FMEA失效模式與影響分析（廣州，8月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年8月24-25日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】產品設計工程師、產品質量工程師、產品試驗工程師、產品開發(fā)項目經理、工藝工程師、開發(fā)設計和質量規(guī)劃戰(zhàn)略決策領導，參與產品/服務/流程開發(fā)設計的開發(fā)/產品/項目經理/工程師，六西格瑪GB/BB/MBB等。

【課程背景】
■在企業(yè)管理、客戶服務、產品開發(fā)過程中，是“亡羊補牢”，等出現問題再想辦法補救呢，還是“防患于未然”，先預測風險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。
■有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產品投放市場后回出現什么問題呢？
■風險到底是什么，我們該如何來防范它？？
■客戶投訴的問題五花八門，理不出頭緒，我該怎么進行分析呢？？
■有沒有一種系統的工具可以幫助我們對可能出現的問題予以關注呢？
■老是出現類似的問題為什么一直得不到有效的解決？……
■如果您也也有類似的困惑，并且您還沒有找到好的方法來解決這些問題，敬請關注《FMEA(失效模式與影響分析)及其應用》
■本課程將詳細講解FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）失效模式和影響分析這一系統化的預見失效、避免失效重復出現、降低風險的方法，這一方法最先運用于阿波羅登月計劃中，現在被廣泛運用于汽車工業(yè)中。這一結構化的方法通過對失效（缺陷）的嚴重性、發(fā)生頻率和檢出性的評分，對風險進行優(yōu)先排序，并在此基礎上對高風險進行控制。是一種有效的預警和降低風險的分析工具。
■本課程中您還將現場對照您身邊發(fā)生的實例，進行FMEA的練習，讓您在現實生活中可以學以致用！

【課程目標】
■透徹理解FMEA表格及內部邏輯和填寫要求，明晰DFMEA和PFMEA、流程圖和PFMEA、PFMEA和控制計劃以及系統、子系統、部件、零件之間的相互關聯，解決產品設計和過程設計可能出現的問題，在產品實現過程的前期確保失效模式得到考慮并實現失效的控制和預防。
■掌握開展FMEA團隊組建和協同開發(fā)的技巧，及FMEA質量評價和有效性驗證的方法，并把以往發(fā)生的失效模式和產品特殊特性在FMEA中進行充分落實以預防問題重犯；
■掌握企業(yè)推進FMEA的策略并分享最佳實踐，學會如何應用FMEA進行知識管理，形成企業(yè)技術沉淀和長久的技術競爭力。

【課程大綱】
FMEA失效模式及后果分析的概念
■FMEA的基本概念介紹
■失效(故障)的定義
■為什么要開展FMEA活動
■FMEA的發(fā)展簡史
■FMEA標準的發(fā)展
FMEA推進過程和要點
■成立FMEA小組
■確定范圍
■確定顧客
■識別功能，要求和范圍
■識別潛在失效模式
■識別潛在后果
■識別潛在原因
■識別控制手段
■評估風險
■建議措施和結果
設計FMEA（DFMEA）
■DFMEA介紹
■DFMEA的質量目標
■DFMEA的框圖示例
■DFMEA與其它FMEA之間的關系
■DFMEA開發(fā)必備條件
■功能要求
■其他工具和信息資源
■DFMEA標準表編制說明
■DFMEA與質量功能展開
■DFMEA與方塊圖
■一些工具介紹
■并行工程和價值工程
■質量損失函數
■可制造性
■可靠性設計
■界限圖，矩陣圖，白噪聲圖
■與其它工具的關系
過程FMEA(PFMEA)
■PFMEA介紹
■PFMEA質量目標
■PFMEA的作用
■PFMEA顧客的定義
■PFMEA的特點
■PFMEA的開發(fā)和條件
■過程流程圖和PFMEA的聯結
■其他工具和信息來源
■PFMEA的標準格式和編制
■一些工具介紹
■流程圖和腦力激蕩
■因果圖和因果矩陣
■故障樹分析(FTA)
■流程防錯
■FMEA的動態(tài)性

【講師介紹】
朱民老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證：
精益六西格瑪高級咨詢師、高級培訓師，全國六西格瑪管理委員會專家委員，曾系統參加六西格瑪黑帶大師培訓，并獲黑帶大師資格證。
講師經歷及專長：
朱老師曾任普萊克斯（中國）質量安全總監(jiān)、國際聯合碳化物（中國）工藝工程師、公用工程經理、安全環(huán)保健康經理，亞太地區(qū)6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產大師，負責所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動，曾赴美國、新加坡等地接受系統的精益生產和六西格瑪培訓，現任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產的專業(yè)人才培養(yǎng)，項目指導等工作，連續(xù)完成了多個包括生產過程和服務過程的6 Sigma項目，擅長DMAIC系統改善方法和工具，結合精益生產與6 Sigma實現最終績效
朱老師擅長的課程有：六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、精益生產系列課程、價值流分析、SMED、5S項目推進與目視化管理、現場質量問題分析與解決等課程。
培訓客戶及培訓風格：
朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓師，積累了豐富的授課經驗，注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合，課程內容通俗易懂，易于學員掌握知識要點，全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與，現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學員的一致好評！
朱曾培訓過北京京磁強磁材料、博福-益普生（天津）制藥、龍口維克斯濾清器、廣州東本、哈飛、寶鋼集團、中遠集團、康明斯發(fā)動機、萬都汽車底盤系統、廣汽三菱、廣州本田、西安隆基、一汽富維、富維江森、長安集團、伊頓盛士達汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、中鈔防偽科技、西門子、飛利浦醫(yī)療、阿奇夏米爾電子、上海安費諾永億通訊電子、溢達紡織、優(yōu)派克、山特維克、維克斯慮清器、特賽亞、京磁強磁、辛迪恩、大賽璐、海星集裝箱、博福益普生、博愛膨化芯材、維斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鵝、蘇泊爾、德爾格、伊利集團、東阿阿膠、紅牛、信源科技、泰科、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)