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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      FMEA5失效模式與影響分析高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)(北京,9月19-20日)
      2018/8/16 7:35:24 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      FMEA5失效模式與影響分析高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)(北京,9月19-20日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2018年9月19-20日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
      【培訓(xùn)對(duì)象】
      開發(fā)設(shè)計(jì),生產(chǎn)技術(shù),工藝過程和質(zhì)量規(guī)劃戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo)、參與產(chǎn)品/服務(wù)/流程開發(fā)設(shè)計(jì)的開發(fā)/產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理/工程師,
      以及質(zhì)量工程師,六西格瑪GB/BB/MBB等。

      【課程背景】
      在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中,是“亡羊補(bǔ)牢”,等出現(xiàn)問題再想辦法補(bǔ)救呢,還是“防患于未然”,先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢?答案是顯而易見的。
      有人會(huì)說,不出問題,我怎么知道存在什么問題呢?也有人說,我也想“先知先覺”,但我又不能未卜先知,我怎么知道產(chǎn)品投放市場(chǎng)后回出現(xiàn)什么問題呢?
      ■風(fēng)險(xiǎn)到底是什么,我們?cè)撊绾蝸矸婪端??br /> ■客戶投訴的問題五花八門,理不出頭緒,我該怎么進(jìn)行分析呢??
      ■有沒有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對(duì)可能出現(xiàn)的問題予以關(guān)注呢?
      ■老是出現(xiàn)類似的問題為什么一直得不到有效的解決?……
      如果您也也有類似的困惑,并且您還沒有找到好的方法來解決這些問題,敬請(qǐng)關(guān)注《FMEA(失效模式與影響分析)及其應(yīng)用》
      本課程將詳細(xì)講解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效重復(fù)出現(xiàn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的方法,這一方法最先運(yùn)用于阿波羅登月計(jì)劃中,現(xiàn)在被廣泛運(yùn)用于汽車工業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過對(duì)失效(缺陷)的嚴(yán)重性、發(fā)生頻率和檢出性的評(píng)分,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序,并在此基礎(chǔ)上對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。是一種有效的預(yù)警和降低風(fēng)險(xiǎn)的分析工具。
      本課程中您還將現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照您身邊發(fā)生的實(shí)例,進(jìn)行FMEA的練習(xí),讓您在現(xiàn)實(shí)生活中可以學(xué)以致用!
      同時(shí),本課程還將同你分享企業(yè)實(shí)施中的指南、經(jīng)驗(yàn)和成功案例,使您在您的企業(yè)中推廣時(shí)事半功倍!

      【課程目標(biāo)】
      1.全面掌握AIAG-VDA最新發(fā)布FMEA要求及更新內(nèi)容:包括最新的SOD評(píng)分方法AP、多種可FMEA表格模版、RPN/AP及最新推薦的DRBFM在設(shè)計(jì)變更失效預(yù)防中的應(yīng)用和高層FMEA職責(zé)等;
      2.透徹理解FMEA表格及內(nèi)部邏輯和填寫要求,明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R,流程圖和PFMEA、PFMEA和控制計(jì)劃以及系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的相互關(guān)聯(lián),解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的問題,在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的前期確保失效模式得到考慮并實(shí)現(xiàn)失效的控制和預(yù)防。
      3.掌握開展FMEA團(tuán)隊(duì)組建和協(xié)同開發(fā)的技巧,及FMEA質(zhì)量評(píng)價(jià)和有效性驗(yàn)證的方法,并把以往發(fā)生的失效模式和產(chǎn)品特殊特性在FMEA中進(jìn)行充分落實(shí)以預(yù)防問題重犯;
      4.用客戶的產(chǎn)品為案例,學(xué)員以小組的方式,學(xué)習(xí)框圖(Block Diagram)、過程流程圖(Process Flow)、關(guān)系矩陣圖(Interface Function Matrix)、參數(shù)圖(P-Diagram)、DRBFM為FMEA奠定基礎(chǔ);學(xué)習(xí)過程流程圖、特性矩陣圖、過程變差識(shí)別和過程參數(shù)控制,為PFMEA奠定基礎(chǔ);掌握新版FMEA的更新內(nèi)容和要求;幫助學(xué)員學(xué)會(huì)真正將FMEA作為工程師必需掌握的設(shè)計(jì)工具。
      5.掌握企業(yè)推進(jìn)FMEA的策略并分享最佳實(shí)踐,學(xué)會(huì)如何應(yīng)用FMEA進(jìn)行知識(shí)管理,形成企業(yè)技術(shù)沉淀和長久的技術(shù)競(jìng)爭力。

      【課程大綱】
      第一天
      FMEAOverview概要
      ■FMEA為什么做,什么情況做,何時(shí)做,誰做,為誰做
      ■FMEA類型
      ■FMEA在APQP中意義
      設(shè)計(jì)DFMEA (基于新版FMEA第5版 )應(yīng)用
      ■DFMEA整體開發(fā)步驟-五步法
      ■DFMEA表頭填寫要點(diǎn)
      ■DFMEA團(tuán)隊(duì)討論方法 (新版強(qiáng)調(diào))
      ■以往失效模式調(diào)研及在新項(xiàng)目DFMEA中的預(yù)防落實(shí)

      ■→小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)(1):用發(fā)給的DFMEA功能模版進(jìn)行真實(shí)產(chǎn)品/零件DFMEA練習(xí),完成DFMEA表頭,團(tuán)隊(duì),以往失效調(diào)研階段分析與開發(fā)
      ■DFMEA分析范圍的確定-結(jié)構(gòu)分析圖(Block Diagram)
      ■→小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)(2):繼續(xù)之前DFMEA練習(xí),完成真實(shí)產(chǎn)品/零件DFMEA的結(jié)構(gòu)分析圖(Block Diagram),確定自己DFMEA的分析范圍邊界
      ■顧客功能要求的識(shí)別-功能矩陣圖 (Interface-Function Matrix) /參數(shù)圖 (P-Diagram)
      ■→小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)(3):繼續(xù)之前DFMEA練習(xí),完成真實(shí)產(chǎn)品/零件DFMEA的功能矩陣圖 (Interface-Function Matrix),自動(dòng)轉(zhuǎn)換生成DFMEA表格第1列的項(xiàng)目/功能

      ■DFMEA工作表內(nèi)部邏輯關(guān)系總體把握
      ■失效模式,后果分析技巧
      ■嚴(yán)重度S新舊FMEA打分準(zhǔn)則差異介紹
      ■分類Class與產(chǎn)品特殊特性和以往實(shí)效調(diào)研之傳遞
      ■DFMEA失效原因/機(jī)理分析技巧

      ■頻度O新舊FMEA打分準(zhǔn)則差異介紹
      ■現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制措施分析技巧
      ■探測(cè)度D新舊FMEA打分準(zhǔn)則差異介紹
      ■RPN與采取措施的優(yōu)先級(jí)別策略
      ■→小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)(4):繼續(xù)之前DFMEA練習(xí),完成真實(shí)產(chǎn)品/零件DFMEA工作工作表2個(gè)以上失效模式的完整分析。
      ■全天總結(jié)與Q&A

      第二天
      制造PFMEA(基于新版FMEA第5版)應(yīng)用
      ■PFMEA應(yīng)用
      ■PFMEA整體分析步驟
      ■PFMEA整體開發(fā)
      ■PFMEA表頭填寫要點(diǎn)

      ■PFMEA團(tuán)隊(duì)討論方法 (新版強(qiáng)調(diào))
      ■以往失效模式調(diào)研及在新項(xiàng)目PFMEA中的預(yù)防落實(shí)
      ■小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)(1):用發(fā)給的PFMEA功能模版進(jìn)行真實(shí)產(chǎn)品/零件PFMEA練習(xí),完成PFMEA啟動(dòng)練習(xí)
      ■PFMEA分析范圍的確定-過程流程圖(Process Flow)
      ■小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)(2):繼續(xù)之前PFMEA練習(xí),完成真實(shí)產(chǎn)品/零件PFMEA的過程流程圖(Process Flow),確定自己PFMEA的分析范圍邊界

      ■過程功能要求的識(shí)別-過程功能矩陣圖 (Process-Function Matrix)
      ■小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)(3):繼續(xù)之前PFMEA練習(xí),完成真實(shí)產(chǎn)品/零件PFMEA的過程功能矩陣圖 (Process-Function Matrix),自動(dòng)轉(zhuǎn)換生成PFMEA表格第1列的過程/功能
      ■PFMEA工作表內(nèi)部邏輯關(guān)系總體把握
      ■失效模式,后果分析技巧
      ■嚴(yán)重度S新舊FMEA打分準(zhǔn)則差異介紹
      ■PFMEA失效原因/機(jī)理分析技巧
      ■頻度O新舊FMEA打分準(zhǔn)則差異介紹

      ■現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制措施分析技巧
      ■探測(cè)度D新舊FMEA打分準(zhǔn)則差異介紹
      ■RPN與采取措施的優(yōu)先級(jí)別策略
      ■小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)(4):
      ■繼續(xù)之前PFMEA練習(xí),
      ■完成真實(shí)產(chǎn)品/零件PFMEA工作工作表2個(gè)以上失效模式的完整分析
      新版FMEA關(guān)注于“更改”的失效預(yù)防方法-DRBFM
      ■關(guān)注于“更改”的失效預(yù)防方法-DRBFM
      ■DRBFM應(yīng)用技巧和實(shí)例講解
      總結(jié)與Q&A
      ■產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量工具策略
      ■全天總結(jié)與Q&A

      【講師介紹】
      劉澤鋒老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      教育及資格認(rèn)證:
      高級(jí)講師,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué),韓國延世大學(xué)、韓國三星六西格瑪(DMAIC)黑帶證書和美國通用六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)黑帶證書。
      講師經(jīng)歷及專長:
      劉老師在北美汽車制造業(yè)研發(fā)和歐洲電子行業(yè)的質(zhì)量管理和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)超過8年,曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽車(GM),先后擔(dān)任制造技術(shù)經(jīng)理,產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理和研發(fā)質(zhì)量規(guī)劃高級(jí)經(jīng)理,不僅為所在企業(yè)員工提供了出色的DMAIC+DFSS培訓(xùn),同時(shí)還緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和部門戰(zhàn)略幫助員工開展DMAIC+DFSS項(xiàng)目指導(dǎo)實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。劉老師在現(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)六西格瑪(DMAIC)和新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)應(yīng)用方面都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還擅長D/PFMEA,TRIZ,田口方法(Taguchi)及QFD在企業(yè)的高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)。在長期的企業(yè)實(shí)際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),善于幫助員工在日常設(shè)計(jì)開發(fā)業(yè)務(wù)中樂于并容易地有效應(yīng)用QFD,TRIZ和田口方法(Taguchi)來創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計(jì)和深度應(yīng)用D/PFMEA來進(jìn)行設(shè)計(jì)潛在失效預(yù)防,確保產(chǎn)品完美地投放市場(chǎng)。
      培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
      劉老師為人熱情開朗、風(fēng)趣幽默、極富親和力,他的培訓(xùn)生動(dòng)活潑,通俗易懂,注重課堂互動(dòng)性和實(shí)際應(yīng)用,善于調(diào)動(dòng)積極性,思維敏捷,條理清晰。培訓(xùn)過的企業(yè)超過300家,主要有:諾冠亞洲技術(shù)中心 、貝卡爾特中國技術(shù)中心?、艾默生(蘇州)研發(fā)中心、江森自控、西門子、薩帕鋁型材、特瑞堡減震器、益利素勒精線、安費(fèi)諾飛鳳通信、深圳賽爾康、北京普析通用等知名企業(yè)。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...