結(jié)果導(dǎo)向-贏在執(zhí)行（深圳，11月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】新晉管理者，部門經(jīng)理、主管等中層管理人員

【課程背景】
微利時(shí)代，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。然而, 很多老板有方向，但中層行動(dòng)力卻跟不上。老板埋怨下屬既沒(méi)水平又缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)，而中層干部不知道學(xué)什么，怎么學(xué)，總認(rèn)為老板支持不夠。于是企業(yè)面臨著——
■為什么戰(zhàn)略規(guī)劃很完美，但總是無(wú)法落實(shí)？
■為什么員工會(huì)在同樣的問(wèn)題上犯同樣的錯(cuò)誤？
■為什么無(wú)論怎樣強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行力就是得不到有效提升？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)馮南石先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程從中層管理者入手，找到執(zhí)行不力的根本原因，圍繞高效執(zhí)行力模型進(jìn)行執(zhí)行力塑造，通過(guò)分析執(zhí)行力亂象，解釋執(zhí)行力的四大特征、三大流程，幫您理清解決執(zhí)行力問(wèn)題的宏觀思路，助您打造一個(gè)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！

【課程收益】
1、正確理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
2、掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關(guān)鍵要素；
3、掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素；
4、掌握使團(tuán)隊(duì)成員在短時(shí)內(nèi)提升執(zhí)行力的技巧。

【課程特色】
融入大量500強(qiáng)公司真實(shí)案例，實(shí)戰(zhàn)為王！上午學(xué)，下午用，招招實(shí)用；管理難，明理易，事事簡(jiǎn)易。
企業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向，思維啟迪為手段。思想頓悟，方法落地。

【課程大綱】
破冰：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問(wèn)題出在哪里？
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1、分析執(zhí)行力亂象
2、執(zhí)行力概要—四大特征、三個(gè)流程
3、解決執(zhí)行力問(wèn)題的宏觀思路
4、案例研討
（1）華為的成功秘訣：三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
（2）杰克·韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問(wèn)題
二、如何提升個(gè)人執(zhí)行力
1、時(shí)間管理與效率提升
（1）哈佛案例：亂了頭緒的經(jīng)理人
（2）四象限理論
（3）高效時(shí)間管理的八個(gè)技巧?
（4）對(duì)付拖延的技巧
（5）拒絕干擾的技巧
（6）提升行動(dòng)力的技巧
（7）案例研討
① 海爾的“日事日畢、日清日高”法則
② 華為的效率提升實(shí)例分析（操作模板）
2、善于溝通
（1）金字塔原理表達(dá)的技巧
（2）對(duì)上溝通技巧與實(shí)踐
（3）平級(jí)溝通技巧與實(shí)踐
（4）對(duì)下溝通技巧與實(shí)踐
（5）跨部門溝通技巧與實(shí)踐
（6）案例研討
① 華為的技術(shù)部和銷售部溝通案例
② 如何利用金字塔原理做匯報(bào)和布置工作？
三、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素分析
（1）心態(tài)方面：不想嚴(yán)格管理
（2）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
（3）執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣
（4）缺乏目標(biāo)管理及任務(wù)分解方法
（5）缺乏團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
（6）缺乏高效的激勵(lì)及獎(jiǎng)懲制度、技巧
2、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
（1）理解上級(jí)意圖
（2）制訂執(zhí)行計(jì)劃
（3）付諸實(shí)際行動(dòng)
（4）校正執(zhí)行偏差
（5）確保執(zhí)行成果
（6）完善執(zhí)行體系
3、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟
4、案例研討
（1）為什么要設(shè)定里程碑目標(biāo)？
（2）為什么王總定的目標(biāo)無(wú)法執(zhí)行？
（3）副總不批新增預(yù)算，如何達(dá)到雙贏？
（4）華為某項(xiàng)目目標(biāo)分解到計(jì)劃執(zhí)行實(shí)例(模板)
（5）華為某項(xiàng)目實(shí)施控制實(shí)例
（6）PDCA循環(huán)在管理中的應(yīng)用（模板）
（7）某500強(qiáng)公司非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)例
（8）華為某部門制度和規(guī)范解析（模板）
（9）某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實(shí)踐

【講師介紹】
馮南石老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
13年華為、中興通訊中高層管理者經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中興通訊總監(jiān)、高級(jí)講師等要職。在華為任職期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成德國(guó)電信、意大利電信全國(guó)網(wǎng)、廣東移動(dòng)全省網(wǎng)項(xiàng)目策劃及交付，成功推動(dòng)了無(wú)線產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的全面突破，同時(shí)，為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。曾成功推動(dòng)了德國(guó)E-plus全國(guó)網(wǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目、埃塞俄比亞和中國(guó)政府聯(lián)合實(shí)施的“千人培訓(xùn)計(jì)劃”項(xiàng)目、南非CellC服務(wù)采購(gòu)等項(xiàng)目的市場(chǎng)成功運(yùn)作。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
擁有近10年的培訓(xùn)經(jīng)歷，累計(jì)授課量超過(guò)1000余場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)近3萬(wàn)人次。
授課特點(diǎn)
課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出，案例豐富，以互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)，以內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)，被學(xué)員譽(yù)為“最能形象生動(dòng)演繹干貨的老師“。
主講課程
結(jié)果導(dǎo)向—贏在執(zhí)行、MTP管理者實(shí)踐、金字塔原理—表達(dá)與問(wèn)題解決技巧、時(shí)間管理與工作效率提升、互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新、OTT移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)。
服務(wù)客戶
華為技術(shù)、中興通訊、廣電集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、一汽大眾、一汽本田、平安保險(xiǎn)、南方航空、國(guó)家專利局……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi) A：3800元/人（不含課后輔導(dǎo)）B：4200元/人（含課后輔導(dǎo)）（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))