企業(yè)變革與管理創(chuàng)新（杭州，12月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月7-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

【課程目標(biāo)】
■通過(guò)本次課程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以得到思維模式的突破，個(gè)人境界的升華，領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。
■熟悉了解變革的環(huán)境下，我們需要完成自身的三大轉(zhuǎn)變。即：從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)向經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)變，從規(guī)模經(jīng)營(yíng)向健康經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)向轉(zhuǎn)折經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。
■深度解析企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)歷程，從宏觀中觀到微觀，剖析困局，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探討對(duì)策，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)解決方案。
■剖析企業(yè)變革的阻力來(lái)自哪里？變革為什么會(huì)失��？領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)的急躁、狂躁、煩躁、焦躁、暴躁，是企業(yè)變革過(guò)程中的大忌。成功變革需要過(guò)程管理。

【課程大綱】
導(dǎo)言：我們面臨的困境與挑戰(zhàn)
第一部分、反思：野蠻生長(zhǎng)與思維突破
■回到本原：核心問(wèn)題與關(guān)鍵要素
■空間解構(gòu)：企業(yè)成長(zhǎng)的三維關(guān)聯(lián)
■時(shí)間縱覽：生命周期與面臨問(wèn)題
■野蠻生長(zhǎng)：生存社會(huì)到消費(fèi)社會(huì)
■環(huán)境變化：宏觀趨勢(shì)與微觀生態(tài)
■內(nèi)生困境：中國(guó)民企的成長(zhǎng)局限
■變革之道：經(jīng)營(yíng)思維的六大轉(zhuǎn)變

第二部分、建構(gòu)：核心能力與企業(yè)健康
■變革導(dǎo)向：四維模型檢測(cè)能力
■老板角色：個(gè)人中心組織為王
■變革關(guān)鍵：1——標(biāo)桿學(xué)習(xí)
■變革關(guān)鍵：2——差異優(yōu)勢(shì)
■變革關(guān)鍵：3——系統(tǒng)優(yōu)化
■變革關(guān)鍵：4——知行合一
■變革關(guān)鍵：5——持續(xù)發(fā)展
■企業(yè)衰�。呵败�(chē)之鑒后世之師
■變革之法：如何從優(yōu)秀到卓越

第三部分、操作：實(shí)施變革與過(guò)程管控
■成長(zhǎng)邏輯：三輪驅(qū)動(dòng)
■戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：三條道路
■多元悖論：孰對(duì)孰錯(cuò)
■多元擴(kuò)張：六大節(jié)點(diǎn)
■組織變革：三種方式
■網(wǎng)絡(luò)時(shí)代：三大特征
■業(yè)務(wù)創(chuàng)新：四種策略
■移動(dòng)互聯(lián)：創(chuàng)新四要
■變革失�。喝�大原因
■變革之術(shù)：六大關(guān)鍵

第四部分、升華：中層領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人修煉
■攘外安內(nèi)：面對(duì)變化三種態(tài)度
■共同語(yǔ)言：領(lǐng)導(dǎo)變革的方法論
■系統(tǒng)推進(jìn)：組織成長(zhǎng)四大抓手
■以刑為體：體系建設(shè)與法治精神
■以禮為翼：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才隊(duì)伍
■以知為時(shí)：學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新管理
■以德為循：使命提升與文化追求
■引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：推動(dòng)變革三種路徑
■道生本立：領(lǐng)導(dǎo)境界三度要求
■變革之路：企業(yè)變革三種特征

【講師介紹】
潘誠(chéng)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)研究中心特約研究員
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、中歐商學(xué)院等高校MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授
授課風(fēng)格
管理理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合；系統(tǒng)性強(qiáng)，實(shí)用度高。
宏觀視野與微觀操作相結(jié)合；案例豐富，信息量大。
高層思維與中層執(zhí)行相結(jié)合；問(wèn)題導(dǎo)向，道術(shù)統(tǒng)一。
生動(dòng)講解與互動(dòng)研討相結(jié)合；氣氛活躍，趣味性強(qiáng)。
授課經(jīng)驗(yàn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院、華中科技大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、澳門(mén)大學(xué)、歐洲大學(xué)、安徽大學(xué)、華僑大學(xué)、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)等，中央黨校黨政干部研修班、中國(guó)航天科技、中國(guó)電子科技、中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)電、華電、華能、神華、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中化、中儲(chǔ)糧、中國(guó)南車(chē)、中國(guó)建設(shè)、東風(fēng)汽車(chē)、中國(guó)郵政、中國(guó)鐵通、東方航空、中國(guó)路橋、中國(guó)銀行、中信銀行、工商銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)平安、山東商業(yè)銀行、廣州銀行、中國(guó)農(nóng)村發(fā)展銀行、中石化集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中化集團(tuán)、傳化股份、杜邦集團(tuán)、永新股份、隆平高科、豐樂(lè)種業(yè)、國(guó)風(fēng)塑業(yè)、上海大智、森泰化工、臨泉化工、錦邦股份、旭陽(yáng)顏料、美的集團(tuán)、康佳集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、榮事達(dá)集團(tuán)、美菱集團(tuán)、宇通集團(tuán)、歐派集團(tuán)、富煌集團(tuán)、小天鵝集團(tuán)、法國(guó)圣戈班模具、華源紡織、華茂股份、白云棉業(yè)、尚高機(jī)械、歐力機(jī)電......

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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