管理的四個魔法球（深圳，11月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年11月15-16日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】中基層管理者、團隊主管人員。

【課程背景】
團隊管理者是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)決策落地的核心，因此提升他們的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑——
■如何確保目標必達？
■如何激活團隊潛能？
■如何獲得領(lǐng)導支持？
■如果高效影響別人？
針對以上問題，我們特邀四個魔法球版權(quán)系列原創(chuàng)人馮簡先生與您一同進行探討學習。本課程從向上管理的角度出發(fā)，圍繞做目標、建機制、帶隊伍、促效能四個關(guān)鍵行為為您提供從理念到技能的全面訓練，帶您走過一個完整的“管理決策模擬實戰(zhàn)之旅”，助您成為一個管理行為優(yōu)化的高手。

【課程收益】
個人收益：
1、持續(xù)優(yōu)化向上心智；
2、不斷改進向上行為；
3、有效提升向上能力。
企業(yè)收益：
1、輸出管理難題解決方案；
2、促進各大部門經(jīng)驗交流；
3、形成組織系統(tǒng)管理能力。

【課程特色】
生動真實的案例實戰(zhàn) （Mini-Case）
解決問題的行動方案 （Action-Learning）
持續(xù)強化的課后工具 （Assessment Tools）

【課程大綱】
一、理論基石
1、向上管理的核心內(nèi)涵
2、輔佐上司的金科玉律
3、高效組織與角色
二、案例實戰(zhàn)
1、做目標
（1）如何面對上司批評？
（2）如何執(zhí)行上司要求？
（3）如何洞察上司想法？
2、建機制
（1）如何爭取上級支持？
（2）如何履行上司授權(quán)？
（3）如何反饋不同意見？
3、帶隊伍
（1）如何處理跨級指示？
（2）如何成就上司業(yè)績？
（3）如何促進公司利益？
4、促效能
（1）如何提升溝通效果？
（2）如何影響他人協(xié)同？
（3）如何推動項目進程？
三、系統(tǒng)總結(jié)
（1）管理能力測評對照（管理能力行為模型）
（2）課后工具實踐強化（STAR +ABCDEFG）

【講師介紹】
馮簡老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
畢業(yè)于廈門大學研究生院，曾在“騰訊科技、沿海集團、中國移動、中興通訊”等企業(yè)擔任過職業(yè)經(jīng)理人及高級顧問。長期專注于企業(yè)經(jīng)管“行為方式”的實踐研究，目前已在此領(lǐng)域累計輔導過“120余家五百強”和“56000余名企業(yè)經(jīng)理人”
主要課程
《管理的四個魔法球》、《經(jīng)營的四個魔法球》、《行為管理高爾夫》、《連接之道》等系列作品，目前“暢銷過億”，并已連續(xù)8年，保持了業(yè)界罕有的“96%的客戶回頭率”。
服務(wù)客戶
招商、廣發(fā)、、中投證券、興業(yè)證券、國海、平安、萬科、保利、龍光、華為、中興、艾默生、通用、南方航空、中航國際、京東商城、完美時空、三一重工、金證股份、周大福……

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

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