向阿里學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)三板斧（上海，10月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】人才發(fā)展負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、HRBP、HR團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

【課程背景】
2010年左右，阿里巴巴發(fā)展到萬人左右規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強(qiáng)，作風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題；開發(fā)了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來的“三板斧”：
其一，是馬云以程咬金的三板斧做的要求和類比；
其二，三層管理階梯中，每層只有三個關(guān)鍵要點(diǎn)/能力/課程。
最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實(shí)彪悍，聲名遠(yuǎn)播。為此，我們特邀張山領(lǐng)老師與您一同分享《向阿里學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)三板斧》的精彩課程。本課程著眼于企業(yè)經(jīng)營，以HR視角深入分析和探討阿里組織發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，旨在幫助學(xué)員打造一個強(qiáng)有力的組織團(tuán)隊(duì)。

【課程收益】
1、徹底轉(zhuǎn)變干部培養(yǎng)工作邏輯——會搭臺子；
2、直接體驗(yàn)三板斧的實(shí)際場景——感受味道；
3、收獲一整套三板斧操作流程——理清邏輯；
4、破解共十余項(xiàng)關(guān)鍵操作難題——建立信心。

【課程特色】
1、阿里巴巴三板斧原創(chuàng)者分享，正本清源；
2、直接采用三板斧操作邏輯展開，沉浸體驗(yàn)；
3、全流程系統(tǒng)梳理，精益求精；
4、關(guān)鍵點(diǎn)逐一分析，系統(tǒng)完善。

【課程大綱】
在兩天兩晚的時間里，模擬三板斧3天3晚的全部議程（本課程需要提前一天下午到達(dá)課程現(xiàn)場）
前一晚（17:00-22:00）
模塊一：三板斧簡介
一、三板斧的傳說
1、三板斧的由來及開發(fā)背景
2、三板斧的傳說
二、三板斧的功效
1、三板斧的三大功效
2、三板斧的雙向修煉
三、三板斧的能力模型
1、業(yè)務(wù)、組織、人
2、阿里三板斧能力模型的由來
3、如何建立自己的三板斧能力模型
模塊二：三板斧全流程體驗(yàn)
一、模擬三板斧頭一晚
1、分組、破冰
2、發(fā)布規(guī)則及議程
3、三板斧特色團(tuán)建活動
二、模擬三板斧第一天及晚上
1、分組定目標(biāo)
2、第一輪目標(biāo)呈現(xiàn)
3、嘉賓點(diǎn)評
4、第二輪定目標(biāo)
5、嘉賓點(diǎn)評
6、績效考評及呈現(xiàn)
7、嘉賓點(diǎn)評
8、第一天全流程解析
【第一天】（09:00-22:00）
三、模擬三板斧第二天及晚上
1、項(xiàng)目推動及呈現(xiàn)
2、嘉賓點(diǎn)評體驗(yàn)
3、績效考評+Fire環(huán)節(jié)
4、三板斧第二天全流程回顧及解析
【第二天】（09:00-18:00）
四、模擬三板斧第三天
1、項(xiàng)目推動及結(jié)案呈現(xiàn)
2、嘉賓結(jié)案點(diǎn)評
3、總結(jié)+頒獎
模塊三：全流程回顧及答疑
一、三板斧的U型動力基礎(chǔ)
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：你眼中的三板斧
2、三板斧全流程關(guān)鍵點(diǎn)梳理
3、團(tuán)隊(duì)的五個發(fā)展階段
4、三板斧的U行動力
二、三板斧的關(guān)鍵角色
1、嘉賓的選擇及關(guān)鍵注意事項(xiàng)
2、學(xué)員的選擇及關(guān)鍵注意事項(xiàng)
3、小精靈的選擇及關(guān)鍵注意事項(xiàng)
三、話題及分組的注意事項(xiàng)
1、學(xué)員分組的常見方法及問題
2、話題選擇的三種方法及常見問題
四、三板斧的其他常見誤區(qū)及答疑

【講師介紹】
張山領(lǐng)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
11年阿里工作經(jīng)歷，先后在阿里巴巴、支付寶、菜鳥網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目。曾參與湖畔學(xué)院3A領(lǐng)導(dǎo)力課程開發(fā)與實(shí)施、管理三板斧課程開發(fā)與實(shí)施、2010年支付寶組織診斷與文化升級、2012年阿里巴巴集團(tuán)文化變革，榮獲“阿里文化布道者”稱號。在文化變革、組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)有著豐富經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)或參與國內(nèi)多家企業(yè)的企業(yè)文化梳理和體系搭建，長期擔(dān)任多家公司的企業(yè)文化顧問，以及投資機(jī)構(gòu)或創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的文化顧問。目前在長江、中歐、浙大等知名機(jī)構(gòu)做企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力特邀講師。
專業(yè)背景
MBTI認(rèn)證測評師、中科院管理心理學(xué)博士（在讀）
主講課程
向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉系列課程、使命驅(qū)動的企業(yè)文化打造、企業(yè)經(jīng)營全局思維、愿景領(lǐng)導(dǎo)力
服務(wù)客戶
阿里巴巴、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、百度、騰訊、餓了么、海爾、宇信科技、糯米網(wǎng)絡(luò)、瑪麗黛佳、愛奇藝、新東方、漢金國際、華夏幸福……

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)A：7800元/人（不含課后輔導(dǎo)） B：8200元/人（含課后輔導(dǎo)）（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))