成本管理之讓浪費變利潤（大連，7月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月20-21日
【培訓(xùn)地點】大連
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士

【課程收益】
掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實戰(zhàn)方法、工具和技巧等
幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模型
課程針對工廠壓縮成本的實戰(zhàn)突破，操作性強(qiáng)，學(xué)完后企業(yè)就可以直接應(yīng)用
掌握識別浪費的方法,進(jìn)而策劃方法消除浪費

【課程大綱】
第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識
■我不是老板，成本與我無關(guān)；
■成本是財務(wù)人員的事情；
■公家的東西，不用白不用；
■節(jié)約了成本，我有什么好處；
◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想
■練習(xí)：本章重點知識競賽
第二部分、成本管理的定義與觀念變革
■工廠成本管理與控制的重要性
■十二大成本法則
■花出去的錢是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實質(zhì)
■練好基本功—成本控制和削減的工具與方法
■為什么說成本消減對利潤有杠桿效應(yīng)
■導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
■中國企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑
■成本管理的新思維和舊觀念對決
■案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點
■案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
■案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū)
■案例分析：踐行成本觀念對員工的重要意義
■練習(xí)：本章重點知識競賽
第三部分、降低成本從清除浪費根源開始
◆消除萬惡之源—認(rèn)識并清除企業(yè)浪費
■企業(yè)常見的七種浪費
■管理的實質(zhì)是什么？
■改變企業(yè)的日常習(xí)慣；
■管理中的“跑冒滴漏”
■關(guān)注制度成本
■管理中其他浪費的消除方法
■認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢
■增值——工作的目標(biāo)；
■案例：某公司能源成本改進(jìn)措施
■案例：怎樣降低上下級之間決策的成本
■練習(xí)：本章重點知識競賽
第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場運作與成本降低
■工廠生產(chǎn)運作中的責(zé)任成本
■精益七浪費背后的成本解析與對策
■現(xiàn)場管理成本改善的八大原則
■識別現(xiàn)場真假效率
■如何減少機(jī)器維修與停工之浪費
■改善產(chǎn)線均衡的五大方法
■六大方法減少庫存、超量生產(chǎn)之浪費
■如何減少各種搬運之浪費
■現(xiàn)場物料浪費根源與對策
■物料定額制定五大方法
■如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本
■車間平面分析與立體分析
■多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用
范例：《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》 《制造費用科目明細(xì)》
■案例：某企業(yè)提升產(chǎn)能方法介紹
■案例：如何利用IE手法消除浪費
■案例：為消除呆料而研發(fā)新產(chǎn)品
■案例：顧問一句話，企業(yè)節(jié)約資金八十萬
■練習(xí)：本章重點知識競賽
第五部分、人員成本的控制與削減
■發(fā)掘潛在的過剩人員
■發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
■如何知道人員過剩
■間接人員增加的原因
■怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析
■如何控制裁員成本
■擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
■怎樣擴(kuò)大管理幅度？
■壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費
■形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
■案例：某公司計劃外加班的原因分析
■案例分析：主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本
■練習(xí)：本章重點知識競賽
第六部分、采購與物流成本削減
■為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉
■采購過程的責(zé)任成本
■供應(yīng)商低成本管理辦法
■供應(yīng)商定價策略分析
■采購價格分析的11種方法
■降低采購成本的22種策略
◆最佳采購點的選擇
■三管齊下控制采購總成本
■降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率
■供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)高效物流
■案例：某公司的降低采購供應(yīng)商成本操作
■案例：供應(yīng)商報價分析表
■練習(xí)：本章重點知識競賽
第七部分、降低成本工作的推行
■設(shè)計過程成本控制的六大原則與方法
■材料成本的降低實務(wù)
■人工成本的降低實務(wù)
■管理成本的降低實務(wù)
■營銷費用的降低實務(wù)
◆向流程改進(jìn)要效益
■案例：某上市企業(yè)成本控制操作標(biāo)準(zhǔn)
■練習(xí)：本章重點知識競賽
第八部分、成本管理實施策劃
■成本管理部門的設(shè)置與職責(zé)要求
■ＴＣＭ全面成本管理
■建立與完善成本管理制度
■建立與優(yōu)化成本控制流程
■組織確定成本控制目標(biāo)并分解落實
■如何制定成本控制方案
■成本控制八大要決
■成本績效評估與激勱
◆《利潤中心業(yè)績考核KPI》
■小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策
■案例：某企業(yè)成功實施成本控制之方案
■練習(xí)：本章重點知識競賽

【講師介紹】
楊華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師
大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人
深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員
索尼中國區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評審員
中國管理科學(xué)研究院專家委員會委員
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問
華為機(jī)器《HTWI與精益道場建設(shè)》項目輔導(dǎo)顧問
曾任三洋電機(jī)（蛇口）有限公司半導(dǎo)體事業(yè)部生產(chǎn)推進(jìn)改善部部長；
曾任偉創(chuàng)力科技（深圳）公司品質(zhì)部經(jīng)理；
曾任咨詢機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理；
自由講師、咨詢師
業(yè)績與評價
2016年《金牌班組長》及《質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理》二課程培訓(xùn)平均得分均在93分以上，二個咨詢項目均續(xù)約第三期輔導(dǎo)；
不愧為廣汽豐田班組長系列課程選定中國講師，棒��！------廣汽豐田

培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗豐富，專業(yè)能力強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意付出------中興通訊
第一年請楊老師講質(zhì)量，第二年講成本，第三年講班組，第四年講改善，希能與楊老師長期合作------東方印刷
講課風(fēng)趣幽默，語言形象生動，表達(dá)能力強(qiáng)，具極強(qiáng)感染力，理性與激情兼?zhèn)?-----富士康
公司已連續(xù)第三年聘請楊華老師為我們講授班組長課程，培訓(xùn)實用性強(qiáng)，學(xué)員很認(rèn)可------美克化工
不但給思想，更注重方法的傳授。培訓(xùn)課程不愧為“實戰(zhàn)”、“實用”、“實效”------云南白藥
擅長采用多種教學(xué)方法，增強(qiáng)互動，使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā)------古井汞酒

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))