明道取勢—管理者角色認(rèn)知與執(zhí)行力（深圳，5月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】深圳，2019年5月24日；深圳，2019年8月23日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】中高層管理人員、技術(shù)轉(zhuǎn)管理型干部、部門主管、新晉干部

【課程背景】
企業(yè)在發(fā)展的不同時期，因為團隊組建、人員晉升、崗位調(diào)整、組織發(fā)展架構(gòu)重組等需要，須對管理者進行必要的、重新的定位。然而，很多新晉管理者，甚至是公司元老級管理者，經(jīng)常會出現(xiàn)“角色錯位、職責(zé)不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏職業(yè)化”等與企業(yè)發(fā)展的步伐不一致的問題。這不僅制約著管理者自身的成長與進步，同時也嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營與業(yè)績成長。
本課程旨在幫助學(xué)員掌握管理者角色的正確認(rèn)知與清晰定位，提升職業(yè)化素養(yǎng)，明道取勢。助力企業(yè)打造職業(yè)化管理隊伍，解決不同時期，不同層級管理者的角色定位與職業(yè)化發(fā)展。提升管理者的管理能力，實現(xiàn)企業(yè)與管理者的發(fā)展共贏。

【課程收益】
1.明確管理者角色定位與認(rèn)知，塑造陽光心態(tài)，擺正位置，促進管理者的職業(yè)化發(fā)展
2.解析管理者個人領(lǐng)導(dǎo)力有效性現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢和短板
3.培養(yǎng)管理者的職業(yè)化陽光心態(tài)、塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高領(lǐng)導(dǎo)行為和結(jié)果的有效性
4.幫助技術(shù)與業(yè)務(wù)精英型管理者迅速進行角色轉(zhuǎn)換，掌握堪任管理者的職業(yè)技能
5.提高管理者管理實戰(zhàn)能力和管理水平，助益企業(yè)組織發(fā)展與效益提升

【授課方式】
講解+工具+方法+測試+案例+演練+訓(xùn)練+拓展+分享等互動體驗式教學(xué)

【課程大綱】
破冰活動：
1.領(lǐng)導(dǎo)開班致辭
2.學(xué)習(xí)小組組建

第一講：角色認(rèn)知與定位
引言：您了解您的團隊（領(lǐng)導(dǎo)+自己+部屬）嗎？
一、了解您的新角色
1.成為一名管理者，意味著什么？
1）通過他人完成工作
2）扮演多種角色
3）建立和發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
4）制定本群體的戰(zhàn)略觀
2.對管理的一些常見誤解
1）關(guān)于“思維方式和技能”
2）關(guān)于“權(quán)利”
3）關(guān)于“通過培訓(xùn)成為優(yōu)秀管理者”
3.避免典型錯誤
1）領(lǐng)導(dǎo)技能方面的錯誤
2）與下屬打交道時的錯誤
3）與上司打交道時的錯誤
4）個人發(fā)展方面的錯誤
分享：我最熟悉的團隊成員（領(lǐng)導(dǎo)/部屬）
練習(xí)：說出你的最成功的管理故事
二、角色認(rèn)知與定位
1.組織的原理
1）職權(quán)原理
2）分工原理
3）協(xié)調(diào)/交流原理
2.管理的四大層面
3.管理者的任務(wù)
4.管理者的層次劃分及分工
5.管理者的主要職責(zé)（6項）
6.定位誤區(qū)
1）土皇帝
2）民意代表
3）自然人
4）傳聲筒
7.九大角色定位
1）規(guī)劃者---根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，制定本部門具體目標(biāo)及實施方案
2）領(lǐng)導(dǎo)者---領(lǐng)導(dǎo)部屬一起完成工作目標(biāo)
3）傳播者---傳遞必要的工作信息
4）支持者---給予上司與部屬精神上、實質(zhì)上強有力支持
5）督導(dǎo)者---對部屬工作、行為進行適當(dāng)監(jiān)督考核
6）協(xié)調(diào)者---對企業(yè)資源進行合理調(diào)配，協(xié)調(diào)工作與任務(wù)
7）教練者---給予部屬必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)
8）執(zhí)行者---應(yīng)具有強烈的行動力，將本職工作完成好
9）問題處理者---以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，解決本職應(yīng)處理之各類問題及化解危機
8.管理者角色轉(zhuǎn)變?nèi)�要�?br /> 案例分析：管理潛能測試
練習(xí)：我在管理工作中遇到的困惑（1~2個）
案例分析：管理者定位案例（若干）
拓展游戲：團結(jié)圈
分享：關(guān)于自己定位的重新思考

第二講 執(zhí)行力提升
1.執(zhí)行方向——目標(biāo)與客戶價值導(dǎo)向
（1）什么是客戶價值
（2）如何做客戶價值（文化+戰(zhàn)略+行動）
2.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)——結(jié)果導(dǎo)向
（1）什么才是結(jié)果
（2）如何做好結(jié)果管理
（3）思維訓(xùn)練：如何定義結(jié)果
3.執(zhí)行方法——九大責(zé)任管理法則
（1）鎖定責(zé)任
（2）分工合作
（3）合理授權(quán)（三階段）
（4）與下屬溝通責(zé)任背后的意義（333）
（5）沒有檢查，就沒有承擔(dān)（監(jiān)督）
（6）善于激勵負(fù)責(zé)的下屬（有效激勵）
（7）培養(yǎng)下屬擔(dān)責(zé)能力（部屬培育）
（8）淘汰不當(dāng)責(zé)下屬（不進則退）
（9）問詢會機制（對事不對人）
4.執(zhí)行的關(guān)鍵——責(zé)任管理
（1）責(zé)任是擴大自己能力的入口
（2）鎖定責(zé)任的3個要領(lǐng)
（3）負(fù)責(zé)任模式
5.凝聚力打造
（1）團隊精神塑造
（2）團隊凝聚力
（3）凝聚力打造的關(guān)鍵
（4）凝聚力提升
案例解讀： 萬科的細(xì)節(jié)服務(wù)
案例解讀： 海爾OEC管理法
互動練習(xí)： 戰(zhàn)略分解（新的客戶價值增值創(chuàng)新）

【講師介紹】
張世軍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。22年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
世界500強美的電器 常年顧問
廣東高然集團、中海達測繪 常年顧問
華南理工大學(xué)、廣東技術(shù)學(xué)院 客座講師
曾任：海爾粵寶電子電器有限公司 副總經(jīng)理
曾任：香港愛穎紡織實業(yè)集團公司 集團副總
曾任：深圳泰科、傲川科技集團公司 副總經(jīng)理
張老師擁有 18年以上港資及上市公司職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗，實戰(zhàn)管理經(jīng)驗極為豐富。在管理改善、BPR流程改造、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團隊管理等方面既有豐富的專業(yè)知識又有扎實的實踐經(jīng)驗，是深受歡迎的跨界多能型管理實戰(zhàn)專家。
擅長“汽車、移動通信行業(yè)”與“制造業(yè)”管理人才的培養(yǎng)，曾服務(wù)于廣東省多家知名進出口企業(yè)（美的、香港金福珠寶、格力、格蘭仕、華帝、本田、豐田）的管理體系建設(shè)、管理培訓(xùn)。（其中美的返聘18期，經(jīng)過培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)了一批流程優(yōu)化、管理體系人才，在企業(yè)的快速發(fā)展進程中，發(fā)揮了較大的作用，獲得企業(yè)干部學(xué)員的一致好評）。并常年為“國企、軍工”等領(lǐng)域企業(yè)干部進行《領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理干部能力提升》等課程的培訓(xùn)。（其中東風(fēng)汽車集團返聘32期，為企業(yè)培養(yǎng)了上千名中基層干部，包括中管、新晉中管、中管后備、班組長、新晉班組長等，受訓(xùn)學(xué)員目前大部分都已經(jīng)成長為集團公司的骨干，正成為東風(fēng)汽車國字號企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量。）
授課風(fēng)格：
謙虛和藹，親和力強，富有激情，不失儒雅，善與學(xué)員建立良好的溝通和信任；
互動、體驗式授課，方式多樣，運用靈活，講解由淺入深、化難為易、激發(fā)共鳴；
內(nèi)容落地實戰(zhàn)，將案例、工具和方法有機結(jié)合，激發(fā)學(xué)員由“知道”到“做到”；
注重啟發(fā)及技能傳授的結(jié)合，講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一。
主講課程：
《成就卓越——管理技能發(fā)展培訓(xùn)（MTP）》
《激活個體——激勵與授權(quán)藝術(shù)》
《聚能增效——高效團隊管理 》（2天版）
《 基藤長青- 工業(yè)4.0時期基層主管管理能力提升 》

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))