工廠5S項目推進與目視管理（北京，8月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年8月10-11日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)內部生產經理及生產主管，生產工程師，車間主任領班，班組長，以及公司5S推進人員及相關人員。

【課程背景】
5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習慣問題嗎？
實行5S這么久，究竟提升了哪些關鍵績效指標（KPI）？
5S究竟幫助你找到了多少問題點？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標？
5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場什么？
本課程旨在教授5S的理念和技能，采用 生產現(xiàn)場實例 為案例進行分析學習，通過逐一分析和討論，最終給大家提供工作中的5S技能和5S所包含的素質教育
本課程將采用生產現(xiàn)場實例和圖片討論的形式，讓培訓者感受到生產現(xiàn)場在未開展5S時，所存在的問題。通過5S中逐一“S”的講解，幫助大家運用5S來解決生產問題， 最終通過5S的長期執(zhí)行，提高每一位員工自覺遵守規(guī)定（則）的能力，從而達到 素質提高，真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）的目的.

【培訓目標】
■運用5S技能，針對現(xiàn)場績效指標Q（質量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現(xiàn)場各項工作關鍵績效指標（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。
■通過5S的開展，企業(yè)生產現(xiàn)場能夠達到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項目的實施和達成。
■通過5S學習，使每一位學習者感知到作為企業(yè)人社會人應該具備何種素質，養(yǎng)成在各類場合自覺遵守規(guī)定的習慣。
這也就是說，通過學習和開展5S，提高員工技能，規(guī)范生產現(xiàn)場，以提高企業(yè)和人員的素質。

【課程大綱】
第一篇 5S的理念與現(xiàn)場關鍵績效指標（KPI） 篇
第一部分： 5S與企業(yè)運營
■5S在企業(yè)生產運營中地位與作用
■5S與精益生產體系的關系如何
■5S與現(xiàn)場效率提升工具的銜接
■5S收益與關鍵績效指標（KPI）之間的深層含義
第二部分：5S的概念，來源，意義，作用
■5S概念的解釋
■5S的來源
■各國（區(qū)域）5S的狀況
■5S與現(xiàn)場管理
■5S的三大支柱

第三部分：5S與關鍵績效指標（KPI）詳解
1S－整理 (目的：降低成本)
■作整理先要具備哪些條件
■整理的定義
■整理在現(xiàn)場的開展方法
■整理活動開展需要制定的各類標準
■整理活動的意義和開展指南
■討論
課堂模擬：如何通過現(xiàn)場5S整理活動降低工作成本
2S－整頓 （目的：縮短交貨，提升效率）
■作整頓之前有這些問題嗎？
■整頓的定義
■整頓在生產現(xiàn)場的作用
■整頓活動開展所需要制定的標準
■可視化管理
■工裝夾具，工具，量具，WIP，倉庫，辦公室，清掃工具的現(xiàn)場管理
■整頓活動的意義和開展指南
■討論
課堂模擬：如何通過現(xiàn)場5S整頓活動提升工作效率
3S－清掃（目的：提升質量）
■ 清掃: 不是通過掃地來提升現(xiàn)場的。
■清掃所需要達到的兩大要求
■清掃所需制定的標準
■資料文件，機器設備，公共區(qū)域的清掃管理
■清掃活動的意義和開展指南
■討論
課堂模擬：如何通過現(xiàn)場5S清掃活動提升工作質量
4S－清潔（標準化）（目的：標準化的職能管理開展）
■清潔具有非常“中國”的特色
■清潔的定義
■何謂標準化
■清潔活動的目的
■清潔活動如何維持
■清潔活動的意義和開展指南
■討論
課堂模擬：自我崗位職責的工作要求與達成
5S－素養(yǎng)（目的：員工自主目標管理形成MBO）
■何謂素養(yǎng)
■如何通過5S活動養(yǎng)成素養(yǎng)
■素養(yǎng)對人的重要性
■5S難道只是一種公司內的管理？
■討論
課堂模擬：現(xiàn)場工作目標與關鍵績效指標的明確與達成
5S 與安全(目的：高效生產的基本保障)
■安全：始于“整理”，終于“整理整頓”
■為何“越強調安全，越出安全事故”
■5S 活動的深入與貫徹。
■安全作業(yè)重點
■現(xiàn)場巡查重點
■事故發(fā)生時的應急
課堂模擬：現(xiàn)場5S安全活動自我要求

第二篇 5S目視管理技巧 篇
第一部分 目視管理
■何謂目視管理
■目視管理特點
■目視管理方法。
■目視管理的切入點與方法
■目視管理評價標準

第二部分 顏色管理
■何謂顏色管理
■顏色管理特點
■顏色管理方法
■現(xiàn)場案例

第三部分 “3UMEMO”運用
■何謂“3UMEMO”
■關于3U檢查表
■填寫程序
■改善方法與實例
■5S 診斷核對表與“3UMEMO”關系

第四部分 其他手法
■三現(xiàn)
■5W1H思維方法及PDCA法
■.實景拍照及攝像前后對比法
■.引線作戰(zhàn)法
■現(xiàn)場“六不”改善法
■形跡管理法
■5S推進實務手法的案例
課堂模擬：參照模版，管理現(xiàn)場目視管理工作法練習
第三篇 5S現(xiàn)場推展實務與技巧 篇
第一部分：成立5S推行管理系統(tǒng)方針目標
■企業(yè)5S推行程序的建立
■企業(yè)5S的組織架構
■5S 人員的配置與職責
■具體工作內容與方式
■如何確立5S活動總目標與階段性目標
■各項5S管理獎懲考核規(guī)定與報表
■5S的績效監(jiān)控體系(review)
第二部分 工作計劃
■目標與計劃
■資料的收集與整理
■制定5S 活動實施辦法
第三部分 活動前的宣導
■先期宣傳活動
■觀摩benchmarking
■推行手冊與企業(yè)文化宣傳
■專業(yè)指導專家的準備
■最高管理者的：三最
第四部分 5S 試行與評價標準
■前期作業(yè)準備
■紅牌方法
■整頓方法
■評價表準備
■評價方法，道具，頻率制定
■試行的調整與措施
課堂模擬：現(xiàn)場5S檢查標準表編寫
第五部分 5S實施與核查
■活動核查
■檢查評價公布與獎懲
■如何改善及標準化
■日常標準化建立程序
課堂模擬：現(xiàn)場5S實施與檢查活動模擬
第六部分 5S 活動延伸
1．TPM 活動
■TPM 開展
■何謂TPM
■TPM 改善效益
■改善效益
■TPM內容
■如何推行TPM
2． QCC 開展
■何謂QCC
■QCC 主要活動
■推行步驟

第七部分 推行5S的收益
■形象
■浪費
■標準化
■企業(yè)文化對員工的影響

第八部分 5S 活動案例
■5S 推行手冊文件
■早會的開展
■宣傳 標語 征文 競賽
■板報 漫畫
■公益活動
■素質禮儀手冊

案例：
■5S現(xiàn)場成功推行工廠案例（老師親自輔導案例）

總結 提問答疑
■5S MAP
■5S的推展方式
■5S推展中的關鍵點
■5S推進中遇到的問題

【講師介紹】
陳飛鳴老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
5S、TPM專業(yè)咨詢師；國家注冊高級人力資源管理師，國家注冊高級企業(yè)培訓師；具有二十多年以上世界五百強跨國企業(yè)工作經驗
講師經歷及專長：
陳老師擁有超過20年世界五百強跨國企業(yè)工作經驗，曾在 Philips公司任職達21年，其中單獨主導5S、TPM與精益改善活動長達15年，后在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產體系，擁有堅實的現(xiàn)場管理技能及管理背景歷任多家大型公司高層管理總經理助理經理，精益改善部長，人力資源經理，制造部經理，設備部經理、項目負責人、生產運營培訓師等。
2000年至今，陳老師一直在大型合資企業(yè)獨立組織推行5S、TPM活動的開展，包括各級人員培訓，現(xiàn)場各級改善活動監(jiān)控、督導、評審工作，5S、TPM體系各項規(guī)定的建立，相關文件的建立和編寫，公司體系的建立和修改，各項審核的標準編寫和審核活動的組織和匯總。
培訓客戶及培訓風格：
陳老師曾服務過的客戶有：上海貝爾有限公司，飛鶴乳業(yè)，遠大富馳，維他奶（佛山）有限公司，中國益瑞石硅藻土（法資）有限公司，廣州阿雷斯提汽車發(fā)動機配件公司，蘇州西門子有限公司，日本恩斯克NSK軸承（蘇州）公司, APP金華盛（蘇州）紙業(yè)公司，中糧集團（深圳公司&唐山基地公司），上海飛機制造廠，康明斯汽車發(fā)動機（西安）公司，北京國安盟固利電源科技有限公司、可口可樂（中國）公司，蘇州吳江中鱸科技發(fā)展有限公司（盛虹集團）、南京愛立信公司，南京富士通有限公司，水星海事（蘇州）有限公司，南京電力自動化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強生枝紡蘇州公司, 南京愛立信有限公司，北京達能乳業(yè)有限公司，遠大醫(yī)藥，深圳特發(fā)集團有限公司等數(shù)百家知名企業(yè)。
陳老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，而且陳老師一直在主導企業(yè)進行精益相關咨詢項目的輔導，項目成果顯著，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)