向阿里學(xué)習(xí)：企業(yè)文化打造（深圳，11月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】5 年以上管理培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)或中大型企業(yè)的HRD、團(tuán)隊(duì)HRBP

【課程背景】
IBM咨詢公司對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明，企業(yè)文化是它們位列500強(qiáng)而聞名于世的根本原因。阿里從1999年成立至今歷經(jīng)20年，一直以企業(yè)文化的核心——價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從馬云為首的18人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在30000多員工，企業(yè)文化究竟是如何引導(dǎo)和推動(dòng)阿里巴巴的企業(yè)戰(zhàn)略呢？在學(xué)習(xí)阿里的成功經(jīng)驗(yàn)中，我們關(guān)注的問(wèn)題是——
■企業(yè)文化有何價(jià)值？
■如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同的四個(gè)階段采取相應(yīng)的措施？
■如何營(yíng)造企業(yè)文化氛圍？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀阿里官方認(rèn)證的文化布道者、阿里三板斧創(chuàng)始人之一張山領(lǐng)先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程基于講師本人的?化建設(shè)實(shí)踐以及對(duì)其他優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的深?研究，沉淀和總結(jié)出企業(yè)?化發(fā)展的規(guī)律，為學(xué)員揭秘組織?化建設(shè)的秘訣：如何隨著企業(yè)的發(fā)展，打造獨(dú)特的企業(yè)?化。

【課程收益】
1、了解企業(yè)文化的本質(zhì)和運(yùn)作機(jī)制；
2、學(xué)習(xí)企業(yè)文化評(píng)估、梳理與提煉、落地的理論與工具；
3、深入了解阿里企業(yè)文化打造的全過(guò)程，了解民營(yíng)企業(yè)文化落地的關(guān)鍵策略；
4、形成一套文化建設(shè)法方法論。

【課程特色】
1、凝聚大師理念精華：基于實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)大師-埃德加沙因的企業(yè)文化模型、德魯克企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理理論；
2、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀：結(jié)合GE、阿里巴巴等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入了解文化提煉、升級(jí)、落地的具體應(yīng)用場(chǎng)景；
3、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場(chǎng)分析各自所在公司的文化現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)，通過(guò)共創(chuàng)的方式，形成符合各自企業(yè)的一整套文化建設(shè)實(shí)操方案。

【課程大綱】
【第一天：文化梳理】
一、優(yōu)秀企業(yè)文化之旅
1、GE-一家百年企業(yè)的特色文化
2、阿里巴巴-中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿
3、文化實(shí)戰(zhàn)：公司特色文化梳理與共創(chuàng)
二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
1、企業(yè)文化的價(jià)值
（1）探秘文化的秘密：是什么讓阿里人很傻很天真，又猛又持久
（2）顯性文化和隱形文化的識(shí)別與統(tǒng)一
（3）案例分享：小米招聘風(fēng)波背后的企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的層次與內(nèi)涵
（1）文化層次金字塔
（2）企業(yè)文化之父-沙因的文化睡蓮模型
（3）案例解析：阿里價(jià)值觀、華為基本法
三、企業(yè)文化的評(píng)估與診斷
1、文化識(shí)別：文化評(píng)估的五維度模型
2、文化診斷的常見(jiàn)問(wèn)題：如何把虛事兒做實(shí)
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，文化對(duì)比分析
4、案例討論：百度為何慢慢滑出BAT？
四、企業(yè)文化核心要素的梳理與提煉
1、使命提煉：從客戶價(jià)值到企業(yè)使命
2、愿景共創(chuàng)：從個(gè)人夢(mèng)想到企業(yè)共同愿景
3、價(jià)值觀提煉：堅(jiān)持什么讓企業(yè)走向成功
4、案例分享：阿里價(jià)值觀提煉全過(guò)程
【第二天：文化落地】
一、企業(yè)發(fā)展階段與文化措施
1、企業(yè)初創(chuàng)期的文化打造
2、企業(yè)成長(zhǎng)期的文化發(fā)展
3、企業(yè)成熟期的文化升級(jí)
4、企業(yè)瓶頸期/衰退期的文化變革
5、案例解析：阿里組織發(fā)展的文化實(shí)踐
二、典型文化場(chǎng)景及應(yīng)對(duì)措施
1、頭腦風(fēng)暴：文化主導(dǎo)業(yè)務(wù)，還是業(yè)務(wù)主導(dǎo)文化？
2、領(lǐng)導(dǎo)人變革：如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人文化與經(jīng)理人文化的平穩(wěn)過(guò)度
3、企業(yè)并購(gòu)的文化融合：如何快速度過(guò)磨合期
三、文化培育與文化落地
1、領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的定位：領(lǐng)導(dǎo)者如何定義、詮釋、踐行企業(yè)文化？
2、企業(yè)文化部門(mén)的職責(zé)與定位
（1）企業(yè)文化部門(mén)的定位與崗位設(shè)計(jì)
（2）企業(yè)文化部門(mén)的核心工作內(nèi)容
（3）企業(yè)文化部門(mén)工作成果的評(píng)估
3、文化機(jī)制建設(shè)：溝通、激勵(lì)與反饋機(jī)制
（1）解密阿里的價(jià)值觀考核機(jī)制
（2）神秘的阿里政委體系由來(lái)及演變
（3）暢所欲言：阿里內(nèi)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)與文化陣地打造
4、文化氛圍營(yíng)造：儀式、產(chǎn)品、環(huán)境建設(shè)
（1）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化傳播
（2）新媒體運(yùn)營(yíng)：很有味道的公眾號(hào)-阿里味兒
（3）營(yíng)造歸屬感：解密阿里五年陳儀式
（4）文化探討：公司文化產(chǎn)品的梳理與共創(chuàng)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi) A：5800元/人（不含課后輔導(dǎo)）B：6200元/人（含課后輔導(dǎo)） （含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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