管理演練場—從思考力提升行動(dòng)力（廣州，10月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)部門經(jīng)理及以上中高層管理者

【課程背景】
身為一名管理者，我們首先要弄明白管理是什么？為什么需要管理？德魯克說："管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。"話雖如此，但是在管理工作中，我們?nèi)匀焕Щ笥?mdash;—
■想提高高效達(dá)成目標(biāo)的能力，卻毫無頭緒？
■想提高思考的能力，卻總是步入“沒空思考、低效行動(dòng)”的誤區(qū)？
■想要突破慣性思維和視野局限，找到改進(jìn)工作的突破口？
針對以上問題，德魯克先生早已作出了回答。所謂“管理者，就是把事情做得正確的人”。正確的思考無疑有助于正確的執(zhí)行，提高行動(dòng)力。為此，我們特邀德魯克有效管理落地實(shí)踐者——蔣石竹老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程旨在幫助學(xué)員掌握現(xiàn)代管理學(xué)奠基人彼得.德魯克先生金三角（系統(tǒng)思考、成果導(dǎo)向、主動(dòng)管理）的思維方式和四著眼的分析要?jiǎng)?wù)的視角，提升主動(dòng)思考、規(guī)劃、改進(jìn)部門工作的能力，使學(xué)員學(xué)會快速系統(tǒng)梳理、反思團(tuán)隊(duì)工作的主要問題，調(diào)整員工作狀態(tài)，提升管理班子思考力、行動(dòng)力，助力團(tuán)隊(duì)下一階段業(yè)績突破。

【課程收益】
1、掌握有系統(tǒng)有條理組織工作的四步進(jìn)階行動(dòng)路徑；
2、提高管理者思考能力，使管理者善于主動(dòng)挖掘高杠桿率的管理活動(dòng)；
3、提升自身的行動(dòng)力，撬動(dòng)團(tuán)隊(duì)有限的資源產(chǎn)生最大化的產(chǎn)出；
4、提升透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，學(xué)會從偶然中尋規(guī)律，于問題中挖機(jī)會，善于有系統(tǒng)有條理的組織工作。

【課程特色】
1、管理演練場現(xiàn)場學(xué)習(xí)模式，提供360度場景式實(shí)戰(zhàn)演練場所；
2、采用情景分析與訓(xùn)練學(xué)習(xí)五步法——故事、討論、總結(jié)、訓(xùn)練、實(shí)踐；
3、課前讀書、課堂教學(xué)?、現(xiàn)場訓(xùn)練?、課后實(shí)踐?、實(shí)踐分享五大要素促進(jìn)知識吸收、轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】
第一天
一、觀看案例
1、原創(chuàng)案例影片
（1）忙碌的權(quán)總
（2）質(zhì)量會議
2、文字案例
（1）一個(gè)半小時(shí)總裁
（2）一對一會議（解決高效會議：XXX）
二、管理理念
1、管理者真正的行動(dòng)力，體現(xiàn)在其能夠做正確的事
2 、做正確的事，需要以成果為導(dǎo)向
3 、做正確的事，需要系統(tǒng)思考
三、理論方法學(xué)習(xí)
1、摸珠子實(shí)驗(yàn)—管理者的責(zé)任
2、系統(tǒng)思考模型
3 、從宏觀、中觀、微觀三個(gè)層面，從根本上澄清會議的作用，管理者應(yīng)當(dāng)怎樣運(yùn)用會議這種工作方式
4、將會議納入系統(tǒng)思考框架
四、實(shí)戰(zhàn)武器
1、系統(tǒng)提升工作效益的三步法
2、從三個(gè)層面提高會議的效益與效率的方法
五、訓(xùn)練與實(shí)踐
1、課堂訓(xùn)練
（1）個(gè)人一周工作項(xiàng)診斷與改進(jìn)
（2）改進(jìn)我們的會議系統(tǒng)
2、課后實(shí)踐
（1）系統(tǒng)提升工作效益三步法實(shí)踐
第二天
一、觀看案例
1、5個(gè)原創(chuàng)案例影片
2、文字案例
二、管理理念
1、管理者行動(dòng)力的提升，并非把手頭的事做得更快更好，而體現(xiàn)為有系統(tǒng)有條理的工作
2、管理者的價(jià)值，在于讓有限的資源，產(chǎn)生更大化的產(chǎn)出
3、管理不只是適應(yīng)性的行為，而是主動(dòng)采取行動(dòng)
4、每個(gè)人正是自己所處環(huán)境的塑造者，個(gè)人應(yīng)該也能夠撬動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的改善。
三、理論方法學(xué)習(xí)
1、判斷何為要?jiǎng)?wù)的四個(gè)著眼
2、問題和機(jī)會的辯證統(tǒng)一關(guān)系
3、著眼外部的三個(gè)級別與三個(gè)要點(diǎn)
4、波特五力模型——影響一個(gè)組織的關(guān)鍵外部因素
5、打造主動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的三大關(guān)鍵
四、實(shí)戰(zhàn)武器
1、管理者正確的問題解決之道的5個(gè)要點(diǎn)
2、豐田5問法，分析解決問題的A3表格
3、變問題為機(jī)會的突破口和5大行動(dòng)要點(diǎn)
4、著眼外部的三維分析法著眼未來的思維分析法
5、幾種典型下屬的輔導(dǎo)方法，幫助下屬從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)為主動(dòng)管理
6、如何建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則、營造團(tuán)隊(duì)環(huán)境，打造主動(dòng)管理的團(tuán)隊(duì)
五、訓(xùn)練與實(shí)踐
1、課堂訓(xùn)練
2、課后實(shí)踐

【講師介紹】
蔣石竹老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任北京彼得.德魯克管理研修學(xué)院專職講師，專注研究德魯克有效管理落地實(shí)踐6年，美國項(xiàng)目管理學(xué)會認(rèn)證PMP項(xiàng)目經(jīng)理。曾任大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司方案與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部總經(jīng)理，參與了中國首個(gè)第三代移動(dòng)通信基站的設(shè)計(jì)開發(fā)、中國首個(gè)第四代移動(dòng)通信基站的設(shè)計(jì)和開發(fā)，歷任研發(fā)經(jīng)理、公司主產(chǎn)品線核心管理團(tuán)隊(duì)成員。
專業(yè)背景
研究方向：現(xiàn)代管理學(xué)奠基人德魯克先生有效管理理論與方法在中國企業(yè)的落地實(shí)踐，企業(yè)中高層管理者有效管理能力訓(xùn)練
授課特點(diǎn)
富有激情，邏輯清晰，互動(dòng)性強(qiáng)，以學(xué)員為中心，能夠時(shí)刻緊抓學(xué)員注意力，善于通過層層深入的問題引導(dǎo)學(xué)員切實(shí)理解課堂所學(xué)，善于通過挖掘肯定、啟發(fā)深入、適度挑戰(zhàn)的方式幫助學(xué)員有效完成課堂實(shí)踐訓(xùn)練，達(dá)到理論指導(dǎo)實(shí)踐的效果。
主講課程
管理演練場—五項(xiàng)核心管理能力的訓(xùn)練、管理演練場—從思考力提升行動(dòng)力
服務(wù)客戶
中國農(nóng)業(yè)銀行、中車集團(tuán)、正泰集團(tuán)、伊利集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、青島啤酒、搜狐、盛大網(wǎng)絡(luò)、平安保險(xiǎn)、證大財(cái)富、三盛地產(chǎn)、鄭州銀行、上海艾融軟件、株洲公交……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)A：3800元/人（不含課后輔導(dǎo)）B：4200元/人（含課后輔導(dǎo)）（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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