雙贏的采購(gòu)談判與成本管理（廣州，11月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)；采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃等部門負(fù)責(zé)人；與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門員工

【課程大綱】
第一壇：采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程---成本構(gòu)成模型建立和維護(hù)
1、詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容
1.1詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析----講師現(xiàn)場(chǎng)診斷貴公司
1.2詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求
1.3十一個(gè)項(xiàng)目/供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素素進(jìn)行報(bào)價(jià)/
■采購(gòu)成本分析的方法及其要素-格式化成本分析/經(jīng)驗(yàn)法
1.4采購(gòu)價(jià)格格式化分析/采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格分析——唯品會(huì)兩大類不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
1.4.1采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析——東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)
■采購(gòu)成本分析三步驟和詳細(xì)十九項(xiàng)措施
1.5估價(jià)/比價(jià)——估價(jià)/比價(jià)七步驟
■四種比價(jià)方法/四條比價(jià)原則/五款比價(jià)方式——華致酒行比價(jià)分析案例
1.6定價(jià)
■六種采購(gòu)定價(jià)方法——周大福珠寶價(jià)格自行分析/歷史價(jià)定價(jià)案例
1.7核價(jià)
■李錦記（無(wú)限極）核價(jià)分析案例
第二壇: 全面降低成本采購(gòu)技術(shù)/策略
1、降低采購(gòu)成本管理
■如何獲得供貨商”可能底價(jià)”管理十大經(jīng)驗(yàn)——博世
■降低采購(gòu)成本管制十一種工具
■降低采購(gòu)成本三途徑
■采購(gòu)成本因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道

2、透過(guò)采購(gòu)策略降低成本
■采購(gòu)成本演算啟示---影響采購(gòu)成本九類主要因素
■連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑——三一重工
■青島啤酒采購(gòu)策略——壓榨策略/多角化策略/平衡策略
■視九方面優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)不同運(yùn)用三大策略細(xì)則——買方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略/賣方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略
■降低成本的九大采購(gòu)策略/對(duì)策——
1)聯(lián)合采購(gòu)策略/措施
2)統(tǒng)購(gòu)策略/措施
3)優(yōu)勢(shì)采購(gòu)/措施
4)價(jià)格分析采購(gòu)策略/措施
5)雙贏采購(gòu)策略/措施
6)采購(gòu)貨源策略/措施
7)采購(gòu)成本控制策略/措施
8)互買優(yōu)惠采購(gòu)策略/措施
9)變動(dòng)成本采購(gòu)策略/措施
■采購(gòu)策略精美手冊(cè)解讀---百事可樂(lè)
■跨部門降低采購(gòu)成本十五種途徑

第三壇: 降低成本采購(gòu)談判過(guò)程及技巧
1.采購(gòu)人員沖突處理三大技巧
2.十一種采購(gòu)人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
3.采購(gòu)談判三種優(yōu)劣勢(shì)過(guò)程分析
4.采購(gòu)談判的基本過(guò)程——深圳一致連鎖藥業(yè)
■如何開好場(chǎng)？
■如何打破僵局？
■如何避免冷場(chǎng)？
■如何結(jié)束談判？
■談判過(guò)程中的三大禁忌
■談判溝通的禁忌有哪些？
1)為什么“聽”不好？
2)為什么“答”不好？
3)如何“問(wèn)”好問(wèn)題？
4)如何能夠說(shuō)服對(duì)方？

5.采購(gòu)價(jià)格的三種砍價(jià)方法和四種費(fèi)用結(jié)算方式
■采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)(共十五種情景)

6.談判技巧——談判前三項(xiàng)準(zhǔn)備/談判四階段
■知己知彼——風(fēng)險(xiǎn)分析/環(huán)境分析/行為預(yù)測(cè)
■預(yù)設(shè)目標(biāo)與談判底線
■團(tuán)隊(duì)合作思路
■評(píng)估彼此勢(shì)力
■六大因素促使采購(gòu)方強(qiáng)有勢(shì)力
■五大因素促使銷售方強(qiáng)有勢(shì)力
■報(bào)價(jià)和接觸摸底——國(guó)藥集團(tuán)
■先報(bào)價(jià)/出價(jià)四個(gè)條件
■后報(bào)價(jià)/出價(jià)四個(gè)條件
■分析與選擇談判戰(zhàn)略
■預(yù)設(shè)目標(biāo)與談判底線
■評(píng)估與改變談判性格
■談判四階段控制八要點(diǎn)分析——創(chuàng)維電視

7.設(shè)計(jì)有效的談判方案——可口可樂(lè)案例演示及其效能分析
■力勁機(jī)械談判流程：
1)制定談判戰(zhàn)略
2)定義談判角色——確認(rèn)共同的談判目標(biāo)
3)設(shè)計(jì)供應(yīng)商回應(yīng)表
4)制定談判的時(shí)間計(jì)劃——設(shè)計(jì)供應(yīng)商報(bào)告
5)實(shí)施談判——談判后的跟蹤與反饋

8.談判前三項(xiàng)謀略——范例套路/九大謀略
■掌握賣方真實(shí)的銷售心理/利用買賣雙方的優(yōu)劣狀態(tài)進(jìn)行談判
■香港武漢新世界百貨.價(jià)格談判分類策略

9.談判操縱技巧十六招——信息操縱/時(shí)間操縱/情緒操縱
■談判操縱常用五種藝術(shù)語(yǔ)言——互動(dòng)示范演練
■華致酒行談判手冊(cè)點(diǎn)評(píng)

10.應(yīng)對(duì)八種供應(yīng)商技巧——發(fā)出最后通牒/采用紅白臉策略時(shí)/態(tài)度堅(jiān)決時(shí)/讓步時(shí)/面臨指責(zé)和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延時(shí)間

11.學(xué)員分組模擬/實(shí)戰(zhàn)議價(jià)演練比賽——運(yùn)用兩天課程內(nèi)容-現(xiàn)場(chǎng)同步錄像并回放講師實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)
11.1依據(jù).上海米其林.和其供應(yīng)方雙方背景及采購(gòu)心理展開實(shí)戰(zhàn)——真刀真槍
11.2制訂談判流程和采購(gòu)成本差異分析——學(xué)員分組模擬報(bào)價(jià)/議價(jià)演練

尾聲：當(dāng)頭棒喝——捅破窗紙
1.學(xué)習(xí)兩天，回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況
2.通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表——體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3.實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

【講師介紹】
雷衛(wèi)旭老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。專業(yè)課程講授專家、資深顧問(wèn)
香港理工大學(xué)MBA、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師
美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師
清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師
SCM&PMC課程全國(guó)第一人
曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一。擁有二十八年的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書，曾連續(xù)3年輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))