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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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      薪酬體系設(shè)計與管理(北京,8月16日)
      2018/11/1 7:49:16 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      薪酬體系設(shè)計與管理(北京,8月16日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2019年8月16日
      【培訓(xùn)地點】北京
      【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理者、人力資源部門管理者、薪酬相關(guān)管理者。

      【課程目標(biāo)】
      隨著社會的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,勞動力成本以一種不可逆的方式日益增長,薪酬變成了企業(yè)不得不“精算”的一本賬。企業(yè)在支付了同樣的經(jīng)濟(jì)報酬后,為何卻沒能夠換來等值得回報?究其原因,真的是花錢的方式不對。
      本課程集多年的理論研究與實踐探索于一身,在嚴(yán)密的理論體系之中穿插生動的管理咨詢實踐案例,通過理論-案例-工具的貫穿,徹底說清薪酬這點事兒。通過指引企業(yè)如何把錢花在刀刃上,促進(jìn)企業(yè)“薪酬匯率”的提升。

      【授課方式】
      課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
      游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問—Question

      【課程大綱】
      第一章 薪酬理論概述
      第一節(jié):薪酬的主要概念
      1、傳統(tǒng)薪酬理論回顧
      2、薪酬在企業(yè)中的功能
      3、薪酬管理及其面臨的挑戰(zhàn)
      第二節(jié):從傳統(tǒng)薪酬到全面薪酬
      1、傳統(tǒng)薪酬存在的問題
      2、全面薪酬管理的理念
      3、全面薪酬的構(gòu)成:基本薪酬
      4、全面薪酬的構(gòu)成:可變薪酬
      5、全面薪酬的構(gòu)成:福利
      6、全面薪酬的內(nèi)涵與特征
      第二章 職位與薪酬
      第一節(jié):職位薪酬體系與職位分析
      1、什么是職位薪酬體系
      2、職位薪酬體系的實施條件
      3、職位薪酬體系設(shè)計的基本流程
      4、什么是職位分析
      5、職位說明書的編寫
      第二節(jié):職位評價技術(shù)
      1、什么是職位評價
      2、職位評價的基本方法
      3、職位評價方法分類
      4、幾種常用職位評價方法的比較
      第三章 技能、能力與薪酬
      第一節(jié):技能薪酬體系
      1、技能薪酬的內(nèi)涵
      2、技能薪酬體系的特點
      3、技能薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵決策點
      4、技能薪酬體系的設(shè)計流程
      5、技能薪酬體系操作要點
      第二節(jié):能力薪酬體系
      1、能力素質(zhì)的概念
      2、能力素質(zhì)模型
      3、能力薪酬體系設(shè)計的前提
      4、能力素質(zhì)模型及薪酬建立的基本流程
      5、能力素質(zhì)與薪酬掛鉤的幾種典型方案
      第四章 薪酬結(jié)構(gòu)
      第一節(jié):薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
      1、什么是薪酬結(jié)構(gòu)
      2、不同職類的典型薪酬結(jié)構(gòu)
      3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本流程
      第二節(jié):薪酬寬帶
      1、什么是薪酬寬帶
      2、傳統(tǒng)薪酬與寬帶薪酬
      3、職位薪酬體系與寬帶薪酬
      4、寬帶薪酬的典型特征與優(yōu)勢
      5、寬帶薪酬中的“級”與“檔”
      6、典型寬帶薪酬體系設(shè)計案例
      第五章 薪酬水平
      第一節(jié):薪酬水平的外部競爭性
      1、薪酬水平外部競爭性的概念
      2、薪酬水平的外部市場調(diào)查
      3、薪酬外部競爭性的主要影響因素
      4、幾種典型的競爭性薪酬政策
      第二節(jié):薪酬水平的內(nèi)部公平性
      1、薪酬水平內(nèi)部公平性的概念
      2、薪酬內(nèi)部公平性的主要影響因素
      3、幾種典型的公平性薪酬政策
      第六章 績效與薪酬
      第一節(jié):績效薪酬體系
      1、什么是績效薪酬體系
      2、績效薪酬的基本類型
      3、績效薪酬的影響因素
      第二節(jié):激勵薪酬體系
      1、薪酬的激勵性作用
      2、短期激勵與產(chǎn)期激勵
      3、紅利、股權(quán)及合伙人計劃
      第七章 福利與薪酬
      第一節(jié):員工福利
      1、員工福利及其特征
      2、員工福利的影響因素
      第二節(jié):法定福利
      1、社會保險
      2、法定假期
      3、住房公積金
      第三節(jié):企業(yè)福利
      1、企業(yè)補(bǔ)充保險
      2、企業(yè)年金
      3、實物及其他福利
      第八章 典型群體的薪酬設(shè)計
      1、一線工人的薪酬設(shè)計
      2、行政人員的薪酬設(shè)計
      3、營銷人員的薪酬設(shè)計
      4、科研人員的薪酬設(shè)計
      5、管理人員的薪酬設(shè)計
      第九章 薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理
      1、企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略
      2、企業(yè)發(fā)展與薪酬變革
      3、企業(yè)薪酬管理
      五、奇門遁甲案例分析及現(xiàn)場解讀

      【講師介紹】
      楊宇老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 北京師范大學(xué)MBA。國家注冊管理咨詢師。專業(yè)從事于企業(yè)管理咨詢與管理培訓(xùn)工作。聚焦于戰(zhàn)略、組織與人力資源領(lǐng)域。
      近10年來,曾參與數(shù)十家企業(yè)的管理咨詢項目。尤其擅長于通過咨詢+培訓(xùn)的復(fù)合式手段, 傳導(dǎo)管理精華,明確戰(zhàn)略方向,完善制度體系,理順管理流程,提升組織效率,建立系統(tǒng)機(jī)制,完善選人用人,進(jìn)而大幅度的提升企業(yè)的管理水平。
      管家、千鋒集團(tuán)、華夏保險等。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費1980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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