物料優(yōu)選與可靠性管理（深圳，10月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年10月25-26日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程、質量、測試等部門負責人；
物控總監(jiān)、物控經(jīng)理、采購經(jīng)理等；
質量總監(jiān)、質量工程師、標準化工程師。

【課程背景】
據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)品缺陷中大約有50％以上源自物料質量或使用問題。同時，原材料成本通常也在產(chǎn)品成本中占有很大比重。因此如何在質量和成本之間達到最優(yōu)的平衡，提高質量、降低成本、保證交付是每一個研發(fā)制造性企業(yè)都要面臨的問題。物料問題往往和設計選型、使用過程控制、供應商質量管理等糾纏在一起，涉及研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)、供應商管理等公司內(nèi)部和外部不同部門和人員。因此，在物料管理上，很多企業(yè)深感問題很多，但又無從下手。
本課程從系統(tǒng)工程出發(fā)，通過跨部門協(xié)作，對物料全生命周期進行持續(xù)的優(yōu)化管理，提升質量、降低成本、穩(wěn)定交期。注重實際運用，備有大量實例。是企業(yè)追求卓越績效，在質量、成本、交期方面形成核心競爭力的最有價值的課程。

【課程收益】
系統(tǒng)掌握物料優(yōu)選管理的方法，持續(xù)優(yōu)化公司的物料體系。具體包括：
■物料選型與認證；
■物料體系持續(xù)優(yōu)化；
■配套信息化建設。

【課程大綱】
1.引言
1.1.物料的層級
1.2.一個典型的客戶投訴案例分析
1.3.物料管理面臨的困境
1.4.標準化要素及其相互關系
1.5.模塊化（組合化）
1.6.通用化
1.7.系列化
1.8.物料優(yōu)選與可靠性管理框架
1.9.實施“物料優(yōu)選與可靠性管理”的效果

2.物料認證
2.1.物料認證及其意義
2.2.重要概念
■架構性物料
■關鍵物料
■......
■可靠性
■質量成本
■質量成本性能指標
■總占有成本
2.3.標準件與定制件特點比較
2.4.價值鏈導向的質量與成本的協(xié)同
2.5.質量成本的應用案例分析
2.6.編碼費用的估計
2.7.物料選用的原則
2.8.物料認證的方法
2.9.物料認證的要素
2.10.關鍵物料的認證
2.11.物料承認書的意義與內(nèi)容
2.12.標準件認證流程詳解
■如何論證新增物料的必要性?
★演練：編寫新增標準件申請表
■物料選型的關鍵控制點如何與研發(fā)過程相結合？
■技術認證、工藝認證、商務認證
■標準件承認書的作用與內(nèi)容
★討論：法拉電容認證
2.13.定制件認證流程詳解
■生產(chǎn)件批準
■21項控制要求
■簽樣
2.14.工程物料認證流程
2.15.備用資源建設
■一碼一物VS一碼多物
■一碼多物情況下的可追溯性實現(xiàn)
2.16.供應商導入

3.物料選型基礎
3.1.物料的分類
3.2.元器件的封裝
3.3.與物料選型有關的通用可靠性技術
■降額設計
■熱設計
■靜電防護設計
■防浪涌設計
■抗輻射加固設計
■耐環(huán)境設計
■容差設計
3.4.物料選型的基本要求
■選擇原則
■選擇順序
■環(huán)境適應性選擇
■優(yōu)選清單的執(zhí)行
3.5.物料選型的指南
■示例：連接器選型指南
■示例：二級管選型指南

4.項目物料風險管理
4.1.重要概念
4.2.風險管理的物料分類
4.3.齊套性風險分析
4.4.供應風險分析
4.5.項目物料風險控制計劃
4.6.物料風險管理流程

5.物料變更管理
5.1.重要概念
■糾正
■糾正措施
■預防措施
■失效模式
■失效機理
■初步原因
■根本原因
5.2.糾正措施流程
■糾正措施的團隊及主導責任
■做好根本原因分析的方法
5.3.案例分析：一個實際的例子
■失效分析過程
■魚骨圖工具的使用
■失效分析結果及其他信息的綜合利用
5.4.案例分析演練
5.5.物料變更的各種原因
5.6.物料變更控制流程
討論：物料更改影響分析應包括哪些方面？

6.物料質量狀態(tài)管理
6.1.為什么要定義物料質量等級？
6.2.決定物料質量等級的要素
6.3.質量等級定義示例
6.4.質量等級之間的轉換關系
6.5.物料質量等級維護流程

7.供應商質量管理
7.1.總體管理
■物料質量標準管理
■質量目標與質量保證協(xié)議管理
■供應商信息溝通接口管理
7.2.供應商變更管理
■顧客通知和顧客提交
■模具維修變更管理
■生產(chǎn)批次、交付批次
■變更標識管理
7.3.示例：供應商變更分級管理要求
7.4.供應商日常監(jiān)督
■來料異常與質量投訴處理
■供應商的監(jiān)督與審核
■供應商考核
■供應商輔導
7.5.供應商狀態(tài)管理
■末期供應商管理
■供應商物料質量等級管理

8.物料優(yōu)選信息平臺
8.1.物料輔助選型工具
8.2.PPL的實現(xiàn)形式
8.3.輔助分析決策系統(tǒng)
8.4.PPL初始化九大問題
8.5.典型PPL功能介紹
8.6.基于PDM的物料優(yōu)選信息平臺。
9.系統(tǒng)解決方案
9.1.松土
1.1.建立PPL
1.2.建立物料優(yōu)選與標準化體系
1.3.運行與持續(xù)改進
10.課程總結

【講師介紹】
汪禮兵老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷
中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家；
我國科技前沿著名研發(fā)管理專家；
廣東省電子學會理事；
深圳市專家協(xié)會會員；
高級工程師，華中科技大學工學碩士，清華大學EMBA；
20年以上的產(chǎn)品研發(fā)、全面質量管理經(jīng)驗，領導或參與完成多項研發(fā)項目；
曾獲得廣東省科技進步獎，為第一獲獎者；
領導開發(fā)的國內(nèi)第一款物料優(yōu)選管理（PPL)軟件獲得國家知識產(chǎn)權局頒發(fā)的軟件知識產(chǎn)權登記證書；
ePACE模型（新一代IPD模型）的創(chuàng)立者；
專著《研發(fā)管理破局》機械工業(yè)出版社出版，被譽為研發(fā)管理領域的孫子兵法。
2工作履歷
曾在某知名大學任教，后辭職下海。
相繼就職于世界知名集團公司，任職產(chǎn)品開發(fā)工程師、測試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質量部總經(jīng)理. 深圳市智杰科技信息有限公司首席資深顧問。
在邁瑞醫(yī)療從90多人的研發(fā)隊伍快速成長為2000多人的發(fā)展期間，汪禮兵董事是邁瑞公司產(chǎn)品流程體系、新產(chǎn)品導入、物料優(yōu)選管理體系的主要設計者和推動者，取得了極大的成功，得到廣泛認可，為邁瑞公司在紐交所上市打下了研發(fā)管理基礎，同時也積累了極其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗 。
在20多年的工作中，既熟悉精密機械、嵌入式控制、軟件開發(fā)等各個專業(yè)領域，又在研發(fā)管理、質量管理、全面運營管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，并且善于總結經(jīng)驗和不斷學習，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓、咨詢的實戰(zhàn)性成效得到高度認可。

3專著
《研發(fā)管理破局》
本書被業(yè)界譽為“研發(fā)管理領域的孫子兵法”。華為技術有限公司高級副總裁，首席科學家鄭寶用對該書給與了高度的評價并作序。邁瑞醫(yī)療原常務副總裁嚴百平等多行業(yè)領域的企業(yè)家聯(lián)名推薦。
機械工業(yè)出版社《研發(fā)管理破局》2017年5月發(fā)行，各地書店、網(wǎng)上各大書城（亞馬遜、淘寶、京東京東、當當網(wǎng)等）均有出售

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)