“解密”企業(yè)競爭力—供應(yīng)鏈戰(zhàn)略6種模式（上海，12月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 56028090 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
模塊1：為什么供應(yīng)鏈戰(zhàn)略重要？
1.企業(yè)競爭力分析
2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力的關(guān)聯(lián)
3.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的分類：優(yōu)勢VS弊端
小組討論：傳統(tǒng)方式的適合和不適合企業(yè)特征
模塊：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析要素？
4.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式設(shè)計的要素分析
產(chǎn)品開發(fā)
市場管理
生產(chǎn)制造
需求預(yù)測
生產(chǎn)制造
戰(zhàn)略采購
客服管理
物流&倉儲管理
案例分析／現(xiàn)場演練－分析&測評
模塊3：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略6種模式
5.供應(yīng)鏈模式-6種模式
創(chuàng)新型
整合型
低價型
高附加值
客戶化
綠色供應(yīng)鏈
模塊4：如何測量供應(yīng)鏈的績效？
6.供應(yīng)鏈模式-分析的衡量方法與標(biāo)準(zhǔn)
差異深入分析- 戰(zhàn)略采購
差異深入分析- 計劃體系
差異深入分析- 制造體系
差異深入分析- 產(chǎn)品開發(fā)體系
模塊5：戰(zhàn)略目標(biāo)分解－9宮格
7.戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法－9 宮格法
課堂演練：目標(biāo)分解步驟和流程
模塊6：供應(yīng)鏈運(yùn)作5大職能
8.運(yùn)作管理5 大領(lǐng)域與關(guān)鍵
重點(diǎn)目標(biāo)&關(guān)鍵任務(wù)矩陣分析法
流程與過程管理 RACI
課堂游戲：轉(zhuǎn)變的策略
模塊7：供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
最佳實踐分享
案例分享：供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的利與弊
模塊8：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（小結(jié)）
10.課程內(nèi)容回顧
課堂游戲：海外游學(xué)
要點(diǎn)復(fù)習(xí)：填寫自我備忘錄

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，跨國公司高級管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中15年 戰(zhàn)略采購&供應(yīng)鏈管理咨詢+IT/培訓(xùn)經(jīng)驗�，F(xiàn)任歐洲BravoSolution采購&供應(yīng)鏈管理咨詢/大中華區(qū)總經(jīng)理，曾任法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購中心IPO中國區(qū)高級經(jīng)理，法國國際檢驗局BV公司全球采購服務(wù)經(jīng)理，美國戈爾公司中國區(qū)開發(fā)部總監(jiān)。具有全球戰(zhàn)略采購/供應(yīng)鏈. 新產(chǎn)品研發(fā)/業(yè)務(wù)拓展，戰(zhàn)略管理，ERP實施變革管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾幫助多家企業(yè)實施戰(zhàn)略目標(biāo)梳理，流程優(yōu)化、組織架構(gòu)設(shè)計、研發(fā)體系優(yōu)化、戰(zhàn)略采購/供應(yīng)鏈。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

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