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率
■如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
■如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
■如何增強(qiáng)盈利能力：ROS 、ROA、ROE
■財(cái)務(wù)分析如何提高企業(yè)的經(jīng)營績效
-案例分析：如何制定績效政策才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？
【風(fēng)險(xiǎn)管控能力】
■思考與討論：什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？企業(yè)為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？
■財(cái)務(wù)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)評估能力
-風(fēng)險(xiǎn)評估方法和工具
-企業(yè)常見的重大風(fēng)險(xiǎn)
-企業(yè)主要業(yè)務(wù)循環(huán)關(guān)鍵控制點(diǎn)
-風(fēng)險(xiǎn)管控的工具應(yīng)用
■風(fēng)險(xiǎn)因素圖：識別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
■風(fēng)險(xiǎn)地圖：度量和管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

第四模塊 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的溝通影響能力
【溝通能力】
■情景模擬：財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)成果匯報(bào)
■完美的財(cái)務(wù)報(bào)告展示應(yīng)該是怎樣的？
-內(nèi)容——如何組織和表達(dá)內(nèi)容
-PPT——財(cái)務(wù)報(bào)告PPT的制作技巧、原則及其示例
-人——財(cái)務(wù)經(jīng)理人的影響技巧提升（語言+聲音+形象）
■提升財(cái)務(wù)經(jīng)理人的溝通能力
-財(cái)務(wù)的內(nèi)部溝通——如何說服其他部門
■技巧分享：說服他人的8個(gè)技巧和6種心理術(shù)
-財(cái)務(wù)的外部溝通——談判技巧
■情景模擬：催討應(yīng)收賬款
■技巧分享：優(yōu)勢談判——開局-中場-終局
■財(cái)務(wù)人員如何發(fā)揮應(yīng)變能力與處理質(zhì)疑
【領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)】
■如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者？
■如何組織和搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？
-團(tuán)隊(duì)構(gòu)成5P：Plan, Purpose, People, Power, Place
-優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的基本特征
-如何培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
-思考：應(yīng)如何創(chuàng)建并管理高績效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
■如何解決財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾？
-團(tuán)隊(duì)沖突管理：激發(fā)沖突？or化解沖突？

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)16300元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))