企業(yè)用工全解析——招聘錄用、勞動合同、離職辭退、勞務(wù)派遣、與加班工資、工傷醫(yī)療期、女職工保護操作實務(wù)研修班（威海，7月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年7月19-20日
【培訓地點】威海
【培訓對象】各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

【課程背景】
您是否有過同樣的經(jīng)歷？
■人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重，企業(yè)利潤嚴重流失！
■未與員工簽訂勞動合同，支付雙倍工資！
■醫(yī)療期內(nèi)早辭退一天，用人單位多賠4萬多元！
■解雇“詐病”員工，企業(yè)被判賠償４萬多！
■勞動者工作滿22年，單位拒續(xù)簽判賠44個月工資！
■員工違紀、曠工，單位卻苦苦找不到合法的對策！
■依據(jù)企業(yè)制度做出的處理決定，員工工卻堅稱“不認可”，結(jié)果遭遇敗訴，賠錢了事！
■單位做出的績效考核結(jié)論，仲裁委和法院不予采信，還得賠錢！
■核心骨干帶走了客戶，帶走了技術(shù)，但是您卻無處索賠！
作為員工關(guān)系的重要基礎(chǔ)性法律，《勞動合同法》已經(jīng)實施了多年，而且國家自近年以來先后出臺了《企業(yè)勞動爭議調(diào)解規(guī)定》、《女職工特殊保護條例》、《社會保險法》、《特殊工時管理規(guī)定》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等法律法規(guī)。這些問題與用人單位勞動關(guān)系日常管理緊密相關(guān)，對規(guī)范企業(yè)管理產(chǎn)生重要影響，企業(yè)的人力資源管理成本與法律風險也大大幅增加:
為一步做好員工關(guān)系維護與人力資源法律風險防范工作，提升中高層管理人員員工關(guān)系管理水平，避免勞資沖突，建立和諧的勞動關(guān)系；特舉行此次培訓。

【課程大綱】
第一項訓練：如何做好招聘錄用與試用期管理
1、招聘錄用管理的法律依據(jù)？招聘需要哪些準備工作？
2、招聘公告的制作注意哪些問題？人員甄選時需注意哪些問題？
3、背景調(diào)查時的注意事項？如何安排入職體檢？有哪些注意事項？
4、錄用通知書如何設(shè)計？錄用通知書是否可以撤回？什么情形下可以撤回？
5、試用期管理主要法律依據(jù)？試用期錄用條件如何設(shè)計？
6、試用期管理流程如何設(shè)計？試用期期間如何考核？
第二項訓練：勞動合同的履行、變更、續(xù)簽、中止、終止
1、正常情況下勞動合同的履行；
2、調(diào)薪、調(diào)職、調(diào)崗的操作；
2、變更勞動勞動合同應(yīng)注意的問題；
3、續(xù)簽勞動合同應(yīng)注意的問題；
4、勞動合同終止情形及應(yīng)用。
5、招聘管理不合規(guī)引發(fā)的勞動爭議；
6、社會保險與工傷事故處理中的法律風險及控制；
7、員工崗位異動過程中的法律風險及控
8、特殊工時管理規(guī)定解讀與員工加班及特殊工時管理的法律風險及控制
9、員工離職管理與經(jīng)濟補償金管理中的風險及控制
10、女職工特殊勞動保護及特殊假期及工資計發(fā)；
第三項訓練：離職辭退管理與用工成本控制
一、離職管理的思路厘清與具體執(zhí)行
1、離職、辭職與辭退：勞動合同的解除或終止？
2、員工“不辭而別”：能否追究法律責任？
二、辭退員工中的種種“誤區(qū)”
1、辭退員工的法定類型與操作要領(lǐng)
2、“三金”應(yīng)用實務(wù)：經(jīng)濟補償金、違約金、賠償金？
訓練：解除合同經(jīng)濟補償及各類賠償計算
第四項訓練：企業(yè)經(jīng)濟性裁員合法性操作
1、社會經(jīng)濟形勢不好，可以進行經(jīng)濟性裁員嗎？；
2、企業(yè)按規(guī)定采取停止招工，清退各類外聘人員，停止加班加點，降低工資收入等措施的合理性、必要性；
3、采取上述措施后的半年內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況無明顯好轉(zhuǎn)的原因和理由
4、裁員方案是否符合國家的法律法規(guī)和政策規(guī)定，規(guī)定的理解；
5、裁員的安置，安撫政策措施的制定及實施；
6、企業(yè)工會對企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟性裁員事項的先期介入及法定監(jiān)督權(quán)的行使；
7、企業(yè)在進行經(jīng)濟性裁員時具體操作指南
第五項訓練：勞務(wù)派遣暫行規(guī)定對企業(yè)用工影響
1、當前的法律環(huán)境對勞務(wù)派遣的限制與要求：
2、 "三性"崗位如何界定，如何操作？
3、超范圍、超比例的勞務(wù)派遣用工如何處理？
4、對同工同酬的理解與把握？
5、現(xiàn)階段企業(yè)的應(yīng)對思路以及解決方案的設(shè)計：
6、兩年的過渡期內(nèi)，企業(yè)如何通過轉(zhuǎn)簽、業(yè)務(wù)外包來實現(xiàn)平穩(wěn)過渡？
第六項訓練：績效管理與崗位調(diào)整
一、企業(yè)單方調(diào)整崗位，員工往往可被迫解除合同并索賠經(jīng)濟補償，如何規(guī)避？
二、調(diào)崗時沒有書面確認，員工到新崗位工作2個月后能否要求恢復(fù)到原崗位？
三、可否對“三期內(nèi)”女職工進行調(diào)崗、調(diào)薪？
四、員工認同績效結(jié)果，為什么在“不勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴
五、為什么企業(yè)根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎金，最終被認定非法克扣工資？
六、法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
七、對績效考核不合格的員工，如何合法辭退？
八、績效正態(tài)分布往往強制劃分5%的員工為不合格者，是否合法？
第七項訓練：勞動報酬、薪酬福利合規(guī)管理
一、工資總額包括哪些工資明細？
二、新進員工薪資管理問題及處理技巧；
三、調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標準嗎？
四、如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀等問題？
五、值班算不算加班？勞動者在工作日（法定節(jié)假日）加班，能否安排補休而不予支付加班費？
六、病假、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假等的享受條件及工資待遇標準？
七、離職員工往往回頭追討年終獎，有可能得到支持，如何規(guī)避該風險？
八、醫(yī)療期管理的法律適用于實操
第八項訓練：違紀違規(guī)問題員工處理
一、勞動者往往拒絕簽收處分、解雇通知書，如何應(yīng)對？
二、問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規(guī)事實，企業(yè)該如何收集證據(jù)？
三、對于違紀員工，應(yīng)該在什么時間內(nèi)處理？
四、怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度”?
五、如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀”、“較重違紀”及“嚴重違紀”？
六、怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害”？
七、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失？
八、能否直接規(guī)定“禁止兼職，否則視為嚴重違紀違規(guī)”？
九、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機構(gòu)往往認定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
十、勞動者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機構(gòu)的支持，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
十一、“錄音錄象”證據(jù)，仲裁與法院是否采信；企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用；電子郵件、手機短信能否作為證據(jù)使用？
第九項訓練：經(jīng)濟補償?shù)睦斫馀c應(yīng)用
一、用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)那樾斡心男��?br /> 二、什么情況下用人單位需支付兩倍的經(jīng)濟補償？
三、勞動者可否同時向用人單位主張經(jīng)濟補償和賠償金？
四、經(jīng)濟補償計算的基數(shù)及標準如何確定？
五、經(jīng)濟補償年限最高不超過十二年的適用范圍？
六、如何計算《勞動合同法》生效前后的經(jīng)濟補償年限？
七、如何理解“六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償”？
八、勞動合同法環(huán)境下“50%額外經(jīng)濟補償金”是否繼續(xù)適用？
第十項訓練：規(guī)章制度、員工手冊
一、企業(yè)人力資源管理體系中哪些內(nèi)容跟勞動法有必然聯(lián)系？
二、人力資源、勞動用工管理制度應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？
三、制定規(guī)章制度的程序要求給用人單位帶來哪些風險，如何應(yīng)對？
四、無紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公下的公示，存在哪些風險？
五、如何公示或告知，更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
六、規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰？
七、規(guī)章制度違反法律法規(guī)，勞動者可以被迫解除并索取經(jīng)濟補償，如何防范？
八、退休返聘、實習大學生、非全日制人員的人事管理；
九、協(xié)保、內(nèi)退、的概念與用人單位的法律關(guān)系；
十、如何管理特殊人員與用人單位的勞動或雇用關(guān)系。
十一、非全日制（小時工）用工的法律規(guī)定及用工技巧
第十一項訓練：工傷保險條例
一、屬于工傷范圍的情形及不得認定為工傷的情形有哪些？
二、怎樣理解“上下班途中”，怎樣控制期間的風險？
三、發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔哪些費用？
四、工傷員工借故拒絕復(fù)工，借故不斷休假，如何處理？
五、對于第三方造成的工傷事故，勞動者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時要求第三方支付人身傷害賠償？
六、用人單位能否以商業(yè)保險理賠款替代職工工傷賠償待遇？
七、發(fā)生工傷事故，雙方私下和解，補償協(xié)議該如何簽訂才有效？

【講師介紹】
蘇建偉老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家，法學碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學法律系。系世界500強企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團）總公司企業(yè)法律顧問、高級經(jīng)濟師。

趙濟強老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家，執(zhí)業(yè)律師，中華全國律師協(xié)會會員、青島市律師協(xié)會勞動法專委會主任，實戰(zhàn)派資深人力資源管理專家。

李孝保老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家，法學博士、企業(yè)法律顧問。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

【費用及報名】
1、費用：培訓費2200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)