向華為學奮斗：管理模式文化-團隊-機制（深圳，10月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年10月19-20日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)負責人、中高層管理者及專業(yè)管理人員。

【課程背景】
向華為學習正成為中國企業(yè)家的學習熱潮，誰先學習，誰將掌握管理的主動和先機！
但，華為的學習如果不注重管理本質與管理哲學的思考，不注重系統(tǒng)學習，則會陷入有形無神的誤區(qū)，只會給企業(yè)管理注入更多的復雜性。企業(yè)成功的關鍵因素之一是擁有簡單高效的管理方式，但對于如何建設與管理團隊，許多企業(yè)管理者卻深感困惑——
■如何建設企業(yè)文化？
■如何構建完善的人才體系？
■如何建立管理體系與機制？
針對以上問題，特邀原華為公司流程管理變革及組織績效提升專家廖維先生，與我們一同分享《向華為學奮斗：管理模式文化-團隊-機制》的精彩課程。本課程幫助學員系統(tǒng)學習華為簡單高效的管理方式，有助于學員走出日常管理的誤區(qū)，打造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，組建業(yè)界領先的團隊。通過華為的流程管理實踐，啟發(fā)學員對企業(yè)業(yè)務流程機制進行變革與優(yōu)化。

【課程收益】
1、學習華為簡單高效的管理方式，透析華為的企業(yè)文化，并應用于實踐；
2、學習華為“狼性”團隊管理，構建完善的人才體系；
3、了解華為流程機制重塑經營的過程；
4、掌握華為“導向沖鋒”的激勵機制；
5、學習華為人力資源最經典的管理——干部管理；
6、學習華為人才發(fā)展的核心理念和方法；
7、學習華為流程機制重塑經營。

【課程特色】
1、學習華為的“道”：
企業(yè)的“道”，是老板的“道”，華為以任總的管理哲學為基石，以企業(yè)文化為軸線，讓企業(yè)文化成為生產力；
2、學習華為用“兵”：
華為的用人獨具特色，追求實用，人力資源讓人力資本不斷增值，形成組織的高效作戰(zhàn)力；
3、學習華為的“術”：
在流程化組織運作保證體系的完善和高效之下，缺什么方法與工具，即補什么方法與工具。

【課程大綱】
第一部分：管理實踐與文化（思想統(tǒng)一）
第一篇：華為簡單高效的管理實踐
一、以客戶為中心的企業(yè)文化
1、統(tǒng)一思想、力出一孔
2、為客戶服務是華為存在的唯一理由
3、“消滅”客戶的“剩余時間”
二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式
1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模
2、“深淘灘，低作堰”
3、“鮮花插在牛糞上”
三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經營模式
1、實施基于客戶商業(yè)成功的經營要素
2、市場機制驅動商品思維取代產品思維
3、客戶需求是一切管理變革的原動力
四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
1、“削足適履”，穿美國鞋
2、基于客戶需求的端到端流程
3、“日落法則”流程優(yōu)化應用
五、捕捉 “市場機會”的組織建設
1、從單兵英雄到狼狽組織
2、狼狽組織到“鐵三角”
3、一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”大平臺+小前端
六、“大浪淘沙”的用人機制
1、秀才-士兵-士官-將軍
2、干部的選拔與淘汰
3、“上甘嶺上出將軍”
七、“導向沖鋒”的激勵體系
1、知識資本化，虛擬股權到TUP
2、以奮斗者為本，拉開差距
3、力出一孔，利出一孔
【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例

第二篇：華為企業(yè)文化實踐解讀
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非與華為的企業(yè)文化觀
2、企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯
3、企業(yè)文化在本質上是一種利益分配
二、華為企業(yè)文化的形成過程
1、1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號滿天飛
2、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
3、2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀
三、企業(yè)文化的核心價值觀解讀
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期艱苦奮斗
4、持續(xù)自我批判
四、企業(yè)文化實踐經驗與啟示
1、企業(yè)領導人核心作用
2、各級管理干部的傳承
3、持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型案例

第二部分：“狼性”團隊管理（人才管理）
團隊管理之一：干部管理
一、干部選拔理念
1、優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
2、干部不是終生制，干部要能上能下
3、干部選拔任用的關鍵行為
二、干部選撥與任用方法工具
1、戰(zhàn)略績效管理體系：SP-BP-KPI-PBC
2、業(yè)績貢獻考評與關鍵行為考核
3、結果導向、激活過程
【案例分享】華為公司系列干部選拔任用典型案例

團隊管理之二—— 狼性人才的選育
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
1、選拔事業(yè)合伙人
2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3、一線艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所
二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
1、業(yè)界領先的人才選拔工具
■ BEI人才面試與選拔應用
■ STAR及結構化面試方法
■ 素質模型與人才選撥應用
2、人才培養(yǎng)的方法與工具
■ 華為人才培養(yǎng)721實踐
■ 華為全員導師制的應用
■ 華為任職資格體系建設
【案例分享】華為公司系列人才選育典型案例

團隊管理之三：“狼性”團隊成員的激勵
一、人才激勵理念
1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3、激勵服務戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
二、人才激勵方法與工具
1、物質激勵方法與工具
■ 全面薪酬激勵管理體系
■ 虛擬受限股權激勵機制
■ TUP激勵實施應用
2、非物質激勵方法與工具
【案例分享】華為公司系列激勵典型案例

第三部分：流程機制重塑經營（業(yè)務機制平臺）
一、流程變革管理核心理念
1、流程變革目標：多打糧食，增加土地肥力
2、宏觀商業(yè)模式：建立聚焦客戶需求的流程性組織
3、微觀商業(yè)模式：構建端到端的流程管理平臺機制
二、流程管理實踐主要內容
1、端到端流程體系發(fā)展歷程
■ 90年代：先僵化、后優(yōu)化、在固化
■ 2009年：讓聽見炮火的人來決策
■ 2014年：端到端跨業(yè)務體系的流程貫通
2、典型核心流程體系介紹
■ 華為的流程架構L0-L6體系
■ IPD/ISC集成產品研發(fā)/供應鏈流程體系
■ LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3、流程管理變革核心工具
■ 業(yè)界領先最佳實踐WORKSHOP
■ 變革項目管理工具
■ 科勒變革管理八步法應用
三、流程管理實踐的經驗和啟示
1、客戶需求，聚焦價值，一切為了勝利
2、承接戰(zhàn)略，細化任務，高效有序執(zhí)行
3、效率第一，兼顧管控，平衡風險效率
4、引導變革，打通部門，提高協(xié)同效應
5、關注目標，流程績效，審計完善優(yōu)化

【講師介紹】
廖維老師，曼頓培訓網（www.mdpxb.com）資深講師。
實戰(zhàn)經驗
曾在華為、同洲電子及特發(fā)集團等多家世界500強企業(yè)擔任高管，近20年管理實踐經驗。負責華為公司多項管理改善與流程管理變革項目。追蹤并深入研究華為的經營管理模式，將華為的管理模式進行系統(tǒng)的總結提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進行廣泛的實踐，實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。
專業(yè)背景
管理學碩士、4D領導力認證導師
授課特點
專業(yè)：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn)：問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作
主講課程
向華為學習管理模式文化-團隊-機制、向華為學習人才管理：卓越績效團隊復制、向華為學習機制建設：流程管理重塑經營、……
服務客戶
華為技術、廣東移動、創(chuàng)維、富士康集團、國藥控股、廣鐵集團、華潤集團、中國電建、中國鐵路科學研究院、中國中車、招商證券、水星家紡、羅萊家紡……

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)